建筑工程項目管理的核心任務(wù)是什么?這是所有建筑施工企業(yè)都應(yīng)該了解的。工程項目管理工作的根本目的是實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本目標，而項目管理的核心任務(wù)就是采用各種管理手段和方法實現(xiàn)項目的目標控制。
一、建筑工程項目的核心任務(wù)
1、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合要求
質(zhì)量管理可以從材料質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理方面入手。項目部的材料管理人員應(yīng)樹立質(zhì)量意識，優(yōu)選供貨廠商，并做好材料儲存和管理工作，確保建筑材料滿足質(zhì)量要求，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收，確保在施工時不缺材料，不濫用材料。施工過程做好施工技術(shù)交底，明確施工中的關(guān)鍵性條件和技術(shù)措施，讓施工人員明確任務(wù)，減低質(zhì)量問題發(fā)生的概率。
2、進度管理，確保合理的施工進度
在施工過程中定期跟蹤項目實際進度，確保工程按進度計劃進行就是進度管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當對影響進度的各項因素進行評估與分析，做好工作組織與協(xié)調(diào)，避免實際進度與計劃產(chǎn)生變差，直至項目如約完成。施工企業(yè)可在項目建筑之前，結(jié)合實際情況編制項目進度計劃，在項目實施中不斷對比實際進度和計劃進度，找到影響進度的原因，及時采取有效措施及逆行糾正。
3、成本管理，確保實現(xiàn)目標成本
成本管理工作與企業(yè)收益直接掛鉤，影響著企業(yè)的發(fā)展。為了降低成本，企業(yè)額可以采用經(jīng)濟、技術(shù)和管理手段并用的方式加以控制。編制項目成本計劃，確定成本目標，并結(jié)合施工進度計劃來進一步制定月度成本計劃和總成本計劃;選擇濟合理的施工方法與施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，避免返工造成額外的成本。事前做好成本預(yù)測，施工過程加強成本控制，完善成本核算與分析工作，這是成本管控的重要步驟。
二、建筑工程項目管理方法有哪些
1、提高管理決策水平
企業(yè)應(yīng)選用經(jīng)驗豐富，掌握多方面綜合知識的人員作為項目經(jīng)理來旅行整個項目的統(tǒng)籌管理。項目經(jīng)理除了具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)，還要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點難點，調(diào)動項目組成員的積極性和主動性，適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進行嚴格把控。通過充分把握項目各方面情況，提高決策水平。
2、完善制度組織管理
根據(jù)管理內(nèi)容，應(yīng)建立健全完善的管理制度，按照職責明確責任，建立責任追究制度，對全員定期培訓，尤其是相關(guān)管理和技術(shù)人員，明確施工中的各項標準要求，以此組織檢查、評定驗收。
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。
