通過信息化手段不僅可以規(guī)范和加強對施工過程的控制，確保工程施工的質(zhì)量，有效地控制工程成本，縮短工程周期，降低工程管理費用，做到工程施工的優(yōu)質(zhì)低價。
一、建筑行業(yè)信息化管理重點
框架管理：設(shè)置框架項目，實時收集框架內(nèi)項目和工程的數(shù)據(jù)，及時了解框架內(nèi)包含的項目和工程數(shù)量，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計施工進度、完成工作量、框架內(nèi)工程總量、付款完成比例等數(shù)據(jù)。
工程管理：項目交底、施工、內(nèi)審、外審、結(jié)算各階段都有具體任務(wù)，任務(wù)分配到具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人實時上報工作量和完成時間，根據(jù)工作量計算應(yīng)付款，根據(jù)完成時間總結(jié)進度，達到項目有序建設(shè)、任務(wù)有序分配、結(jié)算可靠、進度實時控制的目的。加入項目的內(nèi)部審計，通過內(nèi)部審計獎懲機制，以提高施工質(zhì)量，減少施工安全問題。工程增加結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)施工上報的工作量核實實際工作量，并使用預(yù)設(shè)的結(jié)算系數(shù)計算工程應(yīng)付款，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應(yīng)費用。
二、泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)移動辦公
1.線上管理施工透明化
數(shù)據(jù)交換，項目全過程在線管理，數(shù)字化項目管理工具，通過規(guī)范管理流程實現(xiàn)管理系統(tǒng)，采用手機和電腦的智能移動管理模式，方便現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)采集，將移動端和電腦端完美融合，形成動態(tài)收支數(shù)據(jù)、可視化進度、質(zhì)量、檢驗、簽證、現(xiàn)場驗收、工程報告、施工日志、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的全新移動管理體驗，讓施工透明化。
2.零距離監(jiān)控施工
從項目管理系統(tǒng)中可以直觀地看到企業(yè)內(nèi)所有在建項目的當(dāng)前進度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場照片、施工情況等信息，可以實現(xiàn)物資和人員的快速調(diào)配，方便管理者及時決策，提高施工效率。
3.質(zhì)量安全管理
公司制定質(zhì)量安全檢查制度規(guī)范，檢查人員按公司要求外出檢查。通過微信小程序，他們可以按照標(biāo)準(zhǔn)上報檢查質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過系統(tǒng)看到檢查工作是否按時進行。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題時，通過泛普小程序發(fā)起整改內(nèi)容和整改時間，同時提出整改措施，及時指派整改人，保證檢查和整改工作相結(jié)合，及時提醒系統(tǒng)按時反饋整改情況和照片。整改后情況會自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免只有要求沒有反饋，忘記更多的事情，事后承擔(dān)責(zé)任影響自身聲譽，帶來風(fēng)險。
泛普工程項目管理軟件采用信息化手段統(tǒng)一管理方式、規(guī)范作業(yè)流程，做到事事有人管、人人都管事，提高辦事效率、降低經(jīng)營成本，使企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
