小型項目管理系統(tǒng)

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 　　軟件項目管理的質(zhì)量決定了軟件的生產(chǎn)效率，介紹了一個功能較完善的E-SPM軟件項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于改進的MVC模式，采用分層結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)了CMM第二級過程管理中關(guān)鍵域所覆蓋的內(nèi)容。系統(tǒng)采用當(dāng)前流行的WEB應(yīng)用程序框架，在變更跟蹤部分使用XML文件作為信息顯示的中介。

　　最后對系統(tǒng)的進一步開發(fā)和軟件項目管理的發(fā)展作了展望。

　　軟件開發(fā)過程中，往往有很多細節(jié)和意外讓我們的計劃趕不上變化。譬如需求變更、人員流動等。為了保證項目進度可控，有效規(guī)避項目在開發(fā)過程中的風(fēng)險，項目管理的作用在軟件開發(fā)中的重要性可想而知。

　　項目管理大致有項目計劃和開發(fā)團隊管理兩方面。

　　建立項目計劃

　　(1)設(shè)計總體架構(gòu)

　　針對項目的實施需要，采取適合項目且相對成熟的框架結(jié)構(gòu)。

　　(2)控制可擴展度

　　擴展度過大，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度，延長開發(fā)時間;擴展度過低，會直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護?？刂葡到y(tǒng)的可擴展性，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護的難度。

　　不知有沒有覺得，項目前期沒有做好，后面復(fù)制粘貼的現(xiàn)象就會到處可見，導(dǎo)致冗余的代碼越來越多，維護越來越困難。

　　(3)建立基礎(chǔ)設(shè)施

　　合理分配軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的部署所需要的時間與成本。

　　(4)劃分開發(fā)任務(wù)

　　利用WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu))對可交付結(jié)果進行分類與劃分。每個項目劃分為多個不同階段，每個階段又可以分為多個工作包(Work Package)，工作包是WBS里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個開發(fā)任務(wù)列表，分配給各個開發(fā)人員。

　　(5)部署開發(fā)進度

　　從需求調(diào)研、進行概要設(shè)計、進行詳細設(shè)計、執(zhí)行開發(fā)任務(wù)、測試、聯(lián)合調(diào)試、SIT部署、生產(chǎn)環(huán)境部署都常常延誤，項目經(jīng)理必須有談判能力、預(yù)判風(fēng)險能力、控制能力。項目經(jīng)理就是在滿足各方項目干系人的利益的情況下，推動項目向前發(fā)展，最后達到項目驗收。

　　(6)測試項目成果

　　每個工作包都應(yīng)該同步部署測試工作，提高項目的質(zhì)量。對出錯BUG的工作包應(yīng)該由測試人員以文本方式記錄，向開發(fā)人員展示錯誤所在，讓開發(fā)人員及時進行修改。