怎樣提升項目管理水平

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　　建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、現代企業(yè)管理理念欠缺的現象，而項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，其間也多存在著員工能力水平參差不齊、管理缺乏統(tǒng)一標準、成本管控較為隨意等問題。這篇文章將針對以上問題，為大家分享建筑施工企業(yè)如何提高項目管理水平。

　　一、現階段施工技術管理中的常見問題

　　1、建筑施工材料出現安全問題

　　目前根據大部分建筑企業(yè)所開展的工作進行分析，企業(yè)更加重視經濟效益而忽視了施工管理工作，導致建筑材料質量問題及偷工減料等情況頻繁出現，由于管理人員在材料采購期間會涉及到企業(yè)利潤問題，導致在開展工作時容易出現材料質量問題。比如可能會在材料選購期間資金使用受限，在追求企業(yè)利潤的同時選用劣質產品進行施工，導致建筑工程項目的整體質量受到較大影響，從而形成安全隱患[1]。

　　2、管理方法較為落后

　　部分建筑企業(yè)在開展工作時追求工作進度，可能會在工程施工期間產生質量隱患，雖然部分企業(yè)可能會在后續(xù)出現問題時進行修復處理，但施工期間所出現的管理問題缺失仍然無法改善。管理人員在開展工作時過于依賴自身管理經驗，并未詳細定制實際管理方案作為工作依據，無法避免安全隱患的出現。

　　3、管理缺少規(guī)范性

　　部分建筑施工企業(yè)在開展工作時缺少技術管理制度作為依據，同時也在企業(yè)內部存在施工技術管理體系問題，由于在工作開展期間并不完善，導致工程質量和工程安全無法得到保障。其次，相關施工技術管理人員在出現問題情況時缺少處理能力，在專業(yè)水平不足的情況下無法擔任管理工作[2]。

　　4、施工人員無法達到職業(yè)素質要求

　　由于大量施工人員來自于社會招聘渠道，在專業(yè)化教育和培訓缺失的情況下，無法確保施工人員在職業(yè)素質方面達到標準要求，而施工企業(yè)在這一方面可能缺少重視意識，并未在工作開展期間進行專業(yè)管理。除此之外，部分人員在安全意識方面存在不足，在施工期間并未嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)，這種情況的出現導致各種安全隱患頻繁出現，無法保證建筑工程的施工質量，甚至可能會在施工現場引發(fā)安全事故。

　　二、建筑施工企業(yè)如何提高項目管理水平

　　1、加強項目管理團隊的選拔和培訓

　　實施項目經理層級管理，構建項目經理能力素質模型，對項目經理的綜合素質和能力進行考核，對項目經理進行級別劃分，并根據級別分配不同的項目。豐富項目經理選拔方法，探索項目經理能力體系。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯次規(guī)劃、培訓課程體系、演講體系等加強項目人員培訓。加強對項目管理團隊的考核，針對不能盡職盡責的崗位進行調崗。

　　2、建立規(guī)范的項目管理制度和組織

　　建立健全各類項目管理辦法和項目管理手冊，通過制度規(guī)范促進項目管理規(guī)范化。優(yōu)化項目部組織架構，建立統(tǒng)一的項目部組織架構和崗位制度，明確分工和崗位職責，加強對履職情況的檢查評價，提高項目部組織管理水平。

　　3、提高項目成本控制水平

　　建立系統(tǒng)、集成的項目規(guī)劃、采購、分包管理、合同執(zhí)行、二次等標準方法、工具和模板，搭建成本預算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評估。成本檢查糾偏、成本評估與征收的閉環(huán)管理，推動項目全覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。

　　隨著建筑施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及行業(yè)內龍頭企業(yè)改革的深入推進，建筑施工企業(yè)內部的規(guī)范化管理越來越受重視。而借助信息化手段，可以讓建筑施工企業(yè)在項目管理方面實現流程化、精細化管控。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，團隊具備多年建筑行業(yè)管理經驗，可以為施工提供高價值的管理咨詢服務以及易構、易部署的信息化管理系統(tǒng)，助力企業(yè)項目管理解決方案快速落地。