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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目管理該如何有效進(jìn)行

企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目管理該如何有效進(jìn)行

  在企業(yè)項(xiàng)目管理中,效率是經(jīng)常被提及的一個(gè)詞,因?yàn)樘岣咝室惨馕吨杀灸芟鄬?duì)降低,從而為企業(yè)帶來更多的收益。通常來說,使用一款現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件,可以大大提高管理效率

  在企業(yè)項(xiàng)目管理中,效率是經(jīng)常被提及的一個(gè)詞,因?yàn)樘岣咝室惨馕吨杀灸芟鄬?duì)降低,從而為企業(yè)帶來更多的收益。通常來說,使用一款現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件,可以大大提高管理效率。

  一、項(xiàng)目管理的三要素

  1、質(zhì)量

  項(xiàng)目管理質(zhì)量包含了許多要素:例如最終產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成果制訂,總的來說,就是項(xiàng)目交付結(jié)果。在一個(gè)項(xiàng)目開始前,首先要制訂任務(wù)計(jì)劃,一定要有明確的需求,才能讓項(xiàng)目在執(zhí)行過程中擁有明確的目標(biāo),來提供執(zhí)行中的機(jī)動(dòng)性。

  2、成本

  項(xiàng)目成本指的是所費(fèi)資源用貨幣形式進(jìn)行具象化,也可以理解為項(xiàng)目資源。項(xiàng)目的核心管理工作就在于資源調(diào)動(dòng),例如人力調(diào)動(dòng)、資金調(diào)動(dòng)、材料調(diào)動(dòng)等等。但是某些資源,比如說我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),比如說我們項(xiàng)目所需要的專業(yè)知識(shí),是沒有辦法用錢去衡量的。

  3、時(shí)間

  項(xiàng)目時(shí)間,大部分情況下由這兩種方式確認(rèn):一是已經(jīng)有明確的項(xiàng)目截止時(shí)間,去倒推項(xiàng)目時(shí)間;二是,依據(jù)資源和產(chǎn)出去制定項(xiàng)目時(shí)間。如果確定了項(xiàng)目截止時(shí)間,但資源不夠的情況下,我們能夠采用的方式無非就是兩種:變相延長項(xiàng)目時(shí)間——加班;如果不想加班,我們就只能對(duì)預(yù)期產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)整。

  項(xiàng)目管理該如何有效進(jìn)行,以上三點(diǎn)是最為關(guān)鍵的維度,從這三點(diǎn)會(huì)衍生出更加詳細(xì)的要素。泛普項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理、以及項(xiàng)目成員大大提高管理和執(zhí)行效率,其各項(xiàng)功能也都是建立在科學(xué)的項(xiàng)目管理思想之上的。

圖像 042.png

  二、泛普管理軟件的作用

  1、項(xiàng)目資源整合

  一個(gè)好的項(xiàng)目管理軟件不僅可以實(shí)現(xiàn)從啟動(dòng),計(jì)劃,分配,執(zhí)行,進(jìn)度,結(jié)果到歸檔的整個(gè)項(xiàng)目周期的集成管理,而且可以為客戶,合同,售后,預(yù)算和支出提供支持與該項(xiàng)目密切相關(guān)。財(cái)務(wù),人力資源,辦公室等的集成管理,使企業(yè)項(xiàng)目流程,信息,溝通,資源等在一個(gè)系統(tǒng)中無縫連接,高度共享并自動(dòng)流動(dòng)。

  2、項(xiàng)目多方協(xié)作

  項(xiàng)目通常需要外部客戶,承包商,服務(wù)提供商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì),部門,員工乃至整個(gè)企業(yè)的參與。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以添加多個(gè)協(xié)作者,支持父子項(xiàng)目,多個(gè)聯(lián)系人管理,并且每個(gè)聯(lián)系人可以添加多種聯(lián)系人方法。當(dāng)需要多方協(xié)作時(shí),可以與需要它的人共享項(xiàng)目,并且可以隨時(shí)取消共享。

  3、項(xiàng)目進(jìn)度控制

  在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,通過項(xiàng)目詳細(xì)信息,您還可以清楚地看到每個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)過程和每個(gè)階段的進(jìn)度狀態(tài);通過交互式評(píng)論,您可以在最佳時(shí)間指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目成員,或者可以上載和發(fā)布說明;通過計(jì)劃分配,可以快速安排任務(wù)并實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。同時(shí),系統(tǒng)中的項(xiàng)目工作臺(tái)類似于項(xiàng)目進(jìn)度儀表板。每個(gè)成員都可以自由設(shè)置并清楚地看到自己的儀表板的內(nèi)容。

  4、項(xiàng)目流程審批

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的審批流程。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要定制新項(xiàng)目的審批流程和待批的審批。企業(yè)通常有許多不同類型的項(xiàng)目需要批準(zhǔn)。該系統(tǒng)還支持不同類型的項(xiàng)目以實(shí)施不同的審批流程。審批級(jí)別不受限制,審批流程自動(dòng)進(jìn)行,審批量自動(dòng)判斷,審批人員進(jìn)行智能匹配,實(shí)時(shí)提醒審批結(jié)果。

  5、項(xiàng)目成本控制

  該項(xiàng)目本身周期長,涉及人員和復(fù)雜的環(huán)節(jié)。如果在此過程中各種資金“流失”,將使原本可觀的利潤變?yōu)榱闵踔撂潛p。因此,公司必須緊密密封侵蝕利潤的黑洞。項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成了全面的財(cái)務(wù)管理功能,例如項(xiàng)目預(yù)算,費(fèi)用,利潤,收入和支出,每筆資金的完整記錄以及對(duì)資金的申請(qǐng),借用,使用,償還和返還的實(shí)時(shí)控制費(fèi)用。

  6、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析

  項(xiàng)目數(shù)據(jù)通常非常大且復(fù)雜。如果沒有實(shí)時(shí)和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工具,則可以想象項(xiàng)目決策的效率和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的智能統(tǒng)計(jì)分析功能,并且可以對(duì)項(xiàng)目數(shù)量,數(shù)量,人員,狀態(tài),階段,區(qū)域,分類,數(shù)量,成本和工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果以直方圖,折線圖,餅圖等形式直觀,動(dòng)態(tài)地顯示,提供各種分布,趨勢(shì),報(bào)告,匯總表,時(shí)間表等,支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出,打印,離線分析以及完全解決項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

  在項(xiàng)目管理過程中,需求有可能會(huì)發(fā)生變動(dòng),出現(xiàn)新增需求、或調(diào)整需求,都屬于需求變動(dòng)的范疇,為了確保項(xiàng)目質(zhì)量,就需要對(duì)需求乃至整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估。

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
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Vice Project Manager
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  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
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  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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