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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目考核管理系統(tǒng)

項(xiàng)目考核管理系統(tǒng)

  隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)也越來(lái)越多樣且隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效考核計(jì)劃而不是停留在形式表面,是企業(yè)績(jī)效考

   隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)也越來(lái)越多樣且隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效考核計(jì)劃而不是停留在形式表面,是企業(yè)績(jī)效考核管理的難題。泛普支持多種績(jī)效考核模式,提供靈活的績(jī)效考核流程設(shè)置和管理機(jī)制,支持自定義考核表和考核指標(biāo),員工之間,員工和上級(jí)之間都可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)溝通,及時(shí)反饋績(jī)效考核的所有問(wèn)題,真正地幫助企業(yè)落實(shí)每一項(xiàng)績(jī)效考核工作,提升員工的績(jī)效和滿意度???jī)效考核規(guī)則設(shè)置

  沒(méi)有任何一種績(jī)效考核規(guī)則能適用于所有的企業(yè),不同的企業(yè)會(huì)有不同的績(jī)效考核規(guī)則。泛普支持用戶按不同的部門和崗位要求靈活自定義績(jī)效考核的規(guī)則和流程,并且用戶可按需設(shè)置不同的績(jī)效考核表,設(shè)置每個(gè)部門和崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核模板以便更好地規(guī)范績(jī)效考核的流程。

  績(jī)效考核規(guī)則管理主要包括:

  可為不同的部門和不同的崗位設(shè)置不同的績(jī)效考核模板

  按需設(shè)置不同部門和不同崗位的績(jī)效考核規(guī)則和審批流程

  支持批量考核:對(duì)適用于同樣考核規(guī)則和流程的員工進(jìn)行批量考核

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  績(jī)效考核流程管理

  科學(xué)并符合企業(yè)制度和文化的績(jī)效考核流程才能更好地落實(shí)績(jī)效考核工作。泛普支持用戶按需設(shè)置完整的績(jī)效考核流程并實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個(gè)流程環(huán)節(jié)完成后會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)把需要評(píng)估人評(píng)估的績(jī)效推送到評(píng)估人的工作臺(tái)并發(fā)送提醒郵件以確??己斯ぷ骺身樌透咝У剡M(jìn)行,評(píng)估人也不用擔(dān)心會(huì)有遺漏或錯(cuò)過(guò)了評(píng)估的時(shí)間。

  績(jī)效考核計(jì)劃

  行之有效的計(jì)劃是成功的一半。泛普支持用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績(jī)效考核計(jì)劃,確定具體的起止日期和評(píng)估負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤考核計(jì)劃的進(jìn)展與結(jié)果。評(píng)估人,被評(píng)估人以及有權(quán)限的管理者可通過(guò)系統(tǒng)查看績(jī)效考核的進(jìn)展情況。同一計(jì)劃可能并不適用于所有的部門和崗位,系統(tǒng)支持用戶可為不同的崗位設(shè)置不同的績(jī)效考核計(jì)劃,靈活的機(jī)制幫助企業(yè)制定更好更適用的計(jì)劃。

  支持績(jī)效評(píng)估幫助企業(yè)全方位,多維度地評(píng)估每一個(gè)員工的績(jī)效。企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)自定義評(píng)估的范圍,評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的比分和權(quán)重,系統(tǒng)根據(jù)多維度采集的評(píng)估數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算總評(píng)分,用戶可權(quán)衡系統(tǒng)的總評(píng)分與具體的情況確定被評(píng)估者的最終評(píng)分。泛普 把客觀考核與主觀考核結(jié)合,從多個(gè)角度評(píng)估員工的工作績(jī)效,使評(píng)估結(jié)果更全面,更客觀和更可靠。

  每個(gè)部門及每個(gè)員工都有其工作的重點(diǎn)和需要完成的目標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量部門及員工績(jī)效的一項(xiàng)重要管理指標(biāo)。泛普支持關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的考核模式,用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)部門及每個(gè)員工可操作的工作目標(biāo),并設(shè)定每個(gè)員工的具體目標(biāo)值和對(duì)應(yīng)的權(quán)重和比例,每一個(gè)量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。

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  泛普關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估主要包括:

  支持設(shè)定每個(gè)員工的具體KPI目標(biāo)值和權(quán)重

  可直接關(guān)聯(lián)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并自動(dòng)按照預(yù)設(shè)條件計(jì)算得分

  支持設(shè)置每項(xiàng)KPI的目標(biāo)值、比重和扣分規(guī)則

  可按需設(shè)定是否允許用戶修改系統(tǒng)得分,客觀考核與主觀評(píng)估靈活結(jié)合

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熱門行業(yè)應(yīng)用

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投標(biāo)管理
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合同管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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