為什么建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難推進(jìn)？

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 　　近年來，我國全面實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，數(shù)字中國建設(shè)突飛猛進(jìn)，取得了輝煌成就，有力地推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)全面進(jìn)步。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難推進(jìn)的原因：

　　可能是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對智能還存在疑慮和觀望態(tài)度。一些地方可能夸大數(shù)字化帶來的價(jià)值，一些數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施失敗，帶來負(fù)面評價(jià)。

　　要真正改變現(xiàn)有的局面，除了用先進(jìn)的科技和數(shù)字化工具賦能傳統(tǒng)行業(yè)，還需要思考如何在采用技術(shù)手段的同時(shí)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，從根本上從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而幫助完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步擠壓建筑市場，客戶需求不斷升級，迫使建筑企業(yè)突圍。對于建筑行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)維度:生產(chǎn)維度、管理維度和生態(tài)維度。生產(chǎn)維度是指項(xiàng)目層面的數(shù)字化，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、施工、交付的數(shù)字化。

　　管理維度是應(yīng)用生產(chǎn)過程中收集的大量信息進(jìn)行管理的數(shù)字化。生態(tài)維度是將價(jià)值鏈上下游合作伙伴融入整個(gè)社會(huì)體系，重塑整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的研究價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。未來，數(shù)字化管理將更廣泛地應(yīng)用于施工管理、資金管理、勞動(dòng)力管理、成本管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理等各個(gè)方面。然而，這個(gè)過程不是一蹴而就的。

　　二、泛普軟件：實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議

　　1.善用外力

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不同于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，對于企業(yè)人員而言是陌生的工作。因此要進(jìn)行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的企業(yè)需要從外部引入有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

　　2.建立企業(yè)文化

　　建立“數(shù)字化”的企業(yè)文化是一個(gè)“智能化”組織的基本要求，也是企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的有力支撐，但打造企業(yè)文化也要注意輕重緩急，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目的進(jìn)展，靈活控制節(jié)奏。

　　3.尋找突破點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營的目的是開源節(jié)流，創(chuàng)造利潤。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的也是基于此，通過數(shù)字化提高競爭力、增強(qiáng)經(jīng)營能力、降低成本、增加利潤，保證企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)尋找自身短板，要尋找自身最薄弱的環(huán)節(jié)。

　　泛普團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。