建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制有哪些

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　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　一、工程項(xiàng)目管理主要有如下方式

　　1、項(xiàng)目管理承包

　　項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析;在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)。

　　2、項(xiàng)目管理服務(wù)

　　項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。

　　二、工程項(xiàng)目管理較為突出控制目標(biāo)

　　1、項(xiàng)目利潤最大化

　　提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)追求的主要目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利水平對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

　　2、保障施工安全

　　安全施工是效益的基石，唯有在保障安全的前提下，項(xiàng)目才能追求更好的效益。安全事故頻發(fā)，不僅會(huì)對工期造成不良影響，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至人員傷亡事故。

　　3、把控施工進(jìn)度

　　進(jìn)度控制是為了保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，因此，首先要有一個(gè)科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，要及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，立即采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　4、控制工程成本

　　控制成本=增加利潤。加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

　　5、保證工程質(zhì)量

　　建筑工程使用時(shí)間長，涉及到的使用人多，因此工程質(zhì)量一定要有保障，工程質(zhì)量出了問題，相關(guān)的施工人員也會(huì)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。