將新產(chǎn)品推向市場是有益的，但也具有挑戰(zhàn)性。從一個概念到成功發(fā)布的過程涉及很多事情。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，許多內(nèi)部團(tuán)隊都參與了將概念推向市場的工作。例如，設(shè)計團(tuán)隊、工程團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊都在這個生命周期中發(fā)揮作用。協(xié)調(diào)時間表、階段和可交付成果也是此過程的關(guān)鍵部分，尤其是在將這些不同的團(tuán)隊保持在同一頁面上時。
管理這么多活動部件需要很多技能， 產(chǎn)品開發(fā)路線圖模板可以幫助您勾勒出軟件產(chǎn)品戰(zhàn)略的高級愿景。但是，還有另一種改進(jìn)此過程的方法：使用正確的軟件工具。但是什么是產(chǎn)品開發(fā)需要的項目管理軟件，它有什么幫助呢?當(dāng)您擁有合適的產(chǎn)品管理軟件時，這只是您將體驗到的一些好處。
一、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的好處
1、更有效地管理您的資源
就讓你的產(chǎn)品高效和有效地推出而言，很容易認(rèn)為公式很簡單：你在這個過程中投入的資源越多，你的境況就越好。應(yīng)地分配它們。
2、制定更現(xiàn)實的產(chǎn)品開發(fā)時間表
您對這個新產(chǎn)品感到興奮并渴望推出它。但是，你不想因為這種熱情而急于求成。不幸的是，當(dāng)談到產(chǎn)品開發(fā)的工作效率時，不充分的調(diào)度是最大的缺陷之一。
3、找到適合您的圖表
從任務(wù)到狀態(tài)再到團(tuán)隊分配，您的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該掌握很多信息。而且，并非每個人都會以相同的方式處理這些信息。
項目管理工具將為您提供在最適合您的圖表中顯示該數(shù)據(jù)的選項-無論您更喜歡使用甘特圖還是漏斗圖(或其他東西!)來更好地了解整體發(fā)展過程。
4、使用實時報告獲得更深入的見解
當(dāng)您開發(fā)新產(chǎn)品時，事情會不斷發(fā)展。您的項目績效跟蹤和報告新信息的變化，您需要掌握最新數(shù)據(jù)，以便就如何前進(jìn)做出明智的決定。
5、集中溝通和您的產(chǎn)品愿景
您可能聽說過新產(chǎn)品的故障率很高。通常有許多問題在起作用，但最大的問題可能包括頻繁的錯誤溝通和對產(chǎn)品的錯位愿景。
項目管理工具有助于改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程，因為它為所有與產(chǎn)品相關(guān)的對話和狀態(tài)更新提供了一個集中的地方。團(tuán)隊成員無需通過電子郵件線程、注釋和即時消息來獲取他們需要的最新信息。
二、泛普軟件產(chǎn)品管理的功能
1、快速創(chuàng)建項目計劃
項目計劃和進(jìn)度跟蹤是項目管理中極為重要的。項目經(jīng)理通過進(jìn)度貓可以輕松創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置截止日期和創(chuàng)建項目可交付成果之類的任務(wù)。
通過將復(fù)雜項目分解為任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)，項目里程碑，可以輕松地對其進(jìn)行管理。通過使用甘特圖中的任務(wù)依賴關(guān)系來處理相互依賴的任務(wù)。
使用項目管理工具可以高效地將任務(wù)進(jìn)行分解，在項目起步階段即可擁有一張清晰的項目藍(lán)圖。
2、增強團(tuán)隊間的協(xié)作
項目管理過程中需要有團(tuán)隊成員來協(xié)作進(jìn)行。通過進(jìn)度貓，管理者通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，團(tuán)隊成員可以在平臺上及時了解項目進(jìn)度、共享文件，及時溝通，從而提升團(tuán)隊成員的協(xié)作效率。
項目團(tuán)隊有時由不同部門的成員組成。因此會出現(xiàn)有的人很難定期參加會議并獲得最新消息。這種溝通差距會在項目中造成不必要的延遲和導(dǎo)致大量寶貴資源浪費的問題。
項目管理軟件的巨大優(yōu)勢在于，它使有效協(xié)作變得更簡單。只需登錄進(jìn)度貓，你就能輕松了解項目的情況。
3、信息更加透明
通過項目管理軟件能讓團(tuán)隊成員不僅知道自己要做什么，同時也知道相關(guān)的其他成員的工作安排，讓彼此對雙方的工作安排互相了解。
同時，進(jìn)度貓還將自動跟蹤每個項目成員的每個項目計劃與實際的工作量，準(zhǔn)確洞悉每個項目成員的績效問題，杜絕偷工減料。
4、可視化圖表更直觀
在項目進(jìn)行過程中，往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。然而，依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式，例如Excel，雖然減少了計算的環(huán)節(jié)，但依然會出現(xiàn)一些問題，且效率低下。使用項目管理工具，可以在項目進(jìn)行的過程中自動將數(shù)據(jù)都記錄下來，生成數(shù)據(jù)報表，讓數(shù)據(jù)更加直觀，從而幫助項目經(jīng)理把控項目整體情況。
5、項目進(jìn)度跟蹤
幫助你全面掌控與管理項目進(jìn)度。項目成員完成任務(wù)，在進(jìn)度貓甘特圖上勾選完成，項目進(jìn)度會自動推進(jìn)，你可以隨時看到項目進(jìn)行狀況，整個項目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。
讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團(tuán)隊的工作效率。
在項目管理過程中，建立起良好的團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。因此，給你的項目和團(tuán)隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團(tuán)隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
