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如何利用項目管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

  傳統(tǒng)企業(yè)用人工統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的方式不但不精確,而且工作量大,需要浪費很多人力物力。尤其是面對繁雜的項目數(shù)據(jù),如何提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,快速準(zhǔn)確找出所需數(shù)據(jù),再快速匯總計算,最

  傳統(tǒng)企業(yè)用人工統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的方式不但不精確,而且工作量大,需要浪費很多人力物力。尤其是面對繁雜的項目數(shù)據(jù),如何提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,快速準(zhǔn)確找出所需數(shù)據(jù),再快速匯總計算,最后做出及時的決策,這是很多傳統(tǒng)項目型企業(yè)面對的共同管理難題。 數(shù)據(jù)獲取不及時,共享不充分,導(dǎo)致企業(yè)做決策不能統(tǒng)攬全局,效率低下,錯失發(fā)展良機。為了驅(qū)動業(yè)績增長并適應(yīng)市場發(fā)展需求,傳統(tǒng)企業(yè)不得不尋找更加高效的管理方式,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率和利用率。

  一、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

  1、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級之間的協(xié)同辦公,提高項目團隊數(shù)據(jù)共享效率。

  2、建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程,業(yè)務(wù)人員從繁忙的線下手工作業(yè)中解脫出來,輕松實現(xiàn)無紙化辦公。

  3、數(shù)據(jù)可線上永久留存,各項數(shù)據(jù)都可追溯,資料查詢更方便,商務(wù)處理更快捷,財務(wù)對賬更容易。

  4、避免因人員變動造成的數(shù)據(jù)丟失和工作銜接的中斷,完成企業(yè)數(shù)據(jù)沉淀。

  5、公司管理層可通過手機APP或電腦隨時隨地登錄軟件,實現(xiàn)對項目的遠(yuǎn)程管理,提升辦公效率。

  6、系統(tǒng)自動匯總并分析項目數(shù)據(jù),實時掌控項目盈虧,方便及時做出決策。

  7、加強對項目全過程的有效管理,降低生產(chǎn)成本損耗。

  8、通過分層級權(quán)限設(shè)置,避免以往共享文件信息泄露。

  在規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,通過數(shù)字化項目管理軟件的搭建,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,將碎片化的信息整合成體系,理想狀態(tài)下可以相互印證,用已知條件就能精準(zhǔn)推算未知條件,真正提高數(shù)據(jù)利用率,成功避免風(fēng)險。

圖像 006.png

  二、泛普軟件項目管理軟件的作用

  1、幫助企業(yè)實現(xiàn)流程化管理

  工程項目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn),同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。

  2、以合同為約束

  在現(xiàn)代工程項目管理軟件中合同的管理具有十分重要的地位,已經(jīng)成為成本、進度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面,對整個項目的實施其總控制和保證作用。

  3、加強內(nèi)部協(xié)作

  工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作,解決了溝通不暢的問題。

  4、切實制定合理且有效的進度總規(guī)劃

  工程項目管理軟件可根據(jù)實況編制一份科學(xué)合理的施工進度總規(guī)劃,是保證項目工程按期實現(xiàn)目標(biāo)的重要前提,也是工程設(shè)計、原材料供應(yīng)、資金以及資源計劃協(xié)調(diào)與否的依據(jù)。由于編制涉及到項目工程的各個方面,這就要求項目管理員在事先對影響施工進度的各種因素做全方面的詳細(xì)調(diào)研,在堅持科學(xué)調(diào)研、統(tǒng)籌兼顧和合理安排的原則上,對于項目工程自身的工序以及關(guān)系工程施工的相關(guān)工作,須做出詳細(xì)的進度管理的編寫,并配以相應(yīng)的政策制定和措施的實施規(guī)劃。

  5、日常辦公移動化

  針對工地考勤、工作日志、任務(wù)分派、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等,老板及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以通過 Andriod 和 IOS 靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在,實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

  6、移動數(shù)據(jù)艙

  工程項目管理軟件針對各類工程項目實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)艙的實時數(shù)據(jù)反饋,進行實時管控,匯總數(shù)據(jù)大屏展現(xiàn)在您眼前,讓您對工程項目材料、進度等一目了然。

  近年來,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來,越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運而生,并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化項目管理軟件的出現(xiàn),更是讓眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,達到降低成本,提高利潤的目的。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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