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建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么
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建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是什么?這是所有建筑施工企業(yè)都應(yīng)該了解的。工程項(xiàng)目管理工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo),而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是采用各種管理手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
一、建筑工程項(xiàng)目的核心任務(wù)
1、質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量符合要求
質(zhì)量管理可以從材料質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理方面入手。項(xiàng)目部的材料管理人員應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),優(yōu)選供貨廠(chǎng)商,并做好材料儲(chǔ)存和管理工作,確保建筑材料滿(mǎn)足質(zhì)量要求,科學(xué)合理地組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收,確保在施工時(shí)不缺材料,不濫用材料。施工過(guò)程做好施工技術(shù)交底,明確施工中的關(guān)鍵性條件和技術(shù)措施,讓施工人員明確任務(wù),減低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。
2、進(jìn)度管理,確保合理的施工進(jìn)度
在施工過(guò)程中定期跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行就是進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與分析,做好工作組織與協(xié)調(diào),避免實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生變差,直至項(xiàng)目如約完成。施工企業(yè)可在項(xiàng)目建筑之前,結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施中不斷對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,找到影響進(jìn)度的原因,及時(shí)采取有效措施及逆行糾正。
3、成本管理,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
成本管理工作與企業(yè)收益直接掛鉤,影響著企業(yè)的發(fā)展。為了降低成本,企業(yè)額可以采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理手段并用的方式加以控制。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,確定成本目標(biāo),并結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步制定月度成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃;選擇濟(jì)合理的施工方法與施工技術(shù),保證施工質(zhì)量,避免返工造成額外的成本。事前做好成本預(yù)測(cè),施工過(guò)程加強(qiáng)成本控制,完善成本核算與分析工作,這是成本管控的重要步驟。
二、建筑工程項(xiàng)目管理方法有哪些
1、提高管理決策水平
企業(yè)應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握多方面綜合知識(shí)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)旅行整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì),還要求他們必須精通業(yè)務(wù),善于管理,能夠抓住重點(diǎn)難點(diǎn),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性,適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)充分把握項(xiàng)目各方面情況,提高決策水平。
2、完善制度組織管理
根據(jù)管理內(nèi)容,應(yīng)建立健全完善的管理制度,按照職責(zé)明確責(zé)任,建立責(zé)任追究制度,對(duì)全員定期培訓(xùn),尤其是相關(guān)管理和技術(shù)人員,明確施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,以此組織檢查、評(píng)定驗(yàn)收。
泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn),從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。
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