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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑建筑行業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑建筑行業(yè)

  數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為對(duì)抗疫情影響、重塑經(jīng)濟(jì)體系和提升治理能力的重要力量,對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是一道必選題?! ∫弧?shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素

   數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為對(duì)抗疫情影響、重塑經(jīng)濟(jì)體系和提升治理能力的重要力量,對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是一道必選題。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素

  建筑行業(yè)現(xiàn)在需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著社會(huì)重新開(kāi)放和項(xiàng)目增加,新興技術(shù)將成為該行業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)麥肯錫公司的研究,建筑行業(yè)變革和技術(shù)采用的要求從未如此強(qiáng)烈,因?yàn)樾鹿谝咔閷?huì)為建筑公司面臨的生產(chǎn)率降低和數(shù)據(jù)可見(jiàn)性問(wèn)題帶來(lái)額外的緊迫性。特別是從這場(chǎng)危機(jī)中出現(xiàn)的數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)(例如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等技術(shù))的使用,將幫助企業(yè)改進(jìn)安全措施,標(biāo)準(zhǔn)化模塊化結(jié)構(gòu),并創(chuàng)造更可持續(xù)的建筑環(huán)境。

  首先使用數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)接觸點(diǎn)優(yōu)先考慮工作場(chǎng)所安全:隨著建筑公司繼續(xù)遵守疫情限制性法規(guī),技術(shù)對(duì)于實(shí)施健康和安全措施至關(guān)重要。例如,建筑公司可以使用可穿戴設(shè)備和人工智能傳感器來(lái)檢測(cè)員工何時(shí)沒(méi)有保持適當(dāng)?shù)奈锢砭嚯x。一些建筑項(xiàng)目甚至使用接觸者追蹤設(shè)備,當(dāng)工地人員密集時(shí)會(huì)提醒員工保持距離;這些可以在確診新冠病例時(shí)識(shí)別潛在感染者。這些措施不僅優(yōu)先考慮員工安全,還能幫助企業(yè)避免項(xiàng)目中斷。技術(shù)是建筑公司的重要資產(chǎn)。由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員減少,建筑公司依靠新的基于云的視頻平臺(tái)來(lái)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素

  二、泛普軟件:實(shí)行模塊化構(gòu)建

  與傳統(tǒng)方法相比,現(xiàn)代施工方法提供了許多好處,并且是建筑行業(yè)能夠在新冠疫情期間適應(yīng)的重要原因。特別是,模塊化建筑(在制造設(shè)施中預(yù)制模塊和組件然后運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程)使許多建筑公司能夠以安全、可靠、受控的方式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。雖然這種施工方法并不新鮮,但隨著越來(lái)越多的企業(yè)希望在新冠疫情限制下保持正常運(yùn)營(yíng),數(shù)字規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)提高了采用率。這種在建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更多標(biāo)準(zhǔn)化的能力,使建筑公司能夠積極解決影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量和交付速度的生產(chǎn)力問(wèn)題。

  三、泛普軟件提倡可持續(xù)發(fā)展

  近來(lái),越來(lái)越多的消費(fèi)者比以往更加注重可持續(xù)發(fā)展,并對(duì)建筑公司施加了更大的壓力,以減少新建筑中嵌入的碳排放量。消費(fèi)者還敦促建筑公司減少現(xiàn)有或庫(kù)存建筑材料的碳排放量。完成這項(xiàng)任務(wù)并非易事,因?yàn)楦鶕?jù)世界綠色建筑委員會(huì)的數(shù)據(jù),建筑行業(yè)的碳排放量占世界總碳排放量的39%。

  關(guān)于氣候變化的全球?qū)υ?,以?lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施為例,促使建筑公司和材料供應(yīng)商將可持續(xù)性因素納入其產(chǎn)品、施工過(guò)程和設(shè)計(jì)中。但是,建筑行業(yè)的分散和基于項(xiàng)目的性質(zhì)為采用可持續(xù)實(shí)踐帶來(lái)了額外的挑戰(zhàn),而這正是新興技術(shù)可以發(fā)揮作用的地方。集成物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑和基礎(chǔ)設(shè)施可以提高數(shù)據(jù)可用性,并實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)以及新的商業(yè)模式,例如簽署基于績(jī)效的協(xié)作式合同。建筑公司可以使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和通信技術(shù)來(lái)跟蹤和監(jiān)控能源效率和維護(hù)需求。

  泛普軟件包括工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ,以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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