工程項目風(fēng)險管理軟件

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　　在當(dāng)前世界經(jīng)濟增長乏力,中國經(jīng)濟亦進入“新常態(tài)”的背景下,機遇與風(fēng)險并存。企業(yè)只有認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境變化，充分認(rèn)知所面臨的政治、法律、社會、安全等各類風(fēng)險，建立、完善風(fēng)險及內(nèi)控管理的體制機制和相關(guān)制度，才能在復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢下，敏銳感知風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，積極適應(yīng)“新常態(tài)”，成為“新常態(tài)”下科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)者?！　?/p>

       在識別風(fēng)險然后采取降低風(fēng)險的措施之后，調(diào)查風(fēng)險如何隨時間變化，就是在進行風(fēng)險管理。

　　風(fēng)險管理的目標(biāo)

　　風(fēng)險管理的目標(biāo)是識別、分析、評價系統(tǒng)當(dāng)中或者與某項行為相關(guān)的潛在危險的持續(xù)管理過程，尋找并引入風(fēng)險控制手段，消除或者至少減輕這些危險對人員、環(huán)境或者其他資產(chǎn)的損害。

　　連續(xù)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是一個連續(xù)的管理過程，通常包含六大要素。

　　|識別

　　在管理風(fēng)險之前，必須識別出危險和潛在的危險事件。所謂識別過程就是在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它們，并從是什么、何時、何地、如何發(fā)生、為什么發(fā)生等多方面進行描述。

　　1分析

　　在這里，分析意味著將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為與風(fēng)險相關(guān)的決策支持信息。這些數(shù)據(jù)可能是危險事件的概率，或者事件發(fā)生造成的后果的嚴(yán)重程度。這些分析是企業(yè)為關(guān)鍵風(fēng)險元素進行排序的基礎(chǔ)。

　　|計劃

　　在此步驟中，風(fēng)險信息被轉(zhuǎn)化為決策和行動。計劃包括確定處理每一個危險的方案，為風(fēng)險降低工作排序，以及制定完整的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險行動計劃的關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在的決策對未來的影響。|跟蹤

　　跟蹤包括監(jiān)控風(fēng)險級別和降低風(fēng)險的行動。需要找出合適的風(fēng)險降低方法并進行監(jiān)控，保證可以對風(fēng)險狀態(tài)進行評價。

　　|控制

　　在這一步當(dāng)中，需要執(zhí)行先前提出來的風(fēng)險降低措施，并進行控制。該步驟可以集成到日常的管理活動過程中，根據(jù)管理流程控制風(fēng)險行動計劃，修正計劃與實踐之間的偏差，對做出反饋并改進風(fēng)險管理過程。

　　風(fēng)險管理軟件安全眼系統(tǒng)創(chuàng)新性地將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)應(yīng)用到管理活動中，以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)(Web端/移動端軟件和移動智能終端硬件)和專業(yè)支持平臺為抓手，可完美針對企業(yè)安全風(fēng)險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準(zhǔn)解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險實時監(jiān)控和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，全面有效地幫助企業(yè)解決管理中的典型難題和困惑。