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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

  企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,選擇先進(jìn)適用的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源,逐

   企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,選擇先進(jìn)適用的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,充分開發(fā)、廣泛利用企業(yè)內(nèi)外信息資源,逐步實(shí)行企業(yè)運(yùn)行的全面自動(dòng)化,形成對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)的過程。作為具有50多年歷史的國(guó)家級(jí)大型綜合性設(shè)計(jì)研究單位,設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院的主要工作,提高生產(chǎn)率和設(shè)計(jì)質(zhì)量是信息化的主要目標(biāo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程管理系統(tǒng)是設(shè)計(jì)院綜合信息系統(tǒng)(SAMI-IS)的一個(gè)子系統(tǒng),用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程的管理信息化。通過該系統(tǒng)可以更好地貫徹ISO9000的設(shè)計(jì)過程管理思想,充分利用現(xiàn)有人力資源,共享設(shè)計(jì)信息,科學(xué)管理和有效利用信息資源,使信息能快速、便捷、安全、有序地流轉(zhuǎn),降低設(shè)計(jì)成本,促進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì),并為決策層提供決策依據(jù),進(jìn)而提高設(shè)計(jì)院的綜合生產(chǎn)能力,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和企業(yè)管理水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為建立高效、敏捷型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

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  系統(tǒng)簡(jiǎn)介

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程管理系統(tǒng)是以設(shè)計(jì)流程管理為核心,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)、實(shí)施、檢查、調(diào)整的整個(gè)周期的全過程管理,涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。以項(xiàng)目立項(xiàng)為管理的起點(diǎn),以設(shè)計(jì)階段為管理主體,實(shí)現(xiàn)人員、任務(wù)、成本、資源以及設(shè)計(jì)成果的管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控和查詢統(tǒng)計(jì)功能使管理人員及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展信息并可及時(shí)獲取決策依據(jù)。該系統(tǒng)可以覆蓋全院各個(gè)專業(yè),使各個(gè)專業(yè)之間能在網(wǎng)上進(jìn)行互提資料,傳遞、保存、共享、管理設(shè)計(jì)過程中的各種圖、表、文字信息,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤,可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)或查詢各種報(bào)表。其主要功能包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程管理、項(xiàng)目任務(wù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、設(shè)計(jì)文件(圖紙)的審簽和歸檔、綜合查詢與統(tǒng)計(jì)等。功能模型如圖1所示。

  設(shè)計(jì)流程管理:主要完成文件、圖紙的設(shè)計(jì)和校審的跟蹤與控制。關(guān)注數(shù)據(jù)在不同級(jí)別人員之間的流動(dòng)情況,每級(jí)人員對(duì)數(shù)據(jù)的操作以及產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)據(jù),這個(gè)過程貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)周期,控制所有的事務(wù)和數(shù)據(jù)的各種活動(dòng),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理成為可能。實(shí)時(shí)監(jiān)控流程,以直觀的方式列出各類文件、圖紙的標(biāo)準(zhǔn)流程和實(shí)際流程,使各級(jí)管理人員及時(shí)了解各類文件、圖紙的流向和設(shè)計(jì)狀態(tài)。

  項(xiàng)目信息管理:主要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息的登記,以及項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)的管理(例如:中止、完成、執(zhí)行等),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目階段信息的登記和維護(hù)。項(xiàng)目組管理:主要是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中參與部門、專業(yè)、角色、人員的管理,涉及項(xiàng)目組中角色劃分和人員的調(diào)配,以及項(xiàng)目階段主要負(fù)責(zé)人的管理。項(xiàng)目人員組管理采用分層管理的機(jī)制,不同層次的項(xiàng)目人員分別由具有不同權(quán)限的人員加入到項(xiàng)目中,而對(duì)于沒有參加項(xiàng)目中的人員,沒有訪問項(xiàng)目的權(quán)力。

  項(xiàng)目質(zhì)量管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

  包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改、項(xiàng)目質(zhì)量檢查信息登記和管理功能。

  項(xiàng)目任務(wù)管理:主要涉及項(xiàng)目任務(wù)的指定、項(xiàng)目任務(wù)期限的指派、項(xiàng)目資源的分配等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是通過工作流程控制,動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目的進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)任務(wù)的逐級(jí)分解,主要集中在總設(shè)計(jì)師的宏觀任務(wù)細(xì)分和各部門、專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人的任務(wù)細(xì)分。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、催辦。

  互提資料管理:實(shí)現(xiàn)互提計(jì)劃的擬定并可實(shí)現(xiàn)多專業(yè)下發(fā),互提資料的校審管理,對(duì)互提資料的提交和接收過程的控制。系統(tǒng)將控制互提資料的整個(gè)過程,包括資料提交的過程控制、資料交接的控制和資料接收的過程控制。

  設(shè)計(jì)文件管理:提供對(duì)文檔進(jìn)行瀏覽、查詢、輸出等操作。文檔管理可以識(shí)別多種文檔形式,并能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)象存儲(chǔ)時(shí)的關(guān)鍵字進(jìn)行查詢,并可以將文檔內(nèi)容以及查詢的結(jié)果等輸出。

  歸檔與成品發(fā)送管理:包括歸檔、曬圖登記、成品發(fā)送登記。歸檔是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的組卷與歸檔,實(shí)現(xiàn)歸檔申請(qǐng)、審批、提交的歸檔過程監(jiān)督和管理,并實(shí)現(xiàn)與清華紫光檔案管理系統(tǒng)的集成。

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  項(xiàng)目監(jiān)控:實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行情況,設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行情況,互提任務(wù)執(zhí)行情況以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)參與人和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的監(jiān)控。同時(shí)還提供了專業(yè)級(jí)和全院級(jí)的項(xiàng)目監(jiān)控,通過這些功能能夠便捷地獲得各專業(yè)以及全院項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。綜合查詢和統(tǒng)計(jì):提供了項(xiàng)目設(shè)計(jì)中各種信息的查詢和統(tǒng)計(jì),包括成本、項(xiàng)目、任務(wù)、報(bào)表等設(shè)計(jì)中所有信息的查詢和統(tǒng)計(jì),為決策層提供了決策的依據(jù)。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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