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橋梁工程bim軟件

  計(jì)算機(jī)進(jìn)入后PC時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)把世界連成一個(gè)地球村,電子商務(wù)、機(jī)頂盒技術(shù)的發(fā)展,不僅給人們的生活方式,更對(duì)企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)帶來了強(qiáng)大的沖擊。建立自己的網(wǎng)絡(luò),成立自己的網(wǎng)站,制

  計(jì)算機(jī)進(jìn)入后PC時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)把世界連成一個(gè)地球村,電子商務(wù)、機(jī)頂盒技術(shù)的發(fā)展,不僅給人們的生活方式,更對(duì)企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)帶來了強(qiáng)大的沖擊。建立自己的網(wǎng)絡(luò),成立自己的網(wǎng)站,制作本公司內(nèi)部的管理系統(tǒng),成了各單位規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)外部溝通的首選方式。國內(nèi)許多軟件公司開發(fā)了一些橋梁工程軟件,但由于網(wǎng)絡(luò)速度和商品化困難的原因,市場(chǎng)上沒有適合于橋梁工程總承包項(xiàng)目管理模式的商品軟件,類似的軟件中有的沒有網(wǎng)絡(luò)版,有的只實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理所需的某些模塊。

  泛普橋梁工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)針對(duì)橋梁工程總承包管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),自行組織開發(fā)了一個(gè)適用于總承包管理模式的系統(tǒng)管理軟件。下面介紹系統(tǒng)的開發(fā)和功能。

  一、運(yùn)行環(huán)境

  運(yùn)行本軟件系統(tǒng)所需的軟件硬件環(huán)境,對(duì)不同的用戶有不同的要求:

  服務(wù)器端,軟件環(huán)境包括數(shù)據(jù)庫Adaptive Serv-er Anywhere6.0,操作系統(tǒng)選擇 windows NT,必須啟動(dòng)遠(yuǎn)程訪問(RAS-Remote Access Server)服務(wù)。選擇一個(gè)性能穩(wěn)定的服務(wù)器,PⅡ300以上,內(nèi)存不小于64M,根據(jù)遠(yuǎn)程用戶的數(shù)量提供2條以上專用電話線。

  客戶端,軟件環(huán)境包括Adaptive Server Any-where6.0,操作系統(tǒng)選擇最常用的windows 95/98/2000系列。PC機(jī)CPU在P166以上,內(nèi)存不小于16M,為了數(shù)據(jù)傳送需要,必須配置一個(gè)調(diào)制解調(diào)器,一部電話。建議配置一個(gè)光驅(qū)。

公路橋梁.jpg

  二、安全性

  安全與保密對(duì)于系統(tǒng)是至關(guān)重要的。系統(tǒng)必須有高可靠性,并對(duì)使用信息進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理,采用嚴(yán)格的安全與保密措施,確保系統(tǒng)的可靠性、保密性和數(shù)據(jù)的一致性。安全機(jī)制分成兩部分:物理安全性(控制誰可以直接操作機(jī)器以及執(zhí)行操作系統(tǒng))和系統(tǒng)安全性(控制誰可以訪問服務(wù)器、服務(wù)器上數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫里的基表、基表中的記錄與字段)。其中數(shù)據(jù)庫的訪問與數(shù)據(jù)的訪問是由系統(tǒng)安全性來完全控制的,而服務(wù)器的訪問控制同時(shí)還包含了物理安全性管理與網(wǎng)絡(luò)安全性管理。

  三、主要功能

  對(duì)于總承包的項(xiàng)目,在眾多工程管理工作中,合約管理是首要任務(wù),它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。橋梁工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)正是圍繞合約管理為中心,將眾多工作中較為重要的且又相當(dāng)繁雜的管理全部實(shí)現(xiàn)電腦管理,從而達(dá)到高效、準(zhǔn)確和規(guī)范的管理目標(biāo)。其中包括:計(jì)量與支付、計(jì)劃與進(jìn)度、合同管理、文件管理、材料管理、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)維護(hù)七大功能模塊。

  1、文件管理

  可以起草、會(huì)簽、簽發(fā)項(xiàng)目部下發(fā)或上報(bào)文件,并進(jìn)行文件的檢索、查詢和打印項(xiàng)目部來往的各類文件。

  2、計(jì)劃管理

  可以查詢各標(biāo)段和全線的月度、季度、年度計(jì)劃安排,通過各種形象進(jìn)度圖了解分析計(jì)劃的完成情況和總體進(jìn)度情況。同時(shí)能根據(jù)標(biāo)段的計(jì)劃報(bào)表審核匯總產(chǎn)生總體進(jìn)度計(jì)劃,任意統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生各類公司、上級(jí)主管單位、業(yè)主或監(jiān)理單位所要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  3、合同管理

  查詢各標(biāo)段的分包合同和工程量清單及其支付情況,編制、會(huì)簽項(xiàng)目部的服務(wù)采購合同并進(jìn)行撥款操作。

  4、材料管理

  查詢各標(biāo)段甲供材料月度、季度及年度需用計(jì)劃及當(dāng)月累計(jì)供應(yīng)情況,并根據(jù)不同的供應(yīng)商進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),做到材料的供應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)各標(biāo)段的《月支付申請(qǐng)報(bào)表》的當(dāng)月完成工作量,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總產(chǎn)生各標(biāo)段當(dāng)月實(shí)際使用的甲供材料數(shù)量及金額作為甲供材料扣款依據(jù)。這一做法是新的突破,也是人工計(jì)算相當(dāng)繁重的一項(xiàng)任務(wù)。有了這一項(xiàng)功能,能夠使甲供材料扣款及時(shí)、準(zhǔn)確,符合標(biāo)段的實(shí)際施工情況,改變了以往采用進(jìn)貨數(shù)量作為扣款依據(jù)的不合理做法,避免了因材料扣款與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)造成多扣或少扣工程款而影響標(biāo)段的正常施工現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面,在變更工程較多的標(biāo)段,通過這一動(dòng)態(tài)而準(zhǔn)確的計(jì)算,能及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段和全線的實(shí)際甲供材料總數(shù)量,做到計(jì)劃準(zhǔn)確,避免人為的多供或少供的現(xiàn)象發(fā)生。

工程管理.jpg

  5、計(jì)量與支付管理

  能夠查詢、審核、統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段每月的《月支付申請(qǐng)報(bào)表》,編制產(chǎn)生報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主單位的《月計(jì)量與支付申請(qǐng)匯總表》,并根據(jù)業(yè)主的總體支付情況編制各標(biāo)段的《撥款通知單》進(jìn)行付款操作。

  6、權(quán)限設(shè)置和電子簽名

  系統(tǒng)軟件提供多層次的權(quán)限設(shè)置,根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際的管理職能分部門、崗位及職責(zé)范圍設(shè)置每人的權(quán)限,通過密碼確認(rèn)后根據(jù)權(quán)限大小行使(1)~(5)功能項(xiàng)目的各項(xiàng)子功能,用戶將不能使用自己權(quán)限范圍之外的任何功能操作。

  用戶在登陸后,系統(tǒng)將提示該用戶職責(zé)范圍內(nèi)的未審批或?qū)徍说奈募?bào)表,通過密碼確認(rèn)的方法進(jìn)行審批或?qū)徍瞬僮?,使系統(tǒng)內(nèi)的文件報(bào)表審批嚴(yán)格的程序化和安全性。

 

  未授權(quán)用戶將不能越權(quán)進(jìn)行此項(xiàng)操作,確保文件報(bào)表審批嚴(yán)格的程序化和安全性。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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