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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件的解決方案

現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件的解決方案

  憑借先進(jìn)的管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了實(shí)踐,包括項(xiàng)目于執(zhí)行合二為一、界定項(xiàng)目成員責(zé)任、管理需求溝通與變更、合理進(jìn)行資源分配、結(jié)

  憑借先進(jìn)的管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了實(shí)踐,包括項(xiàng)目于執(zhí)行合二為一、界定項(xiàng)目成員責(zé)任、管理需求溝通與變更、合理進(jìn)行資源分配、結(jié)構(gòu)化協(xié)作、完整的成本管理以及動(dòng)態(tài)的框架等。

  一、 管理軟件實(shí)踐的項(xiàng)目管理解決方案

  1、項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一

  通過項(xiàng)目的WBS架構(gòu)、基線、里程碑、可交付成果等工具的展示,項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行處于同步狀態(tài),當(dāng)前的計(jì)劃實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目成員最新的可交付成果及其完成情況,同時(shí)用戶可以追溯項(xiàng)目計(jì)劃的某條基線,或之前的某個(gè)快照版本信息,用于追蹤計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。

  2、責(zé)任明晰 結(jié)果明確

  當(dāng)有人更改其承諾時(shí), 會(huì)通知其他相關(guān)人員,并通過設(shè)置評(píng)審與驗(yàn)收的規(guī)則、對(duì)評(píng)審及驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的提醒以及實(shí)時(shí)的概覽及周期性報(bào)告的郵件通知等方式,讓項(xiàng)目所有厲害關(guān)系人都可以清晰地了解各自的責(zé)任和履行情況。

  3、管理需求溝通與變更

  對(duì)于需求溝通,支持以迭代的方法對(duì)復(fù)雜的需求進(jìn)行遞交及驗(yàn)收,自動(dòng)追蹤需求的評(píng)審與驗(yàn)收情況,并提供現(xiàn)狀調(diào)查功能偵查溝通過程中出現(xiàn)的問題。

  對(duì)于需求管理,自動(dòng)偵查需求的變化,并把需求變化與項(xiàng)目的各個(gè)階段關(guān)聯(lián),以此提醒用戶,讓用戶更好地了解需求變化所帶來的影響。

  4、計(jì)劃并追蹤資源技能與時(shí)間安排

  支持跨部門、跨站點(diǎn)、跨項(xiàng)目的資源分配及有效跟蹤其實(shí)際使用率,并能檢測(cè)到資源技能與需求之間的差距,提供個(gè)別及整體資源的分析功能,幫助管理者更有效地管理資源。

  提供操作簡(jiǎn)單、快捷的電子問卷調(diào)查,能及早檢測(cè)到資源申請(qǐng)者對(duì)資源的滿意度,及時(shí)解決真正存在的資源匹配問題。

  5、結(jié)構(gòu)化協(xié)作代替非結(jié)構(gòu)化協(xié)作

  為個(gè)人和部門提供進(jìn)行協(xié)調(diào)的平臺(tái)。職能型與矩陣型組織的管理,協(xié)調(diào)的共同語言(如申請(qǐng)、確認(rèn)、遞交與驗(yàn)收),部門、委員會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與站點(diǎn)的協(xié)調(diào)與管理, 客戶、合作伙伴與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理,跨組織的溝通與上報(bào)管理。

  6、實(shí)施實(shí)踐而非紙上談兵

  支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),在系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目執(zhí)行情況,通過與靜態(tài)工作計(jì)劃的對(duì)比,及時(shí)作出調(diào)整,用于解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,還提供了項(xiàng)目模板和項(xiàng)目規(guī)則這兩個(gè)工具來鼓勵(lì)和強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)踐。

  7、精確、完整和可組合的成本管理(非強(qiáng)制性,視規(guī)則而定)

  提供完整的財(cái)務(wù)管理,覆蓋了部門、組合、合約和項(xiàng)目。預(yù)算計(jì)劃與跟蹤,費(fèi)用管理,采購訂單和支付管,開具發(fā)票和應(yīng)收賬款管理, 固定資產(chǎn)和庫存管理, 項(xiàng)目核算和損益管理,合同核算和損益管理, 項(xiàng)目組合核算和損益管理部門核算和損益管理,不僅如此,還專注于為業(yè)務(wù)人員提供在議價(jià)及交易期間所需的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)且一目了然。

  提供動(dòng)態(tài)的框架處理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,如從項(xiàng)目到子項(xiàng)目,到活動(dòng)再到可交付成果;從需求到子需求,到變更請(qǐng)求再到子變更請(qǐng)求,環(huán)環(huán)相扣,井然有序,幫助用戶管理組織規(guī)模擴(kuò)大帶來的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性,是全球少數(shù)幾個(gè)可以幫助您有效解決這些結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的工具之一。

管理軟件的使用價(jià)值

  二、泛普軟件管理軟件的使用價(jià)值

  1、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

  對(duì)于很多企業(yè)來說,在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,都需要花費(fèi)很大的人力物力和時(shí)間成本,也有一些企業(yè)表面上看起來風(fēng)風(fēng)火火,非常賺錢,但是實(shí)際上內(nèi)部卻出現(xiàn)管理混亂的情況,尤其是在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中基本上都是以流水賬為主要的記賬方式的。這種記賬方式是非常不規(guī)范的,很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失不全的情況,造成暫時(shí)不符,因此不能夠很好的為企業(yè)管理者提供有效的數(shù)據(jù)支持。

  2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

  對(duì)于很多企業(yè)來說,由于企業(yè)管理不夠規(guī)范,因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程辦理的時(shí)候,也是非常不規(guī)范的,很容易出現(xiàn)企業(yè)管理者自主決策的問題,對(duì)于企業(yè)的一些工作沒有管理者的審批,是不能夠正常進(jìn)行的。因此就會(huì)造成一些緊急事件,不斷往后拖延,誤了工作進(jìn)程降低了工作效率。然而使用企業(yè)管理軟件之后,就能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程,降低不必要的中間環(huán)節(jié),提升工作效率。

  3、提升企業(yè)服務(wù)

  對(duì)于企業(yè)來說想要提升經(jīng)濟(jì)效益,那么就必須要注重企業(yè)的客戶管理,良好的客戶體驗(yàn),能夠提升客戶的交易訂單量,很多企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,都是以客戶為中心的方式來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,這種經(jīng)營(yíng)方式雖然比較傳統(tǒng),但是卻能夠達(dá)到很好的效果,而通過企業(yè)管理軟件之后,就能夠使企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行更好的提升,能夠面向企業(yè)的銷售、服務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門提供客戶的詳細(xì)信息,幫助各個(gè)部門進(jìn)行客戶的需求統(tǒng)計(jì),使企業(yè)更好地為客戶進(jìn)行服務(wù)。

  管理軟件還能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力和物力成本,還可以幫助企業(yè)制定下一步工作發(fā)展作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐,幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行發(fā)展策略的定制。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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