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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  項(xiàng)目管理的精髓并不體現(xiàn)在出現(xiàn)某些事后如何去解決,而是如何提前預(yù)測它的發(fā)生可能并進(jìn)行預(yù)防以及監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理亦是如此,我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,成立專門部門,就是為了

   項(xiàng)目管理的精髓并不體現(xiàn)在出現(xiàn)某些事后如何去解決,而是如何提前預(yù)測它的發(fā)生可能并進(jìn)行預(yù)防以及監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理亦是如此,我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,成立專門部門,就是為了盡可能在“傷害”造成前將其扼殺在搖籃或降至最低。

  一、應(yīng)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn):羅列所有可能

  這是我們常說到的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)列表里應(yīng)該涉及到的內(nèi)容。知曉有哪些風(fēng)險(xiǎn)的存在,是之后進(jìn)行管理的前提條件。所以對于計(jì)劃與列表,項(xiàng)目組不能敷衍了事,最好是讓相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行分析羅列,還可以將之前項(xiàng)目資料中的風(fēng)險(xiǎn)情況用以參考,如此才能詳盡的列出齊全的風(fēng)險(xiǎn)列表,讓所有風(fēng)險(xiǎn)可能都無所遁形。

  2、識別風(fēng)險(xiǎn):不能掉以輕心

  列表雖然可以幫助我們發(fā)現(xiàn)識別大部分甚至全部風(fēng)險(xiǎn),不代表我們就可以掉以輕心,列表的存在就相當(dāng)于給項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理上了一個(gè)保險(xiǎn),但是管理者永遠(yuǎn)不能忽視新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此,往期經(jīng)驗(yàn)羅列出的內(nèi)容能夠幫助我們簡化識別風(fēng)險(xiǎn)的過程,但我們這真正應(yīng)從中學(xué)習(xí)的主要還是如何識別風(fēng)險(xiǎn)的方法,如此才能面對任何突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)慌張無措。

  3、風(fēng)險(xiǎn)評估:判斷危險(xiǎn)等級

  項(xiàng)目組需要從風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率、危險(xiǎn)的強(qiáng)度兩方面進(jìn)行等級的區(qū)分。首先我們可以通過歷史項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)分析出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率,以此推測其發(fā)生的概率。其次,通過假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,對可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行估算,以此將各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害排序。

項(xiàng)目.png

  4、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)等級關(guān)注

  當(dāng)我們對風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級有了一個(gè)大致的概念后,我們就可以分重點(diǎn)的對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控了。大家的時(shí)間、精力都是有限的,不可能所有事情放一樣等比的時(shí)間心力,因此我們就可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的情況,將損害大、概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。這樣大家的工作效率才會(huì)更高。

  5、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生:主動(dòng)積極處理

  對項(xiàng)目組成員而言,面對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都不應(yīng)該過去驚訝,大家都應(yīng)有心理準(zhǔn)備,因此采取逃避或是假裝回避都是不可取的。就算是素質(zhì)一般的成員也可以在這個(gè)過程中一邊不忽視風(fēng)險(xiǎn),一邊讓自己緩過來。之后就可以根據(jù)實(shí)際情況具體處理了。

  二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的常用步驟

  1、識別風(fēng)險(xiǎn)

  您和您的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)、識別并描述可能影響項(xiàng)目或其結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。您可以使用許多技術(shù)來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在此步驟中,您開始準(zhǔn)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

  2、分析風(fēng)險(xiǎn)

  一旦確定了風(fēng)險(xiǎn),你就要確定每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果。您可以理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其對項(xiàng)目目標(biāo)和目標(biāo)的影響。這些信息也被輸入到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。

  3、評估風(fēng)險(xiǎn)或給風(fēng)險(xiǎn)排序

  你通過確定風(fēng)險(xiǎn)大小來評估或排序風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)大小是可能性和后果的組合。你要決定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受,或者是否嚴(yán)重到需要治療。這些風(fēng)險(xiǎn)排名也被添加到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。

  4、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

  這也被稱為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。在此步驟中,您將評估最高級別的風(fēng)險(xiǎn),并制定計(jì)劃來處理或修改這些風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。你怎樣才能在增加機(jī)會(huì)的同時(shí)將消極風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低呢?在此步驟中,您將創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)緩解策略、預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。并且您將最高等級或最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施添加到您的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄中。

  5、監(jiān)控和檢查風(fēng)險(xiǎn)

  這是您進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記并使用它來監(jiān)視、跟蹤和審查風(fēng)險(xiǎn)的步驟。

  通過以上總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn),全面的風(fēng)險(xiǎn)管理既需要前期的完善準(zhǔn)備,也需要?dú)v史的經(jīng)驗(yàn)支持,還需要面對的沉著實(shí)施。如此才能將各個(gè)狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)“一網(wǎng)打盡”,讓項(xiàng)目成功的可能性提升到最高級。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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