項(xiàng)目管理管理軟件

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 　　在工程項(xiàng)目行業(yè)當(dāng)中，不管是一項(xiàng)在設(shè)計(jì)、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點(diǎn)工程，或亦是難度等級較低的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的管理過程， 有一定難度, 是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中關(guān)鍵的子系統(tǒng)。那么工程項(xiàng)目管理軟件具體作用又是什么呢

　　通過對工程項(xiàng)目管理軟件具體作用的簡單解析得知工程項(xiàng)目管理軟件是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升.目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的.

　　對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理軟件,則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展.

　　泛普是專業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件，方便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率,

　　一、貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程

　　項(xiàng)目生命周期重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的組織生產(chǎn)、組織管理及技術(shù)方面，是項(xiàng)目按期完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。在項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方面，主要包括項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃書、實(shí)施計(jì)劃書等事項(xiàng);項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)/生產(chǎn)經(jīng)理日報(bào))、項(xiàng)目采購、分包分供合同評審等事項(xiàng)。

　　在組織管理方面，主要包括項(xiàng)目前期的項(xiàng)目部組建與項(xiàng)目末期的項(xiàng)目部撤銷兩大事項(xiàng)。在技術(shù)管理方面，主要是對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量與安全方案等技術(shù)方案編制的管理。

　　二、突出成本管理

　　隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的逐漸成熟，項(xiàng)目管理能力的高低主要體現(xiàn)在項(xiàng)目商務(wù)管理上，在項(xiàng)目實(shí)施階段，就是項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目成本、簽證索賠及項(xiàng)目結(jié)算等工作。流程管理上，成本方面，應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目成本的測算、項(xiàng)目部責(zé)任成本的確定及施工過程中項(xiàng)目成本/責(zé)任成本的調(diào)整;簽證索賠方面，應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目簽證索賠的類型、內(nèi)容及相應(yīng)的管控權(quán)限;

　　結(jié)算方面，主要是項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包分供結(jié)算兩項(xiàng)內(nèi)容。

　　三、控制資金管理

　　施工項(xiàng)目涉及到的資金額度一般較為龐大，潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。因而，如何控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目流程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。項(xiàng)目資金管理分項(xiàng)目回款與項(xiàng)目支付兩個(gè)方面，兩方面的工作都是流程規(guī)范的重點(diǎn)，尤其是項(xiàng)目資金支付方面。具體說來，在項(xiàng)目資金收入方面，主要包括中間計(jì)量支付及最終結(jié)算支付兩個(gè)部分;在項(xiàng)目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項(xiàng)目部的項(xiàng)目現(xiàn)場資金的支付四個(gè)部分。

　　在收支兩個(gè)方面，可以采用量入為出的原則進(jìn)行管理，即以項(xiàng)目向甲方的結(jié)算收入為項(xiàng)目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、強(qiáng)化項(xiàng)目績效

　　施工項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目承包責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本方式，進(jìn)而，項(xiàng)目績效考核管理則是落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制的主要手段。在流程體系中，項(xiàng)目績效考核管理主要是項(xiàng)目承包責(zé)任書的簽訂和項(xiàng)目績效考核及兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

　　通過對工程項(xiàng)目管理軟件具體作用是什么的簡單解析得知現(xiàn)在，我們到處可以看到工程，而許多的工程也經(jīng)常是把一個(gè)工程當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)行管理，那么在管理的過程中就需要項(xiàng)目管理軟件了，只不過它的適用性是工程項(xiàng)目，但是現(xiàn)如今市場上的項(xiàng)目管理軟件比較，應(yīng)用范圍也很廣，幾乎包涵了各行各業(yè)。