工程項目物資計劃管理在工程管理工作中占據(jù)著重要地位，科學合理的物資計劃管理能夠推動工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、工程物資管理的現(xiàn)狀分析
1、由于物資管理人員素質(zhì)參差不齊，導致多數(shù)物資管理人員僅完成工作中的采購供應(yīng)職能，沒有起到有效的物資管理作用，甚至部分物資未達到規(guī)范質(zhì)量與合理價格的采購要求。同時，項目物資管理流程不規(guī)范，部分項目存在錯賬、糊涂賬的現(xiàn)象。
2、在工程行業(yè)重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上專業(yè)化、合理化的統(tǒng)籌，甚至不惜成本來保證供應(yīng)。
3、企業(yè)沒有與物資供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，雙方的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結(jié)束，供求關(guān)系也就中斷了，等到下次需要采購工程物資的時候，又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費大量的時間、精力和財力。
二、物資計劃管理主要有以下幾個特點
1、相似性
無論是工程基層部門還是管理層部門，在工程物資計劃與審核、上報中都具有相似特點，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。
2、緊耦合性
工程基層部門業(yè)務(wù)處理情況能夠為工程領(lǐng)導部門業(yè)務(wù)處理等各項工作提供科學依據(jù)，所以在一定程度上具有緊耦合性特點。
3、獨立性
工程內(nèi)各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項流程之間存在不同。通常情況下，工程物資計劃管理業(yè)務(wù)主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構(gòu)成，工程不同業(yè)務(wù)處理通常都是由上述功能構(gòu)成。
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