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建筑bim軟件培訓(xùn)

  如今在行業(yè)發(fā)展需求與國家政策的聯(lián)合推動下,屬于BIM 的信息化、工業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)在我國正日趨形成。當(dāng)前,BIM 的應(yīng)用已由從前的基礎(chǔ)型應(yīng)用正在向多元型、精專型等應(yīng)用方向

  如今在行業(yè)發(fā)展需求與國家政策的聯(lián)合推動下,屬于BIM 的信息化、工業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)在我國正日趨形成。當(dāng)前,BIM 的應(yīng)用已由從前的基礎(chǔ)型應(yīng)用正在向多元型、精專型等應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變,“人”的價值越發(fā)被突顯出來。BIM 需要結(jié)合我們的專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗與工作需求才能發(fā)揮出其真正的力量,因此構(gòu)建清晰的 BIM 應(yīng)用思路就變得尤為重要。

  一、適用人群

  工作中即將應(yīng)用或正在應(yīng)用 BIM 技術(shù) 的相關(guān)從業(yè)人員

  未來有意愿從事與 BIM 相關(guān)工作的 在職人員、社會人士以及應(yīng)屆畢業(yè)生

bim2.jpg

  二、培訓(xùn)目標(biāo)

  建立BIM的正確理念和價值觀了解BIM 以及如何運(yùn)用BIM,對BIM的政策導(dǎo)向和未來發(fā)展擁有清晰的認(rèn)知。

  根據(jù)土建與機(jī)電不同的專業(yè)和崗位需求,掌握自身工作領(lǐng)域的BIM 專項應(yīng)用技能。

  學(xué)會族、體量、機(jī)電深化設(shè)計管線綜合、施工設(shè)計深化等落地性應(yīng)用極強(qiáng)的實戰(zhàn)技巧。

  能夠獨立完成渲染、各類型圖紙輸出、明細(xì)表制作等工作任務(wù)。

  熟練掌握主流BIM技術(shù)軟件,在實際項目中具備獨立完成相應(yīng)BIM工作的能力。

  三、BIM項目管理基本功能認(rèn)識

  1、現(xiàn)場施工管理

  采用三維可視化三維模型,對關(guān)鍵工序進(jìn)行施工模擬,進(jìn)行工程施工流程的預(yù)先仿真建造,來論證施工的可行性,確施工過程中的可靠性和準(zhǔn)確性。進(jìn)行施工交底,可以讓施工人員更容易理解施工節(jié)點做法,有利于確保工程質(zhì)量。

bim6.jpg

  2、進(jìn)度管控

  由于BM在信息集成上的優(yōu)勢,在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況,分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時利用施工進(jìn)度模擬進(jìn)行分析,分析因趕工增加資源對成本、進(jìn)度的影響,分析趕工計劃是否可行。

  3、施工管理

  在線瀏覽各類工程文件、模型,提高信息解讀效率;模型(文件)各方共享、在線瀏覽審核,問題批注并發(fā)起任務(wù)解決。

  4、質(zhì)量安全

  施工現(xiàn)場拍照上傳,與圖紙、模型、技術(shù)資料進(jìn)行對比,直觀反應(yīng)施工過程中的質(zhì)量、安全問題。

  5、成本管理

  快速算量,提升精度,加快結(jié)算,減少成本,利用BlM技術(shù)準(zhǔn)確拆分、統(tǒng)計工程量,加快施工過程中進(jìn)度款結(jié)算,減少時間成本。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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