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公路橋梁bim軟件

  目前我國(guó)公路橋梁事件管理由于缺乏決策系統(tǒng)的支持,事件發(fā)生后的處置措施往往憑借經(jīng)驗(yàn)做出,造成事件處置所需相關(guān)設(shè)備、物資、人員的調(diào)配及事件狀態(tài)下公路橋梁交通控制及

   目前我國(guó)公路橋梁事件管理由于缺乏決策系統(tǒng)的支持,事件發(fā)生后的處置措施往往憑借經(jīng)驗(yàn)做出,造成事件處置所需相關(guān)設(shè)備、物資、人員的調(diào)配及事件狀態(tài)下公路橋梁交通控制及分流疏導(dǎo)等措施的合理性及時(shí)效性方面存在諸多不足,從而也導(dǎo)致事件持續(xù)時(shí)間增加,公路橋梁及其毗鄰道路長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行在交通異常狀態(tài)下,使車(chē)輛延誤增加,二次事件(事故)發(fā)生的概率上升,道路服務(wù)水平下降。正是基于上述原因,我國(guó)許多研究單位及交通管理部門(mén)非常重視對(duì)于公路橋梁事件管理系統(tǒng)的研究,并取得了初步的研究成果。

  通過(guò)對(duì)于公路橋梁事件管理系統(tǒng)的需求分析,確定了數(shù)據(jù)庫(kù)整體框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案:公路橋梁事件管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)以空間要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)和事件管理專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)作為其主體構(gòu)成部分。

  其中,空間要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)基于空間數(shù)據(jù)層次,包含0維節(jié)點(diǎn)(Node)、1維路段(Link)及轉(zhuǎn)向(Tum)的幾何數(shù)據(jù)信息,其中節(jié)點(diǎn)用于表征基本路段起終點(diǎn)、互通立交及出入口等點(diǎn)實(shí)體空間要素,路段用于表征公路橋梁及毗鄰其他道路基本路段等線(xiàn)實(shí)體空間要素,轉(zhuǎn)向用于表征基本路段間連接的屬性特征;事件管理專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)以空間數(shù)據(jù)層次作為構(gòu)建基礎(chǔ),用于表征公路橋梁交通控制設(shè)備、事件處置單位等屬性特征。

  在完成事件管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)整體框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,生成相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔,包括詳細(xì)的數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典和算法描述,上述文檔是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),關(guān)系到工程的成敗和相關(guān)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

公路.jpg

  1、數(shù)據(jù)流圖

  數(shù)據(jù)流圖描繪了公路橋梁事件管理系統(tǒng)的邏輯模型,給出信息在系統(tǒng)中流動(dòng)和處理的情況。

  2、數(shù)據(jù)字典

  數(shù)據(jù)字典對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)作了詳盡的描述,數(shù)據(jù)字典是進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析所獲得的主要成果。一般來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)字典中應(yīng)包括數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理過(guò)程。

  3、局部視圖的設(shè)計(jì)

  數(shù)據(jù)庫(kù)局部概念模型設(shè)計(jì)階段,就是對(duì)需求分析階段收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、組織、形成實(shí)體及實(shí)體的屬性,確定實(shí)體之間的聯(lián)系類(lèi)型,設(shè)計(jì)分E-R視圖。

  4、視圖的集成

  在獲得公路橋梁事件管理系統(tǒng)的各個(gè)局部視圖后,通過(guò)視圖集成設(shè)計(jì)其全局模式,在視圖集成的過(guò)程中需要解決好以下3個(gè)問(wèn)題:

  (1)確認(rèn)視圖中的對(duì)應(yīng)和沖突,包括命名沖突、概念沖突、域沖突和約束沖突;

項(xiàng)目7.jpg

  (2)對(duì)視圖進(jìn)行某些修改,解決部分沖突;

  (3)合并視圖,形成全局模式。視圖集成可采用梯形集成、平衡集成,或者混合集成的方法。

  5、物理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

  數(shù)據(jù)庫(kù)物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是確定合適的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和存取路徑,即確定數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)模式[]。其設(shè)計(jì)目標(biāo)包括兩個(gè)方面:

  (1)提高數(shù)據(jù)庫(kù)的性能,滿(mǎn)足主要應(yīng)用的性能要求;

  (2)有效的利用存儲(chǔ)空間。

  數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì),更依賴(lài)于所采用的DBMS,公路橋梁事件管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)可采用SQL或ORACIE等比較成熟的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品,其物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化應(yīng)參照相關(guān)的DBMS手冊(cè)進(jìn)行,本文在此不加以贅述。

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投標(biāo)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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