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建筑企業(yè)如何提升管理能力

  傳統(tǒng)的建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工地施工流程可能是這樣的:“未來,建造一棟大樓,可能先通過BIM(建筑信息模型)系統(tǒng),在電腦上做整套方案設(shè)計,從建筑的設(shè)計、施工、運行直至建

  傳統(tǒng)的建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的工地施工流程可能是這樣的:“未來,建造一棟大樓,可能先通過BIM(建筑信息模型)系統(tǒng),在電腦上做整套方案設(shè)計,從建筑的設(shè)計、施工、運行直至建筑全壽命周期的終結(jié),我們可以在沒有開工前就計算出用料,減少資源消耗。整個建筑各個部品部件都先在工廠里生產(chǎn)之后,到現(xiàn)場通過裝配式來組裝,就像‘搭積木’一樣。這種建筑行業(yè)數(shù)字技術(shù)與設(shè)備應該像現(xiàn)在的電氣設(shè)備一樣,僅僅是一種能源、一種環(huán)節(jié)、一種要素,而不再是一種高高在上的高新技術(shù)。”

  一、建筑企業(yè)如何提升管理能力

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  1、 職業(yè)意識的提升

  管理者的職業(yè)意識包括諸多方面,例如整體意識、人本意識、制度意識、市場意識等。只有不斷地強化和提升這些職業(yè)意識,才有利于管理者管理能力的提升。那么,要如何強化和提升管理者的職業(yè)意識呢?對于企業(yè)來說,除了可以在日常管理中不斷進行思想教育產(chǎn)生內(nèi)部轉(zhuǎn)化外,更重要的是應建立有效的任職資格評價體系來進行外部約束。例如,某管理崗位要求領(lǐng)導者必須具備良好的成本管理意識,為提高相關(guān)領(lǐng)導的這種意識,可將成本管理意識納入到任職資格評價中,如果后備人才不具備此種意識,則不能提拔為管理者。

  2、管理技能的提升

  與職業(yè)意識相對應的是管理者應具備哪些管理技能來落實其職業(yè)意識。管理技能主要包括以下幾個方面:計劃管理技能:即根據(jù)組織發(fā)展情況制定出科學合理的計劃并能貫徹執(zhí)行;組織協(xié)調(diào)技能:包括協(xié)調(diào)組織成員,合理分配任務,化解矛盾沖突,促進團隊合作;指導培訓技能:能夠因材施教,針對不同特點的員工給予他所需要的指導,為組織培訓儲備干部;有效溝通技能:能夠清楚地交流信息,表達情感,獲得理解和支持;控制監(jiān)督技能:關(guān)注組織成員的業(yè)績,能夠控制團隊整體的發(fā)展方向,出現(xiàn)問題能夠及時解決。

  3、管理經(jīng)驗的提升

  管理活動具備很強的實踐性和應用性,因此,除了提升職業(yè)意識和管理技能外,實踐經(jīng)驗的積累也是非常重要的。如果缺乏管理經(jīng)驗,那么職業(yè)意識和管理技能就很可能淪為“紙上談兵”。在現(xiàn)實生活中,有的企業(yè)對管理層的培訓很多,但培訓效果卻并不理想,這很可能就是缺乏實戰(zhàn)造成的。為了能夠給管理者提供更多的實戰(zhàn)機會,上級為下級管理層安排任務時應給予更多的授權(quán)。合理授權(quán)不僅能夠讓管理者積累更多的管理經(jīng)驗,還能讓上層領(lǐng)導者把精力集中在對企業(yè)發(fā)展更為關(guān)鍵的事物上,從而更加有利于企業(yè)的高效運作和長足發(fā)展。

  二、數(shù)字化管理系統(tǒng)工具的運用

  1、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標就是要運用數(shù)字化管理系統(tǒng)工具,提升企業(yè)高效的的管理能力,在工程建設(shè)過程中實現(xiàn)無人化或者少人化、自動化、甚至是白領(lǐng)化。建造出高質(zhì)量的精品工程,使企業(yè)保持高質(zhì)量的發(fā)展。

  2、幫助建筑工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)先進的企業(yè)管理理念和豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗沉淀固化,使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)智化管理。通過泛普軟件數(shù)字化管理平臺幫助企業(yè)有效提升企業(yè)管理能力,使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中始終保持強大的核心競爭力,使企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

  泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案,包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ,以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案,并依托組件化技術(shù),在2~5天內(nèi)快速落地方案,實現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

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投標管理
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
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  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
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  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
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  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
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