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　　當今社會已經進入了信息化時代，發(fā)達的通信依托于通信工程。構建通信工程施工管理系統(tǒng)，是通信工程施工的運行保障，因而，研究通信工程施工管理系統(tǒng)，不僅能提升工程項目的施工質量，還能降低工程施工成本，提升產業(yè)效益。因此通信工程施工管理系統(tǒng)，須仔細慎重研究。

　　一、通信工程施工項目管理的發(fā)展現狀

　　通信工程行業(yè)的飛速發(fā)展，其競爭也日趨白熱化，通信工程項目施工管理中還存在儲多待解決的問題，如：合同資金管理、施工進度管理、物資采購管理等問題。如今的通信建設領域已經擺脫過去單一的動作模式，而發(fā)展多個專業(yè)如果沒有一個平臺統(tǒng)籌整合現有的資源，勢必會影響發(fā)展的速度和企業(yè)的利益。

　　二、通信工程施工項目管理面臨的問題

　　(一)工程進度問題

　　在通信工程建設中，存在人為因素、技術因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整個工程的協調性比傳統(tǒng)的施工項目更難。從這些方面，我們需要加強通信工程建設項目管理，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質量。

　　(二)施工質量問題

　　通信工程有著不同的施工現象，工程分轉包在法律上是不被允許的，但這種問題在工程施工中又是普遍存在的。分轉包后的施工單位可能達不到工程施工要求，或隱瞞自己的施工資質，所以一些分轉包后的施工單位就無法保證施工質量。而且分轉包的施工單位可能面臨施工隊伍之間不協調、不團結等問題，這樣增加了管理難度，工程質量、進度都難以保證。

　　(三)項目風險問題

　　通信工程項目建設中存在很多風險可能導致項目進展緩慢，成本超支，質量和安全隱患，這種風險體現在項目管理，溝通，環(huán)境，技術和其他管理過程中，如果風險控制不足，識別不準確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失。在項目實施前，對工程項目計劃進行嚴格的風險評估，建立有效的風險監(jiān)控體系，確保項目實施過程的風險在可控范圍，并制定突發(fā)風險的應急預案。在項目管理過程中要強化內部管控，提升風險管理水平。

　　三、通信工程項目施工管理

　　(一)設置專門的工程項目部

　　施工單位要設置專門的工程項目部，對通信工程項目的施工質量、進度、成本及安全等方面進行負責。在工作人員配備時，要選擇符合條件的人員作為工作人員。工程施工項目總負責人及各部門項目負責人劃分責任制，統(tǒng)一管理協作，區(qū)劃分配權利，應對施工過程的各種施工問題。

　　(二)施工管理

　　施工管理包括工程變更、停工申請、工期調整通知等功能，其中工程變更是在施工單位的施工過程中會面臨的很多情況，通過設計工程變更功能，能夠及時的將此情況匯報給工程管理部門，填寫工程變更申請后提交工程項目管理部門審批，審批完成后進入設計部門進行審核，工程建設部門審批同意后就可執(zhí)行。停工申請是因為某些原因導致的工程無法實施，經過努力也無法實現，這時需立即提交停工申請，經工程管理部門主管審批同意。工期調整是在施工過程中遇到的問題其中有自然因素和人為因素等也需立即提交停工申請。通信工程擁有大量的遠程管理項目，所以需要團隊成員及時溝通團隊協作來完成項目，如果不能建立良好的溝通協作，會導致整體的工作效率變低、管理困難、管理系統(tǒng)難以協調，影響項目的管理效率，進而影響整個工程的進度。

　　四、通信工程施工管理系統(tǒng)

　　(一)通信工程施工項目立項管理系統(tǒng)

　　經過相應權限的受理后，專業(yè)人員進行相關操作。登錄操作系統(tǒng)后，可進行立項申請瀏覽。按施工項目分劃的各責任人層層審核，審核通過后將分類完成的項目進行上報，保證立項工程的準確性，從而制定出較為完善的管理方案。

　　(二)通信工程項目施工管理

　　通信項目工程施工管理系統(tǒng)的實現。采用相應專業(yè)的平臺對施工進度、施工質量、施工成本、工程變動、工期調整管理的分析，對施工項目進行細致的規(guī)化。工作人員填寫、錄入準確數據，在施工進行中遇到的問題，及時調整相對應的數據。

　　(三)通信工程項目竣工驗收

　　在整個工程施工項目按要求全部完成后進行數據比對篩查，數據比對結果符合要求且試運行合格后，符合施工項目工程竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^后，辦理竣工結算和工程移交手。按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，進入工程保修階段。同步更新平臺數據和信息，為日后維護、維修、保修和技術咨詢提供全面準確的工程數據保障。