推動建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的進程

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 　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉型正當時，面對轉型中亟需解決的數(shù)據互聯(lián)互通、業(yè)財資稅一體化建設等焦點問題，我們應重視底層技術平臺的建設，著重推進業(yè)務管理的數(shù)字化，不斷探索項目建造的智能化，構建數(shù)字生態(tài)體系。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型進程

　　企業(yè)管理信息：企業(yè)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段。它以企業(yè)管理標準化和業(yè)務管理系統(tǒng)為基礎，強調業(yè)務系統(tǒng)之間的信息連接。

　　流程運營數(shù)字化：利用數(shù)字化技術實現(xiàn)產、財、稅一體化的企業(yè)管理目標，不斷提高企業(yè)管理質量和能力。遵循“一源統(tǒng)計，一源多用”的原則，保證源數(shù)據的真實性、唯一性、及時性和有效性，實現(xiàn)源數(shù)據的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

　　工程建設的智能化：在總承包、總承包和項目施工管理過程中，運用數(shù)字化技術提高人、機、料、法、環(huán)境的運行效率，縮短工期，降低施工成本，提高工程質量，預防安全事故，不斷提高工程施工智能化水平?；贐IM模式在進度、質量、安全、材料、技術管理等方面的應用，促進產融結合，實現(xiàn)項目精細化管理;基于物聯(lián)網技術的前端數(shù)據自動采集和傳輸，保證數(shù)據的及時、準確和唯一，實現(xiàn)智能分析、自動監(jiān)控和預警，保證風險管理的可控和準確;在智能設備應用的基礎上，逐步推進智能化建設。

　　智能場景應用：企業(yè)的智能化應用場景，首先是數(shù)據應用領域。在項目層面，可以探索通過限額領料和分包結算，驗證項目產值完成情況和工期履行情況，利用物聯(lián)網采集數(shù)據，輔助分析單個項目的水、電、料、人工消耗等場景。在企業(yè)層面，要利用大數(shù)據平臺構建數(shù)據分析模型，以數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響，建立數(shù)據驅動的決策體系。

　　產業(yè)生態(tài)協(xié)同：首先是數(shù)據應用領域，在項目層面，可以探索通過定額選擇、分包結算等方式驗證項目產值完成情況和工期履行情況的場景，利用物聯(lián)網采集數(shù)據，幫助分析單個項目的水、電、料、人工消耗情況;在企業(yè)層面，利用大數(shù)據平臺構建數(shù)據分析模型，運用數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響，建立數(shù)據驅動的決策體系。

　　二、泛普軟件協(xié)助建筑企業(yè)在管理上數(shù)字化轉型

　　在管理上運用數(shù)字工具，達到降本提效的目的，比如OA系統(tǒng)、無紙化辦公、設計圖紙藍轉白、線上會議。方便了對工作流程的檢測管理，也有助于形成敏捷快速的工作模式，提高效率。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)建筑企業(yè)已經有大規(guī)模應用。管理制度、協(xié)作模式的數(shù)字化轉型。例如引入互聯(lián)網普遍推廣的中臺體系，將基礎性、標準化、共享性的工作交給一個中臺，前端業(yè)務端小組盡量精簡，方便靈活應對不同任務。這一點也有一些應用，比如設計院里有交通、市政小組作為所有項目組的支撐部隊，需要支撐的時候就來幫忙做一輪;地產里的設計中心、標準化中心等，也具有中臺意義。此外就是液態(tài)化的協(xié)作模式，靈活組成突擊任務的小組。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學推進，使用類似泛普工程項目管理軟件的優(yōu)秀工具，才能推進數(shù)字化轉型行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)數(shù)字化轉型目標。