項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務，以達到特定的目標。
我們公司一直使用日事清來進行項目跟蹤管理，有較強的計劃、日程、總結等功能，可以創(chuàng)建團隊計劃，安排到位，梳理團隊任務，明確到人，讓團隊工作可視化，清晰可見。還有強化的時間管理、團隊協(xié)作、工作日志等功能。平臺支持附件的上傳，因此可以將word、excel等各種文件附上去，作為補充資料;
或者，對于施工企業(yè)，可以把現(xiàn)場照片附在工作日志里。全終端覆蓋，web、pc、mac、iOS、Android，所有終端數(shù)據(jù)實時同步，打破地域限制，讓工作超越距離，支持多用戶同時使用，輕松實現(xiàn)信息互通共享。
企業(yè)的發(fā)展是循序漸進式的，其規(guī)模、組織結構、業(yè)務模式，流程體系和管理方式等均具有階段性的特點，不同階段性的問題，其管理手段也有所差異。從粗放式、規(guī)范化、標準化、過渡到信息智能化，這是企業(yè)管理模式的一般發(fā)展趨勢。
在發(fā)達國家，政府機關和大型集團企業(yè)使用項目管理方法和信息系統(tǒng)作為工作指導和日常辦公工具已十分普遍，而在國內還沒有被廣泛采用，正由于此，造成甲方建設項目管理效率低下、項目成本高昂。因此，構建一套先進的集成項目管理系統(tǒng)，助力企業(yè)管理模式的優(yōu)化和升級，以提升甲方建設項目信息化管理水平，增強項目管理能力和核心競爭力。
解決之道
泛普集成項目管理系統(tǒng)是組織級的項目管理系統(tǒng)，管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素?？筛鶕?jù)實際情況制定和修改達成目標的項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務，統(tǒng)籌調控各部門資源，實現(xiàn)各單位項目運作能力最大化。
泛普以項目計劃為主線，結合甲方項目管理中涉及到的進度管理、變更管理、成本管理、風險管理、知識管理、人力資源管理等內容，對項目活動的過程信息和成果物進行統(tǒng)一管理，最大限度地實現(xiàn)項目資源的合理配置和有效使用，在此基礎上積累甲方項目管理的過程記錄和歷史資料，提高項目外包工作的有效性、主動性和管理成熟度，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
實現(xiàn)的主要功能包括：
·建立項目庫：相關部門上報項目立項申請，錄入項目基本信息，經(jīng)相關業(yè)務部門和領導審批后，在系統(tǒng)中創(chuàng)建項目，形成項目庫
·項目總覽：以列表、路線圖、條形圖、氣泡圖等方式總覽項目概況，整體了解所有項目的狀態(tài)，當前階段進度、成本、問題等信息，直觀清晰
·項目計劃管理：方便項目經(jīng)理在線編輯項目進度計劃，明確項目階段任務和里程碑計劃;項目人力資源、成本、質量的計劃都可進行管理，“預則立，不預則廢”
·項目資金管理：錄入項目的詳細預算資金信息，記錄合同實際支付金額，反映資金動態(tài);預算變更、竣工結算管理;智能報表分析數(shù)據(jù)
·項目進度管理：項目整體進度自動計算，甘特圖中顯示計劃和實際進度偏差的比對，清晰直觀，方便項目經(jīng)理跟蹤和管控項目階段進度和里程碑進度
·項目文檔管理：完整的項目文檔生命周期的管理，保證項目交付物質量，形成知識沉淀;提供文檔模板，Office文檔和電子表單可在線編輯，方便快捷
·項目合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表
·項目問題管理：項目執(zhí)行中各種問題從提出、分配、解決、跟蹤到關閉的全過程閉環(huán)管理;形成項目問題庫，是重要的參考知識，使問題經(jīng)驗得到不斷累積和分享
·項目統(tǒng)計分析：根據(jù)項目類型、狀態(tài)、時間區(qū)間等組合條件，對項目進行統(tǒng)計分析，系統(tǒng)生成統(tǒng)計圖表;可根據(jù)需要自定義智能報表，為領導決策提供參考
