工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。
一、工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括
1、一個目標
提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
2、兩大轉(zhuǎn)變
由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。
3、三支隊伍
工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。
4、四大支撐
組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。
5、五個集中
勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理。
6、六大關(guān)口
投標評審關(guān)、成本核算關(guān)、責任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。
二、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些?
1、組建項目部，對項目人員定崗定編。
2、負責項目人員薪酬管理。
3、勞務(wù)派遣人員準入。
4、下達項目交驗清算小組名單。
5、做好收尾項目人員分流工作管理。
6、維護人力資源管理系統(tǒng)。
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