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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/工時(shí)管理用的工程項(xiàng)目軟件

工時(shí)管理用的工程項(xiàng)目軟件

  工時(shí)表廣泛應(yīng)用于歐美企業(yè),尤其成為會(huì)計(jì)服務(wù)、律師服務(wù)、管理咨詢、建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、流程外包、公共關(guān)系、安全保障等專業(yè)服務(wù)公司普遍使用的管理工具,并逐步推廣到工

  工時(shí)表廣泛應(yīng)用于歐美企業(yè),尤其成為會(huì)計(jì)服務(wù)、律師服務(wù)、管理咨詢、建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、流程外包、公共關(guān)系、安全保障等專業(yè)服務(wù)公司普遍使用的管理工具,并逐步推廣到工業(yè)工程、信息技術(shù)、活動(dòng)管理、文化體育、影視制作等以項(xiàng)目為業(yè)務(wù)核心的公司。本世紀(jì)初,一大批外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑設(shè)計(jì)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),工時(shí)表也被引入這些外資企業(yè)的日常管理,中國(guó)本地員工也同樣填報(bào)、審批、管理工時(shí)表。遺憾的是,大多數(shù)人只知道工時(shí)管理的表象,并不理解工時(shí)管理的本質(zhì)和價(jià)值,很多中國(guó)本土公司的工時(shí)管理要么局限于工時(shí)表的填報(bào)、審批、統(tǒng)計(jì)過(guò)程,要么因?yàn)槿狈φw規(guī)劃或制度配套無(wú)法融入當(dāng)前的管理體系,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)工時(shí)管理的最終目的。

  對(duì)于專業(yè)服務(wù)公司或大多數(shù)項(xiàng)目型公司而言,專業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最核心的資產(chǎn),員工則是項(xiàng)目的主要資源。工時(shí)表只是記錄員工在特定項(xiàng)目任務(wù)上耗費(fèi)多少時(shí)間的工具,工時(shí)表的填報(bào)、審批、統(tǒng)計(jì)過(guò)程不是工時(shí)管理的難點(diǎn)。如何利用工時(shí)記錄實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算精細(xì)化、員工績(jī)效考評(píng)數(shù)量化,從而提高企業(yè)管理水品,才是工時(shí)管理的最大挑戰(zhàn)。

  一、工時(shí)管理的意義

  有效的工時(shí)表記錄至少包括員工、日期、項(xiàng)目、任務(wù)、工時(shí)數(shù)、備注等基本內(nèi)容,員工一般按周填報(bào)工時(shí)表,由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或直線主管審批,審批校正后的工時(shí)表再交由人力資源、財(cái)務(wù)等職能管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和進(jìn)一步處理。那么,員工工時(shí)記錄對(duì)這些職能管理部門有什么意義呢?

  1、對(duì)于人力資源管理部門來(lái)說(shuō),員工工時(shí)記錄可以用來(lái)計(jì)算員工薪酬、考評(píng)員工績(jī)效、衡量員工專業(yè)技能。工時(shí)記錄可以用來(lái)全面統(tǒng)計(jì)員工在一定期間的出勤時(shí)間、加班時(shí)間、缺勤時(shí)間,作為員工工資的計(jì)算依據(jù);工時(shí)記錄還客觀反映了員工在一定期間為公司貢獻(xiàn)的價(jià)值,可以幫助企業(yè)管理人員更加客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效;此外,員工以不同角色在不同項(xiàng)目上工作的累計(jì)時(shí)間,也客觀反映了員工各項(xiàng)專業(yè)技能的水平和成熟度。

  2、對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō),員工工時(shí)記錄是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化的重要依據(jù)。首先,根據(jù)員工工時(shí)表可以統(tǒng)計(jì)出公司所有項(xiàng)目在一定期間累計(jì)耗費(fèi)的人工工時(shí)以及人工成本。如果項(xiàng)目按工時(shí)結(jié)算收入,財(cái)務(wù)人員還可以根據(jù)員工收費(fèi)率計(jì)算項(xiàng)目在一定期間產(chǎn)生的項(xiàng)目收入。其次,根據(jù)一定期間內(nèi)項(xiàng)目的累計(jì)工時(shí)或員工的累計(jì)工時(shí),公司或部門層面的管理費(fèi)用也可以根據(jù)項(xiàng)目所占工時(shí)權(quán)重進(jìn)行公平分?jǐn)偅瑥亩鴮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算精細(xì)化。

  綜上所述,員工工時(shí)表的填報(bào)和審批過(guò)程只是工時(shí)記錄的采集手段,根據(jù)工時(shí)記錄實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理才是工時(shí)管理的意義所在。

功能特性

  二、泛普軟件工時(shí)表軟件的功能特性

  1、工時(shí)有效性的檢驗(yàn),與考勤打卡的數(shù)據(jù)整合特性。

  工時(shí)填報(bào)的主觀性太大,高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的就是員工工時(shí)的準(zhǔn)確性。如何最大程度的減小誤差是重中之重。考勤打卡與工時(shí)的結(jié)合,是最有效減小誤差的手段之一。

  2、工時(shí)管理與休假管理、加班管理的數(shù)據(jù)集成特性。

  工時(shí)管理系統(tǒng)與休假申請(qǐng)、加班申請(qǐng)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。解決了“由于員工休假與工時(shí)填報(bào)分布在不同的系統(tǒng)中,而導(dǎo)致員工使用軟件的抵觸情緒”等問(wèn)題。同時(shí),員工填寫(xiě)的加班工時(shí)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)生成調(diào)休假,減輕了HR統(tǒng)計(jì)工時(shí)的工作量,提高了工作效率。

  3、工時(shí)表軟件在線打卡、在線自動(dòng)計(jì)時(shí)的功能特性。

  工時(shí)表軟件除了應(yīng)用于「高人力成本行業(yè)」,還被廣泛應(yīng)用于「生產(chǎn)制造型企業(yè)」,其目的是評(píng)定生產(chǎn)力度,提高公司的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理水平,從而有效「控制人力成本,合理化的安排工作計(jì)劃,提高生產(chǎn)管理效率」。

  4、工時(shí)表軟件與釘釘、企業(yè)微信財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成特性。

  近幾年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,智能手機(jī)在我們的生活中越來(lái)越普及,移動(dòng)APP軟件也應(yīng)運(yùn)而生,如“釘釘、企業(yè)微信”等。它們的使用率很高,同時(shí)具有較高的集成性,企業(yè)將大量員工信息和部門數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于釘釘、或企業(yè)微信中。

  工時(shí)表軟件是用來(lái)記錄、和統(tǒng)計(jì)分析員工在項(xiàng)目、或非項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作內(nèi)容所花費(fèi)的時(shí)間,用于掌握員工工作時(shí)間內(nèi)的效率、效能和成果,考核員工績(jī)效、核算項(xiàng)目人力成本??梢杂纱藴p少人工成本,提高員工工作效率。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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