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項目人員該怎么使用企業(yè)管理軟件

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 　　項目進度計劃對于整個項目的順利完成起著重要作用，計劃制訂不準(zhǔn)確、資源利用不合理等因素都可能導(dǎo)致項目的延誤。

　　一、泛普軟件高效的項目管理方法

　　1、敏捷方法

　　與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時。

　　2、鍵路徑法

　　關(guān)鍵路徑法指出按時完成項目需要完成的所有關(guān)鍵任務(wù)所需要花費的時間。這些任務(wù)被稱作關(guān)鍵任務(wù)，因為它們對于項目的成功不可或缺，并且不能有絲毫的耽擱，不然整個項目的進度就會被拖延。它們可變動的余地因此為零。

　　3、精益管理方法

　　精益管理的核心思想是評估研究和績效(包括生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本)，促成不斷地優(yōu)化和減少無效因素，最終滿足客戶的要求。簡單地說，精益管理就是用最少的金錢、資源和時間完成高質(zhì)量的項目交付。

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　　二、從哪方面看項目管理軟件的實際問題

　　1、被客戶、供應(yīng)商，以及團隊建設(shè)

　　老板們把最多的時間花費在客戶/供應(yīng)商管理與維護、團隊建設(shè)等方面。這兩項工作的確值得花費時間。但是，他們在公司未來規(guī)劃上花費的時間最少，這就是問題所在。如果公司發(fā)展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場空”。

　　2、被救火的事情

　　有50%的老板以周為單位做計劃;以季度及半年以上為單位來制訂計劃的老板僅占23%。換言之，許多老板在時間管理上常常處于救火的狀態(tài)，而不是達到理想的狀態(tài)，即：做重要且不緊急的事情。

　　3、被處理能力下降的大腦

　　大部分老板依賴自己的大腦來管理時間，這實際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負(fù)荷越重，處理能力自然要下降。老板們需要常常清理大腦，釋放大腦。

　　在項目管理中，要想有條理的進行，節(jié)省時間節(jié)省預(yù)算成本，就需要有計劃的進行。沒有了條理和方法，項目管理也就淪為空談。

發(fā)布：2022-07-12 09:38    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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