plm項目管理作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目部是工程企業(yè)面對客戶、服務(wù)客戶的前線。企業(yè)常說“現(xiàn)場就是市場”、“做好現(xiàn)在的項目就是最好的營銷”，拿項目靠做好項目，企業(yè)利潤靠做好項目，培養(yǎng)人才也靠做好項目。工程項目管理的重要性可見一斑。工程項目管理的作用是什么?對工程項目進(jìn)行正確、高效的管理，不僅可以規(guī)范施工流程、提高施工效率，還可以把控項目風(fēng)險、降低成本，最終起到提高項目盈利的作用。

　　一、企業(yè)工程項目管理多存在以下問題：

　　1、項目各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計難、查看難。

　　2、事前無預(yù)測，事后風(fēng)險大。

　　3、成本管控薄弱，利潤空間小。

　　4、項目采購混亂，管理漏洞大。

　　二、泛普軟件幫助建筑施工企業(yè)解決以下問題

　　1、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)想看就看

　　通過泛普軟件，我們可以根據(jù)您企業(yè)的業(yè)務(wù)情況做一些專業(yè)報表，便于您隨時隨地查看。整個過程中不需要人力匯總，只要您在日常經(jīng)營管理中使用了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流，所有的數(shù)據(jù)就會自動匯總、處理，最終生成可供分析決策的報表。

　　2、工程項目風(fēng)險及時預(yù)知

　　項目管理過程中有很多風(fēng)險是可以預(yù)防的，使用泛普軟件系統(tǒng)就可以很好地實現(xiàn)風(fēng)險控制。比如工程項目資金、物料使用超標(biāo)預(yù)警。一旦項目資金、物料使用超出預(yù)算定額，就會觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，方便管理者及時調(diào)整工作計劃，將物料、資金成本控制在額定范圍內(nèi)。

　　3、工程項目數(shù)據(jù)實時聯(lián)動

　　泛普軟件數(shù)字化系統(tǒng)可以讓工程項目前、中、后期所有業(yè)務(wù)流程實時聯(lián)動，如項目前期接洽客戶時產(chǎn)生的接洽費等市場成本可以和項目總成本關(guān)聯(lián)起來。當(dāng)一個企業(yè)擁有足夠多的數(shù)據(jù)時，就可以更好地分析判斷企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對項目的控制管理也會更加清晰到位。

　　在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以實時監(jiān)控項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等詳細(xì)情況，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行，助力企業(yè)達(dá)到降本增收的目的，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。