隨著市場競爭加劇、產(chǎn)品利潤走薄、用戶響應(yīng)要求提高、產(chǎn)品更新迭代加快等各項因素的變化，項目管理開始成為越來越多企業(yè)的管理方式。一款適合項目經(jīng)理個人專用的項目管理軟件我們推薦泛普項目管理軟件。
一、項目經(jīng)理遇到的管理難題
1.項目目標(biāo)不合理
銷售為提高銷售率，在簽約時給予客戶較高的承諾，導(dǎo)致項目目標(biāo)不合理，期望值過高，給項目經(jīng)理帶來巨大壓力。
2.源頭不保證質(zhì)量
項目組成員并不總是認(rèn)可“源頭質(zhì)量”的說法。有時候他們會有這樣的想法，即“別人會發(fā)現(xiàn)我那些錯誤”，而不是認(rèn)為自己要對質(zhì)量負責(zé)。項目經(jīng)理無法評審所有的工作，所以他們必須依賴其他項目組成員。因此，項目組成員必須擔(dān)負起責(zé)任，確保所有他們署名的工作，代表他們的最高水平。
3.項目工期延誤
合理的進度規(guī)劃是項目可以按時如期推進的前提，但很多時候，進度把控并沒有那么容易，交付延期簡直就是家常便飯。項目延期不僅意味著項目成本增加、資源失衡，如果不能積極地應(yīng)對，甚至?xí)?dǎo)致整個項目失敗、錯失市場機遇。
4.沒有團體計劃
項目經(jīng)理花了相當(dāng)多的時間來做計劃、預(yù)估，并安排任務(wù)的進度。如果這些結(jié)果沒有團隊成員的分享，他們就不知道他們的工作目標(biāo)是什么，也無法管理自己的進度。這也包括對項目目標(biāo)和全景的溝通。
二、泛普項目管理軟件幫助項目經(jīng)理計劃、協(xié)作、組織和交付各種規(guī)模的項目。
1.更好地制定計劃
泛普項目管理軟件為您的團隊提供正確的工具來提前計劃。定義目標(biāo)、分享想法并制定策略以充分發(fā)揮團隊的作用。
2.實現(xiàn)成員的共同協(xié)作
使用泛普項目管理軟件的團隊協(xié)作工具，您的團隊可以在工具里面分享想法、討論問題、提供反饋、找到答案并保持同步。
3.讓工作保持井井有條
泛普項目管理軟件擁有合適的工具來保持工作的井井有條。將所有文檔、設(shè)計和對話放在儀表盤中。
4.保證項目的準(zhǔn)時驗收
使用泛普項目管理軟件，讓項目保持在正軌上很容易。查看項目進度，了解資源的利用方式，并采取必要的行動以保持正軌。
使用泛普項目管理軟件可以為您提供成功規(guī)劃、組織和監(jiān)控項目所需的強大決策支持。通過使用項目管理軟件中包含可視化工具，避免資源浪費、提高團隊效率并優(yōu)化項目預(yù)算。
