建筑企業(yè)如何提高決策效率

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　　建筑企業(yè)如何提高決策效率?數(shù)字化管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合和管理，通過對數(shù)據(jù)的可視化分析、挖掘、預測和優(yōu)化，支持企業(yè)的決策、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和預警。強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。

　　一、工程管理決策效率的影響因素

　　在工程管理中有著各式各樣的影響因素，總的來說可以分為以下兩大類：

　　1、 主觀因素

　　主觀因素一般是由人導致的，從管理人員的角度來看，當前很多管理人員的思想和理念沒有做到與時俱進，沒有隨著時代的發(fā)展進行更新和改變，在工程管理中不善于使用先進的技術手段和先進的理念進行管理，而是憑借工作經(jīng)驗和主管決斷進行管理，這種做法不利于工程管理工作的長遠發(fā)展，同時也不利于建筑工程趨于現(xiàn)代化，管理人員是各項決定的執(zhí)行者，直接影響到工程管理決策的質(zhì)量和效率。從施工人員的角度上來看，施工人員是建筑工程的主要建造者、其行為也直接關系到工程管理工作的效果?？偠灾?，人作為工程管理工作的執(zhí)行者和管理者，應該不斷提升自己的專業(yè)水平以及責任意識，減少因為人導致的工程管理質(zhì)量下降。

　　2、 客觀因素

　　客觀因素主要有政府的監(jiān)管、施工工藝和技術以及自然環(huán)境因素等，政府監(jiān)管因素就是政府對于整個建筑工程的監(jiān)管，政府部門的監(jiān)管對整個建筑工程的順利推行具有重要意義，但是當前我國政府的監(jiān)管體制較為落后，從而讓政府監(jiān)管沒有發(fā)揮最有效的作用。對于建筑工程來說需要選擇其恰當?shù)墓に嚭图夹g，從而保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程技術和工藝的難易程度也影響到工程管理工作的開展情況，還有就是最難把控的自然因素，像雨雪災害、地震等自然環(huán)境災害都會給工程管理工作帶來很大困難，所以需要提前做好預防，并制定相關的解決措施確保工程項目能夠順利的開展。

　　二、建筑企業(yè)如何提高決策效率

　　1、各部門數(shù)據(jù)信息共享

　　數(shù)字化管理工具通過準確、及時地獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學、合理地分析數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)決策者更好地控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，找到?jīng)Q策依據(jù)。數(shù)字化管理工具可以優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各業(yè)務條線的管理，使各個環(huán)節(jié)的人的職責和權利劃分更加清晰合理，打破企業(yè)部門人員繁雜、相互踢腿職責不清的傳統(tǒng)狀態(tài)，使公司的管理流程簡潔實用，提高管理效率。

　　2、自動生成用戶定義的數(shù)據(jù)報告

　　數(shù)字化管理工具可以自動捕捉各種數(shù)據(jù)，然后以項目為中心生成多個項目的可視化報告，實現(xiàn)項目周圍所有數(shù)據(jù)的串行對比，能夠?qū)崟r控制一個項目的運營狀態(tài)。如果通過報告發(fā)現(xiàn)問題，項目流程就會顛倒過來，都有跡可循，責任明確。

　　3、打破數(shù)據(jù)壁壘，提高協(xié)同效率

　　利用工程項目管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，打通多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)和信息，及時調(diào)整反饋存在的問題，不受人員調(diào)動和出差限制，充分提高管理效率。

　　綜上所述，在新的時代下對建筑工程的發(fā)展和建設都提出了新的要求，工程管理是控制工程質(zhì)量，把控工期的重要工作，隨著我國科學技術水平的提升，建筑行業(yè)也應該向現(xiàn)代化和數(shù)字化不斷靠攏，在工程管理中不斷更新管理理念，善于使用先進的科學技術手段開展管理工作。為了能夠提高企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的管理人員需要對工程管理工作提起高度重視，嚴格把控施工中的關鍵環(huán)節(jié)，并建立健全管理制度，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。