在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過程中，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制壓力較大，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)。無論是從短期發(fā)展和長(zhǎng)期規(guī)劃來看，工程項(xiàng)目管理軟件的使用很有必要性。那么企業(yè)使用傳統(tǒng)的方式管理有哪些困擾呢?
一、使用傳統(tǒng)的方式管理有哪些困擾
傳統(tǒng)的人工管理給企業(yè)帶來了以下困擾：
1、人工管理體制、管理模式制約著企業(yè)管理水平的提高與發(fā)展，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求;
2、工程量和各種費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜、費(fèi)時(shí)、誤差大，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性;
3、建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、造價(jià)高，管理負(fù)擔(dān)大、成本控制難;
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分離，很多項(xiàng)目無法得出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，數(shù)據(jù)延遲情況也比較嚴(yán)重。
還有就是建筑工地工人考勤的信息統(tǒng)計(jì)效率低下，工人少的小項(xiàng)目還可以采用人工統(tǒng)計(jì)管理的方式，但多數(shù)工地已經(jīng)摒棄了這種操作方式，效率低又容易出錯(cuò)。
二、泛普軟件-使用標(biāo)準(zhǔn)化工程管理軟件給企業(yè)帶來的好處
1、管理方式的變革，推動(dòng)企業(yè)管理向著高效率、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)效能的提升;
2、企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，無需再擔(dān)心數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和延遲的問題，各項(xiàng)數(shù)據(jù)給企業(yè)決策提供了依據(jù);
3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全過程和動(dòng)態(tài)化的管理，提高了企業(yè)的過程管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、總覽全局，以合同管理為主線，嚴(yán)控企業(yè)成本，保證資金集中調(diào)配、資源合理分配，管理組織過程資產(chǎn)的有效沉淀與復(fù)用，建立企業(yè)賦能中心，指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，提供科學(xué)決策。
5、全程監(jiān)控，以計(jì)劃進(jìn)度管理為核心，合理分解項(xiàng)目工程的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理結(jié)構(gòu)，貫穿項(xiàng)目全生命周期，定期監(jiān)控、及時(shí)比對(duì)，保障項(xiàng)目高效執(zhí)行、圓滿落地。
6、便捷操作，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全，利用移動(dòng)APP，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)計(jì)量及反饋，掌握項(xiàng)目質(zhì)量、安全施工情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度偏差、成本偏差情況
除此之外，建筑工程行業(yè)為了進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理效能，對(duì)于工地考勤的管理也越來越嚴(yán)格。而泛普軟件工地考勤管理軟件得益于其自身的靈活性高，擴(kuò)展性強(qiáng)，維護(hù)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，被許多建筑工程公司廣泛采用，也在考勤功能上的多樣化做好管理，更加方便了企業(yè)進(jìn)行全局全流程管理。
