傳統(tǒng)的建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工地施工流程可能是這樣的:“未來,建造一棟大樓,可能先通過BIM(建筑信息模型)系統(tǒng),在電腦上做整套方案設(shè)計,從建筑的設(shè)計、施工、運行直至建筑全壽命周期的終結(jié),我們可以在沒有開工前就計算出用料,減少資源消耗。整個建筑各個部品部件都先在工廠里生產(chǎn)之后,到現(xiàn)場通過裝配式來組裝,就像‘搭積木’一樣。這種建筑行業(yè)數(shù)字技術(shù)與設(shè)備應該像現(xiàn)在的電氣設(shè)備一樣,僅僅是一種能源、一種環(huán)節(jié)、一種要素,而不再是一種高高在上的高新技術(shù)。”
一、建筑企業(yè)如何提升管理能力
1、 職業(yè)意識的提升
管理者的職業(yè)意識包括諸多方面,例如整體意識、人本意識、制度意識、市場意識等。只有不斷地強化和提升這些職業(yè)意識,才有利于管理者管理能力的提升。那么,要如何強化和提升管理者的職業(yè)意識呢?對于企業(yè)來說,除了可以在日常管理中不斷進行思想教育產(chǎn)生內(nèi)部轉(zhuǎn)化外,更重要的是應建立有效的任職資格評價體系來進行外部約束。例如,某管理崗位要求領(lǐng)導者必須具備良好的成本管理意識,為提高相關(guān)領(lǐng)導的這種意識,可將成本管理意識納入到任職資格評價中,如果后備人才不具備此種意識,則不能提拔為管理者。
2、管理技能的提升
與職業(yè)意識相對應的是管理者應具備哪些管理技能來落實其職業(yè)意識。管理技能主要包括以下幾個方面:計劃管理技能:即根據(jù)組織發(fā)展情況制定出科學合理的計劃并能貫徹執(zhí)行;組織協(xié)調(diào)技能:包括協(xié)調(diào)組織成員,合理分配任務,化解矛盾沖突,促進團隊合作;指導培訓技能:能夠因材施教,針對不同特點的員工給予他所需要的指導,為組織培訓儲備干部;有效溝通技能:能夠清楚地交流信息,表達情感,獲得理解和支持;控制監(jiān)督技能:關(guān)注組織成員的業(yè)績,能夠控制團隊整體的發(fā)展方向,出現(xiàn)問題能夠及時解決。
3、管理經(jīng)驗的提升
管理活動具備很強的實踐性和應用性,因此,除了提升職業(yè)意識和管理技能外,實踐經(jīng)驗的積累也是非常重要的。如果缺乏管理經(jīng)驗,那么職業(yè)意識和管理技能就很可能淪為“紙上談兵”。在現(xiàn)實生活中,有的企業(yè)對管理層的培訓很多,但培訓效果卻并不理想,這很可能就是缺乏實戰(zhàn)造成的。為了能夠給管理者提供更多的實戰(zhàn)機會,上級為下級管理層安排任務時應給予更多的授權(quán)。合理授權(quán)不僅能夠讓管理者積累更多的管理經(jīng)驗,還能讓上層領(lǐng)導者把精力集中在對企業(yè)發(fā)展更為關(guān)鍵的事物上,從而更加有利于企業(yè)的高效運作和長足發(fā)展。
二、數(shù)字化管理系統(tǒng)工具的運用
1、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標就是要運用數(shù)字化管理系統(tǒng)工具,提升企業(yè)高效的的管理能力,在工程建設(shè)過程中實現(xiàn)無人化或者少人化、自動化、甚至是白領(lǐng)化。建造出高質(zhì)量的精品工程,使企業(yè)保持高質(zhì)量的發(fā)展。
2、幫助建筑工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)先進的企業(yè)管理理念和豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗沉淀固化,使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)智化管理。通過泛普軟件數(shù)字化管理平臺幫助企業(yè)有效提升企業(yè)管理能力,使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中始終保持強大的核心競爭力,使企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
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