體育項目也被稱為“競技體育”。它是指為了戰(zhàn)勝對手，取得優(yōu)異的運動成績，最大限度地發(fā)揮個人和集體在身體、生理、心理和運動能力方面的潛力而進行的科學、系統(tǒng)的訓練和比賽。包括運動訓練和體育比賽。
一、體育賽事項目管理有哪些難題和挑戰(zhàn)
1、體育賽事項目管理具有周期短、內(nèi)容復雜、協(xié)同面廣、溝通頻率高的特點，溝通管理是體育賽事管理的關(guān)鍵難點。在賽事籌劃和執(zhí)行過程，組織人員、管理人員、裁判員、運動員、觀眾、媒體工作人員、志愿者等都是賽事活動的主體和核心，并且圍繞溝通展開。
因此，如何進行高效溝通，如何應(yīng)對突發(fā)狀況，如何進行經(jīng)驗總結(jié)，將信息轉(zhuǎn)換為有效知識沉淀，對后續(xù)賽事進行理論指導，是體育賽事管理中的一項重要挑戰(zhàn)。
2、體育賽事也是一個各項資源快速消耗的過程，從賽事報審、包裝、發(fā)布會、市場推廣，到賽事組織、現(xiàn)場安保、現(xiàn)場直播等，這個過程不僅需要耗費大量人工及營運費用，還需要采購大量體育器材及物資，甚至需要租用和布置賽事活動場館。
一個體育賽事的支出類型繁多且結(jié)構(gòu)復雜，如何制定精細的項目成本預算，并有效控制賽事項目成本，也是體育賽事項目運營者和管理者需要解決的重要挑戰(zhàn)。
3、面對眾多管理挑戰(zhàn)，部門級的管理軟件都存在眾多弊端，導致項目信息雜亂無序，缺乏關(guān)聯(lián)性，最終誤導項目管理人員和執(zhí)行人員。也許您知道賽事項目的贊助收入和門票收入，但無法了解項目總共耗費的人力和物力成本，結(jié)果可能導致項目成本失控;也許知道賽事項目的所有采購合同金額，但往往不清楚這些采購合同的執(zhí)行情況，更無法判斷何時應(yīng)該結(jié)束采購合同。
這些管理難題只有通過企業(yè)級、一體化項目管理軟件才能得到全面解決
二、泛普軟件解決挑戰(zhàn)和難題的方案：
欲善其事，必先利器。泛普軟件管理系統(tǒng)作為一套成熟的、企業(yè)級的、一體化的項目管理系統(tǒng)。
1、核心業(yè)務(wù)流程管控
體育賽事項目管理的實質(zhì)是賽事活動全過程的管理，包括：賽事活動計劃、賽事預算管理、賽事活動溝通、贊助商及合同管理、賽事場館及物料管理、賽事項目財務(wù)管理。這個過程需要賽事公司各個業(yè)務(wù)部門和職能管理部門的無縫對接和合作，其中任何一個環(huán)節(jié)或任何一個負責人出現(xiàn)失誤或遺漏，整個項目的運轉(zhuǎn)將變得低效和混亂。
作為企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，泛普軟件統(tǒng)提供了項目全過程管理功能，覆蓋立項管理、預算管理、項目計劃、人員管理、材料管理、贊助管理、采購管理、成本核算、績效管理等前、中、后三個階段的管理，可以全面整合企業(yè)各個部門，幫助賽事組織者對賽事項目進行全方位綜合管理。
2、企業(yè)級溝通管理
賽事項目具有項目執(zhí)行場所不穩(wěn)定、辦公地點分散的特點，泛普軟件可以為項目管理人員和執(zhí)行人員提供強有力的異地支持。通過系統(tǒng)提供的移動APP，項目成員既可以隨時隨地報告項目動態(tài)信息，提交項目報告和項目費用，也可以隨時隨地查詢、審批其他人員提交的項目信息或項目單據(jù);通過系統(tǒng)內(nèi)置的派工、排程和工時管理功能。
項目管理人員可以隨時查看項目執(zhí)行人員的忙閑動向，從而及時調(diào)整項目執(zhí)行人員的任務(wù)計劃。
體育賽事市場開放的延長資源，對這些資源的開發(fā)其實是以體育賽事為契機，
充足發(fā)掘利用舉辦地其余有關(guān)資源甚至外面的各樣資源，發(fā)展 舉辦地的政治、經(jīng)濟文化等等。運動會結(jié)束后，這些延長資源還會產(chǎn)奏效益(也稱賽后經(jīng)濟、后運動會經(jīng)濟)。這些資源所產(chǎn)生的效益甚至高于體育賽事市場開發(fā)資源所產(chǎn)生的價值，對此我們要引起足夠重視。
