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  橋梁物資管理是一個龐大的系統(tǒng),在開發(fā)分工時編程人員分別負(fù)責(zé)不同的功能模塊,同時鑒于論文篇幅有限,因此這里僅就本人所負(fù)責(zé)工作中的物資采購管理進(jìn)行流程分析?! 蛄?/p>

     橋梁物資采購管理是橋梁物資管理的核心業(yè)務(wù),擔(dān)負(fù)著降低采購成本、規(guī)范采購行為的職責(zé),是在橋梁物資管理中實(shí)現(xiàn)渠道價格、需求預(yù)算、物資采購、物資存貨、物資供應(yīng)、核算對帳的閉環(huán)管理中的業(yè)務(wù)核心。

  為實(shí)現(xiàn)陽光采購,提高采購物資的質(zhì)量,降低物資采購成本,需要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。該工作環(huán)節(jié)是否能有效控制和管理是作為橋梁物資管理信息化成敗的重要指標(biāo)。在物資采購過程中,結(jié)合橋梁市場準(zhǔn)入信息的靜態(tài)管理及各級采購監(jiān)督部門的動態(tài)管理,以動靜結(jié)合的方式嚴(yán)格控制和規(guī)范采購部門的采購行為。

  1、采購訂單管理

  1)采購訂單填制

  由物資段業(yè)務(wù)員根據(jù)匯總后的站段物資需求計劃,根據(jù)合同、詢價單比質(zhì)競價結(jié)果,確定采購訂單的供貨單位,填寫必要的信息后,填制采購訂單。

  2)采購訂單提交

  由物資段業(yè)務(wù)員對填制后的采購訂單檢查無誤后,將采購訂單提交領(lǐng)導(dǎo)審批。提交后的采購訂單,按照橋梁局物資管理制度要求,根據(jù)采購訂單上的各種關(guān)鍵信息進(jìn)行卡控,自動測算審批流程。完全符合要求的采購訂單則不必審批,否則需經(jīng)歷最多6級的審批。

物資.png

  3)采購訂單審批

  由物資段采購監(jiān)督人員,按照物資管理制度要求,仔細(xì)檢查采購訂單上的關(guān)鍵信息,進(jìn)行審批。采購監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)采購訂單不符合要求,則注明原因后回退給業(yè)務(wù)員進(jìn)行修改,如符合要求則審批通過。

  2、到貨驗(yàn)收

  由物資段倉庫管庫員依據(jù)業(yè)務(wù)員填制的采購訂單,對供貨單位發(fā)運(yùn)的物資進(jìn)行驗(yàn)收工作,并將供貨單位、驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、時間、采購訂單等信息填寫到進(jìn)庫料登記簿上,核增進(jìn)庫料。

  3、帳單填制

  由物資段財務(wù)人員對供貨單位郵寄來的發(fā)票,進(jìn)行統(tǒng)一登記編號管理,并根據(jù)發(fā)票的供貨單位、金額、到達(dá)日期等信息填制帳單。

  4、收料單管理

  1)收料單填制

  由物資段業(yè)務(wù)員根據(jù)倉庫到貨驗(yàn)收提示和財務(wù)帳單到達(dá)提示,進(jìn)行收料單的填制工作。收料單是財務(wù)核算與付款的依據(jù),業(yè)務(wù)員必須將收料單上的關(guān)鍵信息填寫完整,系統(tǒng)才能保存。

  2)收料單提交

  由物資段業(yè)務(wù)員將填寫無誤的收料單提交到下一工作環(huán)節(jié)。入庫收料單提交到倉庫進(jìn)行以下操作,直發(fā)收料單直接提交到財務(wù)進(jìn)行審核,無需提交到倉庫。

  3)收料單確認(rèn)(核銷進(jìn)庫料)

  由物資段倉庫管庫員根據(jù)業(yè)務(wù)員提交的收料單和自己到貨驗(yàn)收時填寫的進(jìn)庫料登記簿,進(jìn)行收料單的倉庫收料確認(rèn)工作,并在確認(rèn)后核銷進(jìn)庫料。如到貨驗(yàn)收數(shù)量與收料單的應(yīng)收數(shù)量不等,管庫員需在收料單上選擇列銷、拒付、賠償?shù)忍幚矸绞健?/p>

  4)收料單登卡

  由物資段倉庫管庫員對完成收料確認(rèn)的收料單,進(jìn)行登卡操作。

材料.png

  5、材料核算

  1)收料單審核

  物資段財務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)提示的電子收料單,核對上一工作環(huán)節(jié)提交的實(shí)體收料單,并對收料單上的關(guān)鍵信息進(jìn)行審核。如財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)錯誤,則回退收料單到上一工作環(huán)節(jié),未發(fā)現(xiàn)錯誤則審核通過。

  2)材料核算

  物資段財務(wù)人員在設(shè)置好材料核算的基礎(chǔ)公式后,即可對審核通過的收料單進(jìn)行核算處理,形成財務(wù)分錄和科目帳。

  3)形成憑證填制

  物資段財務(wù)人員根據(jù)材料核算結(jié)果形成財務(wù)憑證。

  6、付款管理

  1)點(diǎn)撥付款

  物資段領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)付款原則,對核算完畢的帳單進(jìn)行點(diǎn)撥付款。

  2)付款確認(rèn)

  物資段財務(wù)人員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥付款結(jié)果,形成付款憑證,并在完成付款操作后,在系統(tǒng)內(nèi)對付款結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如付款不成功,則回退給領(lǐng)導(dǎo)重新點(diǎn)撥付款,如付款成功則直接確認(rèn)付款金額。

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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