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項目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應(yīng)用,是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等全方位的轉(zhuǎn)變,既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,又是系統(tǒng)工程,且“千企千面”,需要探索符合企業(yè)自

   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應(yīng)用,是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等全方位的轉(zhuǎn)變,既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,又是系統(tǒng)工程,且“千企千面”,需要探索符合企業(yè)自身特點的實施路徑。

  一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想引領(lǐng)

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項系統(tǒng)工程,從理念統(tǒng)一、目標(biāo)設(shè)定、路徑選擇、要素投入等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計和系統(tǒng)推進(jìn),建立一把手負(fù)責(zé)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施團(tuán)隊,構(gòu)建符合數(shù)字化運營特點的組織機(jī)制和激勵機(jī)制,從體制機(jī)制層面保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成功。

  以企業(yè)數(shù)據(jù)開放利用為基礎(chǔ),推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,逐步將數(shù)據(jù)作為價值創(chuàng)造的核心要素,形成新的數(shù)字化業(yè)務(wù)和增值空間。協(xié)同R&D,企業(yè)搭建內(nèi)部和外部開放的R&D創(chuàng)新平臺,構(gòu)建和共享R&D設(shè)計、工藝流程、質(zhì)檢、運維行業(yè)的共性知識圖譜和機(jī)理模型庫,開展基于數(shù)字原型的智能仿真。智能生產(chǎn)。企業(yè)推進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)線、車間、工廠的智能化改造,打通生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)流,促進(jìn)生產(chǎn)制造全過程的全面感知、實時分析、精確執(zhí)行和動態(tài)優(yōu)化,實現(xiàn)生產(chǎn)物料的精準(zhǔn)分配、生產(chǎn)計劃的按需調(diào)整和生產(chǎn)管理的智能決策。數(shù)字化管理,通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的柔性供應(yīng)和按需共享,企業(yè)可以實現(xiàn)一體化柔性管理和智能決策。場景:企業(yè)利用平臺的開放交互能力,建立以用戶為中心的營銷場景,豐富服務(wù)渠道,創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)手段,快速動態(tài)響應(yīng)用戶需求。

泛普項目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、泛普項目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  數(shù)字化從來都不是紙上談兵,而是一個需要企業(yè)去理解并在實踐中應(yīng)用的過程。企業(yè)小碼從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā),秉承為企業(yè)降本增效增收的宗旨,采用五統(tǒng)一手段,二維打通,建立企業(yè)數(shù)字大腦,服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五統(tǒng)一手段:統(tǒng)一入口、統(tǒng)一企業(yè)資源、統(tǒng)一應(yīng)用權(quán)限、統(tǒng)一應(yīng)用業(yè)務(wù)、統(tǒng)一應(yīng)用數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)一,讓企業(yè)的決策更智能,業(yè)務(wù)發(fā)展更高效。兩種主要的開放手段是應(yīng)用業(yè)務(wù)開放和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開放。打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島,讓企業(yè)業(yè)務(wù)透明化,讓部門工作更高效。在應(yīng)用過程中,將采購、生產(chǎn)、銷售、人力、財務(wù)的全部主要數(shù)據(jù)放在平臺上,建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘流程,最終連接全部數(shù)據(jù),實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。

  泛普項目管理軟件將數(shù)據(jù)可視化,有助于決策跟進(jìn)。為了讓企業(yè)更清晰的了解每一個數(shù)據(jù)動態(tài),滿足企業(yè)對各項事務(wù)的管控,在大數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)下,決策者、管理者、執(zhí)行者可以通過不同層次的個性化看板快速發(fā)現(xiàn)異常問題,然后通過數(shù)據(jù)填寫、文件上傳下載等方式詳細(xì)記錄解決問題的措施、責(zé)任人、完成時間、完成狀態(tài)等內(nèi)容,實現(xiàn)對問題的全面跟蹤,反饋決策者、管理者重新跟蹤。如今數(shù)字化時代,在這種浪潮下,企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不容易。只有對癥下藥,才能事半功倍。未來一段時間,泛普軟件也將幫助企業(yè)實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)適應(yīng)新變化,了解新需求,在市場更新的迭代中長久生存。

  泛普是企業(yè)數(shù)字化解決方案提供商,為客戶提供精細(xì)、全面、專業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)及企業(yè)經(jīng)營解決方案,泛普項目管理軟件助力企業(yè)降本增效,讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理更簡單。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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