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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化如何選擇管理軟件?

企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化如何選擇管理軟件?

  工程管理軟件是在市場(chǎng)需求中興起的全新企業(yè)管理軟件,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工工時(shí)的監(jiān)控管理,通過員工的工時(shí)信息上報(bào),了解員工工作時(shí)間的使用情況,達(dá)到管理員工的目的。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來

  工程管理軟件是在市場(chǎng)需求中興起的全新企業(yè)管理軟件,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工工時(shí)的監(jiān)控管理,通過員工的工時(shí)信息上報(bào),了解員工工作時(shí)間的使用情況,達(dá)到管理員工的目的。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說,工程管理軟件還能核算項(xiàng)目人工成本,考核員工績(jī)效以及優(yōu)化項(xiàng)目資源分配等方面的優(yōu)勢(shì)。

  一、如何利用管理軟件提升管理效率

  1、規(guī)范化管理

  工程項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作人員構(gòu)成都是較為雜亂的。工作人員有自公司的員工,也會(huì)有臨時(shí)外聘的人員,因此大家有無準(zhǔn)時(shí)出勤,利用人力統(tǒng)計(jì),會(huì)成為一個(gè)較為麻煩的情況;而項(xiàng)目管理軟件一般都可讓員工靈活排班、實(shí)時(shí)實(shí)地打卡,考評(píng)時(shí)直接表格數(shù)據(jù)化展現(xiàn)一目了然,省時(shí)省力。

  環(huán)境的雜亂包含一定的危險(xiǎn)性,而工程項(xiàng)目的人員流動(dòng)性讓管理者不方便實(shí)時(shí)給所有人員科普從業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。所以可利用軟件將制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)分享展現(xiàn),參與人員都可看到,讓項(xiàng)目實(shí)施更順利。

  2、監(jiān)控化管理

  工程項(xiàng)目從業(yè)者意識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的重要性與它的實(shí)施監(jiān)控功能的重要性必不可少。使用管理軟件,管理人員可不受時(shí)間、地域限制了解項(xiàng)目所處階段,查看工時(shí)是否有逾期或不合格地方;知曉相關(guān)負(fù)責(zé)人是否按時(shí)按責(zé)完成所分配的任務(wù),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配調(diào)整。

  3、細(xì)節(jié)化管理

  工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)要求度比許多行業(yè)都高,畢竟一個(gè)小小的數(shù)字錯(cuò)誤可能造成龐大的連鎖反應(yīng),讓結(jié)果“差之毫厘謬以千里”。因此,使用項(xiàng)目管理軟件后,避免了人工進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一時(shí)可能不小心出現(xiàn)的差錯(cuò),而且還能將數(shù)據(jù)精細(xì)化的按各種選擇分類進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn),進(jìn)行各個(gè)類型的科學(xué)分析。同樣相關(guān)的訂單文檔等,也實(shí)時(shí)在線上保存審批,加快工作效率。

  4、運(yùn)算化管理

  工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中涉及到大量的物料采購等財(cái)務(wù)相關(guān)事宜,傳統(tǒng)企業(yè),人員在采購大宗物品時(shí)需要等待長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)銷審批。而項(xiàng)目管理軟件使用后,每筆消耗需用在何處,現(xiàn)階段已花費(fèi)的預(yù)算等,管理者都可隨時(shí)了解,就可根據(jù)真正需要及時(shí)線上審批需要的物料,并自主控制項(xiàng)目支出成本,防止高風(fēng)險(xiǎn)高預(yù)算的情形出現(xiàn)。

圖像 016.png

  二、泛普軟件工程管理軟件的功能特點(diǎn)

  1、精細(xì)化管理員工,提升工作效率

  工時(shí)軟件支持員工按照項(xiàng)目及任務(wù)填報(bào)工時(shí),管理層可實(shí)時(shí)了解員工的工時(shí)情況,獲知員工每個(gè)工時(shí)段內(nèi)完成的工作,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

  2、核算項(xiàng)目人工成本,管控項(xiàng)目成本

  工時(shí)軟件可進(jìn)行項(xiàng)目人工成本的核算,按照員工和項(xiàng)目維度統(tǒng)計(jì)工時(shí),實(shí)時(shí)核算項(xiàng)目的人工成本。同時(shí),通過與項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比,掌握項(xiàng)目有沒有超出預(yù)算計(jì)劃,盡早獲知超支風(fēng)險(xiǎn),更好的控制項(xiàng)目成本。

  3、對(duì)比資源使用情況,優(yōu)化資源配置

  實(shí)時(shí)掌握資源的實(shí)際使用情況,并對(duì)比項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)資源的分配情況,分析偏差,進(jìn)行資源分配優(yōu)化,提升資源利用效率。

  4、支持移動(dòng)辦公

  由于項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目成員經(jīng)常要出差和駐場(chǎng),所以要求工時(shí)軟件要支持iOS和安卓,保證員工和管理者不管是在辦公室,在路上或在家里,都可以隨時(shí)快捷的填報(bào)和審批工時(shí)。

  5、靈活自定義功能

  能自定義項(xiàng)目和非項(xiàng)目的工作類型,讓企業(yè)可以根據(jù)不同的工作類型來跟蹤員工的工作時(shí)間;自定義資源的工作時(shí)長(zhǎng)和假期,以此適應(yīng)企業(yè)不同類型資源有不同工作時(shí)間的現(xiàn)狀;自定義工時(shí)周期和起始日期,以應(yīng)對(duì)不同工作任務(wù)和項(xiàng)目的特殊性質(zhì)。

  6、強(qiáng)大報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能

  支持生成多種不同類型的分析圖形,包括部門的工時(shí)報(bào)表、項(xiàng)目的工時(shí)報(bào)表、不同工作類型的工時(shí)報(bào)表、工作費(fèi)用分類的報(bào)表等,能夠從多個(gè)維度來分析資源工時(shí)使用情況,以便更好地調(diào)配資源,提升資源利用率。

  7、操作簡(jiǎn)便體驗(yàn)好

  為減輕員工手工填寫的抵抗情緒,工時(shí)軟件要簡(jiǎn)單易操作,因?yàn)椴还苘浖δ芏嗝磸?qiáng)大,只有企業(yè)及員工真正用起來,才能享受到軟件帶來的真正價(jià)值。

  工程項(xiàng)目在所有項(xiàng)目管理中是排得上號(hào)的復(fù)雜存在,項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目物資等管控起來都相當(dāng)繁瑣復(fù)雜。因此,隨著科技的進(jìn)步,越來越多的工程企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為線上數(shù)據(jù)化管理,利用相關(guān)管理軟件系統(tǒng)提高自己工程項(xiàng)目的管理效率。

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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