近年來，社會產(chǎn)品更新?lián)Q代日漸加快，企業(yè)同期開展的項目也日漸增加，項目經(jīng)理手上同時開展幾個項目，需要兼顧各項目的資源、進度、問題、風險等，這種情況下，如何把控多項目管控力度?
泛普根據(jù)三十多年的國外IT經(jīng)驗，開發(fā)的項目管理系統(tǒng)能夠 滿足企業(yè)多項目管理的需求，并且結合人工智能AI技術，為項目經(jīng)理提供更便捷、高效、準確的工作思維平臺。對于多項目管理，泛普多項目管理系統(tǒng)能解決以下難題：
項目組合或項目群管理：泛普多項目管理系統(tǒng)可同時整合多個項目，支持項目組合與項目策略管理，可高效實現(xiàn)項目目標、協(xié)作、承諾以及投資。所有單個項目的信息會實時自動地匯聚到多項目管理層，通過系統(tǒng)，可有效地管理項目請求以及其有限的次序，管理者可全局查看新項目請求和現(xiàn)有的項目情況，準確合適地評估和權衡。
多項目時間管理：泛普能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度，當任何一個項目活動逾期，系統(tǒng)自動亮紅燈并預警，發(fā)信息通知相關人員，以便隨時跟進每一個項目的實際完成情況。并且，通過區(qū)塊鏈技術，泛普系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不允許隨便更改，提高數(shù)據(jù)的真實性，提高數(shù)據(jù)安全系數(shù)。
多項目成本管理：項目與項目群的成本需要鏈接到對應的項目合同中，然后根據(jù)工時表計算員工的成本、物料成本、采購成本、各項項目收入等。泛普系統(tǒng)可幫助企業(yè)全面有效地管理活動、項目及項目群的成本，實時跟蹤和匯總到后臺，方便管理者隨時查閱項目成本情況，了解項目工時成本、各項目費用、采購訂單、開票與回款等。
項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人，在多項目管理層面上，難免有遺漏的地方，通過泛普多項目管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)跨項目監(jiān)控和管理，根據(jù)項目實際的環(huán)境設置不同的規(guī)則和策略，然后根據(jù)項目請求的有限次序?qū)嵤╉椖?，劃分項目工作重點，更科學合理地確定項目請求的優(yōu)先次序。
泛普提供一個全面的業(yè)務地圖，項目群管理者通過一個頁面可監(jiān)控所有項目，并且，業(yè)務地圖中所有信息都是精準、簡明和實時的。泛普多項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：多項目結構化協(xié)作、多項目范圍與需求管理、多項目時間管理、多項目依賴管理、多項目成本管理、多項目質(zhì)量管理、多項目溝通管理、多項目資源管理、多項目風險管理、多項目采購管理、多項目問題管理、多項目變更管理、多項目實時監(jiān)控與跟蹤管理、多項目關鍵成功因素CSF管理，可實現(xiàn)項目全程360°的視圖管理，一鍵實現(xiàn)多項目的高效管控，提高企業(yè)項目管理效益。
基礎管理
1、項目設置：對項目的執(zhí)行階段進行管理
2、合同設置：對合同的類型、狀態(tài)、管理費類型、承包人等進行管理
3、財務管理：對報銷內(nèi)容、報銷類型管理
4、人事管理：支持對勞工合同類型、上下班狀態(tài)、請假類型管理
5、績效設置：對核算類型、核算項目、考核內(nèi)容、項目核算內(nèi)容管理
6、OA設置：對客戶類型、一級、二級、三級標簽等信息管理
7、審批設置：對審批內(nèi)容、審批人員管理
8、提醒設置：支持管理提醒事務、提醒人員
