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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/推動建筑業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵要素

推動建筑業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵要素

  數(shù)字化時代,客戶需求個性化、信息化和工業(yè)化深度融合、供應(yīng)鏈開放合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征。這也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。建筑業(yè)企業(yè)必須順應(yīng)

   數(shù)字化時代,客戶需求個性化、信息化和工業(yè)化深度融合、供應(yīng)鏈開放合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征。這也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。建筑業(yè)企業(yè)必須順應(yīng)這一趨勢,改變粗放型勞動密集型生產(chǎn)方式,加快信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型步伐。

  一、推動建筑業(yè)數(shù)字化的三個要素

  首先,以客戶的個性化需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,客戶體驗(yàn)決定了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。隨著業(yè)務(wù)需求和客戶需求的不斷發(fā)展,建筑空間需要變得更具適應(yīng)性和靈活性。未來的空間需要適應(yīng)不同的場景,為多模式、多功能預(yù)留可能性??茖W(xué)和技術(shù)既可以作為工具,也可以作為媒介,幫助企業(yè)為這種轉(zhuǎn)變進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  其次,要以技術(shù)變革推動生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化。建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是產(chǎn)品數(shù)字化和行業(yè)數(shù)字化,是整合建筑行業(yè)整個供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動的智能建筑發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。而國家和行業(yè)大力推廣的BIM(建筑信息模型)技術(shù)就是數(shù)字模型技術(shù)的代表,也是行業(yè)克服困難,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的突破口?;诖?,數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程協(xié)同、建筑工業(yè)化和自動化將有力推動工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但無論采用哪種技術(shù),都要高度重視面向企業(yè)和供應(yīng)鏈的數(shù)字模型技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

  最后,利用數(shù)字技術(shù)打通供應(yīng)鏈上下游企業(yè),實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同,提升產(chǎn)業(yè)效率。比如浪費(fèi)現(xiàn)象在整個建筑領(lǐng)域非常明顯,實(shí)施過程中的材料和人工損耗超過1/3。建筑行業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)打通供應(yīng)鏈,可以大大減少浪費(fèi),提高管理效率,減少人員傷亡,保障安全。此外,建筑行業(yè)的數(shù)字化可以大大提高節(jié)能環(huán)保的效率。

數(shù)字技術(shù)賦能工程建設(shè)

  二、泛普推薦以數(shù)字技術(shù)賦能工程建設(shè)

  要抓住新科技革命的歷史機(jī)遇,高度重視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化對工程建設(shè)的變革性影響,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級,推動工程建設(shè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

  要充分認(rèn)識技術(shù)革命,充分認(rèn)識建筑行業(yè)的變革,打造智能建筑的新范式、新框架體系。企業(yè)要充分利用數(shù)據(jù)計(jì)算、計(jì)算能力、算法“三算”和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的通用技術(shù),在工程多維數(shù)字化建模與仿真、基于工程物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化工地、工程大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策等領(lǐng)域創(chuàng)造技術(shù)。構(gòu)建基于項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)模型的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同平臺,向產(chǎn)業(yè)建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、平臺建設(shè)轉(zhuǎn)型。

  要著眼于社會變革的趨勢,最終形成以人為中心、智能化的綠色可持續(xù)工程產(chǎn)品和服務(wù)體系。智能技術(shù)和相關(guān)設(shè)計(jì)理論的發(fā)展剛剛開始影響中國的建筑本身、房地產(chǎn)行業(yè)和人居環(huán)境。中國的數(shù)字化設(shè)計(jì)不能沿襲西方老的只在電腦上畫圖的方式,也不能簡單的研究數(shù)控工具實(shí)現(xiàn)材料構(gòu)造。而是要用這些工具服務(wù)于設(shè)計(jì),把握好兩者的關(guān)系,服務(wù)于老齡化社會、數(shù)字化、個性化的需求,使建筑形態(tài)與人類活動環(huán)境的關(guān)系真正和諧。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理,讓工程項(xiàng)目管理全過程可視、可控、可追溯,最終實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)的管控效果。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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財(cái)務(wù)管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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