建筑工程項目風險控制措施包括哪幾個方面

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　　加強建筑工程項目風險管理是建筑施工企業(yè)也在當前市場環(huán)境下立足的重要支撐。如果一個建筑施工企業(yè)不具備風險管理能力，那么就難以預(yù)測風險，在風險來臨時，將會造成巨大的損失，而風險管理的目的就在于盡可能地降低風險帶來的不良影響，以確保項目可以順利施工。只有增強企業(yè)風控能力，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么建筑工程項目風險控制措施包括哪幾個方面呢?本文就來探討一下。

　　一、施工中常見的風險種類與識別

　　1、建設(shè)單位帶來的風險

　　工程項目的順利實施,自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。有的業(yè)主實力較弱;有的業(yè)主雖有一實力,但信譽較差;有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差,導致征、拆遷、交通疏導、施工手續(xù)辦理等,無法正常展……如天津地鐵項目,我集團2004年就中標并訂了施工合同,但由于地方政府拆遷工作不利,致我們的幾個項目無法開工,盾構(gòu)掘進機械等多大型設(shè)備閑置。因此,業(yè)主帶來的風險,是建筑企經(jīng)營生產(chǎn)中的重要風險。

　　2、項目帶來的風險

　　投標競爭,在很大程度上取決于價格的競爭。于競爭日趨激烈,企業(yè)在投標時,容易對成本、利缺乏科學的分析和預(yù)測,不管工程投資多少、規(guī)大小、施工難易等因素,為了中標,競相壓低報。

　　3、合同帶來的風險

　　有些業(yè)主,利用企業(yè)急于攬到任務(wù)的迫切心,在簽訂合同的過程中,往往附加一些不平等的款,如工程質(zhì)量的標準、工程款結(jié)算的方式和時、工程量清單不準確等,致使施工企業(yè)在承接工初期,就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、建筑工程項目風險控制措施

　　1、加強合同管理力度

　　施工合同對工程發(fā)包單位和施工單位都有著重要的影響，代表著雙方的權(quán)利與責任。因此，企業(yè)應(yīng)當建立專業(yè)的合同管理部門，制定合同管理規(guī)范，對合同進行標準化管理;選用的管理人員不僅要懂的項目管理，更還要掌握一定的法律知識。另外，做好合同管理工作在一定程度上也可以降低資金財務(wù)風險。

　　2、建立資金管理制度

　　工程項目中資金管理工作于每一個部門都存在管理，要想合理利用和資金，發(fā)揮投資的最大效用，盡可能避免資金風險，企業(yè)必須加強資金管理。為了做好資金管控，可以建立健全資金管理制度，落實經(jīng)濟責任，明確每一筆資金的動向，減小資金失控風險。

　　3、強化成本風險管理

　　以目標成本為標準，提前預(yù)估和識別成本風險，并在項目過程中做到動態(tài)管理，確保實際產(chǎn)生的成本在控制之內(nèi)。投標過程中，對建筑招投標市場上的信息進行認真核實分析，篩查出真實有用的信息，或者是通過可靠來源的到的信息，而不是草率投標，造成不必要的支出。一定要加強成本管理意識，認識到其重要性，管理層帶頭加強重視，為員工改善成本管理工作創(chuàng)造條件，做出表率。

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