在當前世界經(jīng)濟增長乏力,中國經(jīng)濟亦進入“新常態(tài)”的背景下,機遇與風險并存。企業(yè)只有認真分析內(nèi)外部環(huán)境變化，充分認知所面臨的政治、法律、社會、安全等各類風險，建立、完善風險及內(nèi)控管理的體制機制和相關(guān)制度，才能在復雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢下，敏銳感知風險、應(yīng)對風險，積極適應(yīng)“新常態(tài)”，成為“新常態(tài)”下科學發(fā)展的引領(lǐng)者?！ ?/p>
在識別風險然后采取降低風險的措施之后，調(diào)查風險如何隨時間變化，就是在進行風險管理。
風險管理的目標
風險管理的目標是識別、分析、評價系統(tǒng)當中或者與某項行為相關(guān)的潛在危險的持續(xù)管理過程，尋找并引入風險控制手段，消除或者至少減輕這些危險對人員、環(huán)境或者其他資產(chǎn)的損害。
連續(xù)風險管理
風險管理是一個連續(xù)的管理過程，通常包含六大要素。
|識別
在管理風險之前，必須識別出危險和潛在的危險事件。所謂識別過程就是在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它們，并從是什么、何時、何地、如何發(fā)生、為什么發(fā)生等多方面進行描述。
1分析
在這里，分析意味著將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為與風險相關(guān)的決策支持信息。這些數(shù)據(jù)可能是危險事件的概率，或者事件發(fā)生造成的后果的嚴重程度。這些分析是企業(yè)為關(guān)鍵風險元素進行排序的基礎(chǔ)。
|計劃
在此步驟中，風險信息被轉(zhuǎn)化為決策和行動。計劃包括確定處理每一個危險的方案，為風險降低工作排序，以及制定完整的風險管理計劃。風險行動計劃的關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在的決策對未來的影響。|跟蹤
跟蹤包括監(jiān)控風險級別和降低風險的行動。需要找出合適的風險降低方法并進行監(jiān)控，保證可以對風險狀態(tài)進行評價。
|控制
在這一步當中，需要執(zhí)行先前提出來的風險降低措施，并進行控制。該步驟可以集成到日常的管理活動過程中，根據(jù)管理流程控制風險行動計劃，修正計劃與實踐之間的偏差，對做出反饋并改進風險管理過程。
風險管理軟件安全眼系統(tǒng)創(chuàng)新性地將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)應(yīng)用到管理活動中，以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)(Web端/移動端軟件和移動智能終端硬件)和專業(yè)支持平臺為抓手，可完美針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，全面有效地幫助企業(yè)解決管理中的典型難題和困惑。
