項目目標管理的方法

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 　　項目目標是項目管理的關(guān)鍵要素——沒有它們，你就無法在項目之前和期間以簡潔的方式傳達你的目標，也無法在項目結(jié)束后以可衡量的方式評估你的成功。

　　一、項目目標的用處

　　明確的項目目標可幫助你了解項目的發(fā)展方向。 如果沒有項目目標，你就無法輕松了解項目是成功還是失敗，也無法為下一個項目計劃改進。當團隊成員不清楚他們的工作如何適應(yīng)更大的項目和公司目標時，他們的積極性和參與度就會降低。 你的項目目標不是公司目標——但它們是將個人工作、你的項目工作與公司目標聯(lián)系起來的中間步驟。因此，當你有明確定義的項目目標時，你的團隊成員可以始終如一地評估他們的工作，并在出現(xiàn)偏差時重新關(guān)注目標。 將你的目標視為指南針，以幫助你的團隊繼續(xù)朝著正確的方向前進。制定項目目標并不難，但您必須確保它是一種可衡量的、有用的方式來評估項目的成功。本文將幫助你開始制定項目目標并提高您的項目管理技能。

　　二、泛普管理項目目標小技巧

　　1.統(tǒng)一項目目標

　　項目開始前，與項目成員統(tǒng)一項目目標，給團隊樹立一個目標，這個目標不一定是多么的遠大，重要的是能幫助團隊統(tǒng)一思想意識，讓團隊每個人對目標認可，增強團隊凝聚力，提高生產(chǎn)效率。

　　2.項目拆分

　　項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，要多項目進行拆分，項目經(jīng)理可以使用泛普項目管理軟件甘特圖來制定項目計劃，在泛普的甘特圖中對任務(wù)進行階段性的拆分，在將階段任務(wù)拆分為一個個容易實現(xiàn)的任務(wù)，確定每個任務(wù)的開始、結(jié)束時間，將任務(wù)分配給項目成員。

　　3.進度監(jiān)控

　　項目經(jīng)理可以每天上班前或者下班開一個簡短的會議，讓項目組成員每人講下目前進展，后續(xù)未完成工作，便于大家及時了解整體進展。當然，可以通過線上的協(xié)作軟件、項目管理軟件來監(jiān)控項目進度。如泛普項目管理軟件通過甘特圖來了解項目進度，通過資源利用圖來把控人員分配情況，等等。

　　使用泛普項目管理軟件做好項目目標管理，將為你的客戶提供清晰、易于理解的期望，泛普項目管理軟件還會為你的團隊可以輕松分解為任務(wù)和步驟的具體目標，從而幫助你的項目取得成功。