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 　　加強對公司各部門間項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)公司業(yè)務流程系統(tǒng)化，項目管理全過程無縫協(xié)同辦公;

　　及時準確核算項目的利潤，由于項目成本數(shù)據(jù)分散在各個管理部門中，信息收集不及時，企業(yè)管理者很難實時掌握各個項目利潤;

　　制住項目成本的發(fā)生，目前成本還是以總額控制，無法做到單量、單價的控制，成本過程控制還存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象;

　　進行全面的資源優(yōu)化配置，由于企業(yè)內部資源與進度任務分離，導致資源無法做到清晰透明，精細化管理;

　　建立可量化的績效管理平臺，由于沒有好的績效管理及考核機制，導致員工工作積極性不高，部門間各自為政，缺少整體經(jīng)營意識。

　　實施內容

　　建立企業(yè)合適的運營方式，把職能部門的管理組織模式，劃小成獨立經(jīng)營單元，把傳統(tǒng)大鍋飯運營方式，轉變?yōu)閮炔渴袌龌?ldquo;微公司”，讓每一個阿巴米以獨立核算方式進行運營。從公司層面為合適的建立公共的基礎服務平臺，幫助合適的更好的完成自身的業(yè)務內容，并且精確化核算經(jīng)營每個合適的的經(jīng)營成果，把項目利潤與合適的的分配利潤掛鉤，內部形成多勞多得、按勞分配的的運營文化。具體的基礎服務平臺包括：

　　、建立可量化、實時化的經(jīng)營管理與核算平臺：量化合適的參與項目所得外部及內部收入、成本、分攤經(jīng)營費用等，并且以項目完成產(chǎn)值的方式，動態(tài)核算真實的項目及合適的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助合適的培養(yǎng)具備有經(jīng)營能力與意識的人才。

　　、建立標準沉淀與經(jīng)驗復制的管理平臺：把項目業(yè)務數(shù)據(jù)全部上線，形成大數(shù)據(jù)積累，對其中有價值的數(shù)據(jù)形成業(yè)務執(zhí)行標準，并且用標準來指導業(yè)務的開展，完成經(jīng)驗的快速復制與迭代優(yōu)化。

　　、建立動態(tài)的成本管控平臺：通過一套清單的管理方式，把收入、成本、采購、支出、變更、費用全部串聯(lián)起來，實時共享與同步成本的發(fā)生變化，并且控制每一筆成本支出的“范圍、單價、數(shù)量”，幫助合適的提升項目的經(jīng)營利潤。

　　、建立內部資源共享與協(xié)作平臺：以項目流程為主線，按合適的資源的服務內容，自動化推送每天需要完成的工作內容，并且當業(yè)務決策時，打通關聯(lián)業(yè)務環(huán)節(jié)的支撐數(shù)據(jù)，提升業(yè)務協(xié)作效率。

　　工作管理

　　1、項目調查：項目執(zhí)行前，需要對項目的背景、環(huán)境等進行調查

　　2、項目需求分析：支持對項目需求分析的填寫

　　3、項目目標：制定項目目標

　　4、項目工作分工：項目執(zhí)行小組成員的分工操作

　　5、項目進程控制：對項目的進程情況進行管理

　　6、跟蹤成本分析：支持對項目中的成本進行分析

　　7、項目完工考核：項目完成后對項目的考核登記