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企業(yè)信息化管理軟件的好處有哪些
市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展催生了大批企業(yè)的發(fā)展壯大,而在企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中,原來的手工管理模式越來越不適應(yīng)漸趨復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程?,F(xiàn)代信息化技術(shù)的迅速崛起,讓這些企業(yè)看到了希望的曙光,一種全新的企業(yè)管理模式——企業(yè)信息化管理,成為了發(fā)展中企業(yè)趨之如騖的管理模式。他們堅信,運用信息化手段進(jìn)行企業(yè)管理,能夠帶來企業(yè)效率的提升以及運營成本的下降,甚至是更多的效益。
一、管理軟件達(dá)不到預(yù)期的效果,具體表現(xiàn)在:
1、軟件總成本僅僅考慮軟件購入的成本,沒有意識到后續(xù)軟件升級和維護(hù)將產(chǎn)生更多的成本,陷入一個沉重的投資錯誤包袱。
2、在軟件是否適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的層面上,僅僅只是考慮當(dāng)前的適用性,在后續(xù)的軟件實施過程中,常常出現(xiàn)系統(tǒng)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)管理,軟件成了一種累贅。
二、企業(yè)管理信息化管理需要
1、聚焦長期效益,企業(yè)信息化管理要用發(fā)展的目光看待
其實,企業(yè)是不斷在變化發(fā)展的,其業(yè)務(wù)管理需求也是處于不斷變化發(fā)展之中的,當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時,其管理系統(tǒng)勢必也要跟著進(jìn)行一定的調(diào)整,企業(yè)管理軟件能否應(yīng)需而變,關(guān)系著其實施的長期效益,企業(yè)信息化管理應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚,
用發(fā)展的目光看待軟件的總成本以及軟件對企業(yè)的是適應(yīng)性,實現(xiàn)從“讓企業(yè)適應(yīng)軟件”到“讓軟件適應(yīng)企業(yè)”的觀念轉(zhuǎn)變。
2、用發(fā)展的目光評估軟件總成本,注重軟件升級和維護(hù)
在企業(yè)信息化管理資金投入方面,很多企業(yè)往往只考慮到軟件一次性購入的成本,忽略了其后續(xù)的維護(hù)和升級仍然是一筆非常大的開支。受限于企業(yè)信息化成本的制約,很多企業(yè)并不重視軟件的后續(xù)維護(hù)和升級,根本就不樂于進(jìn)行產(chǎn)品的升級,就算是出現(xiàn)問題也是敷衍了事,影響到企業(yè)管理軟件功效的發(fā)揮。
3、用發(fā)展的目光判斷軟件的實用性,企業(yè)管理軟件應(yīng)隨需而變
辯證唯物主義認(rèn)為,運動是絕對的,世界上一切事務(wù)都處于運動變化之中。企業(yè)亦是如此,不斷變化發(fā)展的企業(yè),其企業(yè)管理也處于不斷的變化之中,一些新的需求、個性化的需求不斷出現(xiàn),若選擇企業(yè)管理軟件僅僅只是考究其是否適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)管理流程,
后續(xù)的業(yè)務(wù)流程變化將導(dǎo)致企業(yè)管理軟件使用不起來,信息化管理項目實施失敗。
三、泛普軟件項目管理軟件的好處
1、及時獲取信息
沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。項目管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進(jìn)展,隨時了解項目的最新情況,知道下一步該做什么。同時,有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。項目經(jīng)理可在整個過程中查看結(jié)果并迅速做出調(diào)整,這樣能夠確保更好的結(jié)果和避免產(chǎn)生更多的問題。
增加信息獲取的便捷性和及時性不僅能減少問題,還能節(jié)省更多資金。
2、文檔條理化
建設(shè)項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲,沒有項目管理軟件,這就需要在紙上完成。文書工作很容易丟失和過時,并且需要大量時間和精力進(jìn)行歸檔。使用建設(shè)項目管理軟件,就可以快速輸入和整理筆記。然后,你可以利用剩余的時間和精力來專注于工作的其他領(lǐng)域。
3、更好的溝通
良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用建設(shè)項目管理軟件,良好的溝通就會變得更加簡單和快捷。由于員工之間溝通順暢,信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。項目團(tuán)隊可以使用與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通。當(dāng)收到電子郵件時,系統(tǒng)會立即通知你,也會通知您關(guān)于聯(lián)系人、任務(wù)或工作等信息。
企業(yè)通過使用企業(yè)管理軟件的好處是非常多的,除了以上這些好處之外,管理軟件還能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力和物力成本,還可以幫助企業(yè)制定下一步工作發(fā)展作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐,幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行發(fā)展策略的定制。
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