隨著建筑市場競爭日趨激烈，有效的費用管理是建筑施工企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)必須具備“低費用競爭、高品質(zhì)管理”能力，圍繞項目創(chuàng)效降本以提升自身競爭力水平，才能把企業(yè)做大做強做久。如何在保證質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，追求費用最優(yōu)化成為施工承包方需要重點考慮的問題。
一、建筑工程項目費用管理現(xiàn)狀
1、費用管理不是重點。在項目施工前，許多企業(yè)不安排專業(yè)人員對項目費用進行規(guī)劃，往往忽視施工組織降費用措施的應(yīng)用。而且大部分施工企業(yè)的費用管理過于形式化，只停留在管理層面，沒有深入到組織內(nèi)部。費用管理作為一項系統(tǒng)工作，需要各部門共同參與。如果對費用管理不重視，管理意識薄弱，費用管理就不能深入組織，充分發(fā)揮管理作用，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
2、缺乏完善的費用管理體系。目前施工項目費用管理過于形式化，缺乏統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法提高，表現(xiàn)在三個方面:一是施工企業(yè)費用信息管理混亂，缺乏規(guī)范的制度。在財務(wù)管理過程中，沒有與費用管理進行充分的銜接，無法保證費用信息的真實性和全面性。其次，費用管理規(guī)劃不完整。在進行施工項目前缺乏全面的費用管理規(guī)劃，不能妥善處理工期、施工質(zhì)量和施工費用之間的關(guān)系，不能保證施工的合理性和規(guī)范性，加劇了施工風(fēng)險，影響了企業(yè)的整體利益。最后，建筑工程本身復(fù)雜龐大，在施工過程中對各分項工程的施工質(zhì)量和工期進行管理是非常必要的。如果不分析每個項目的費用，就會導(dǎo)致費用管理的失敗。
二、建筑工程項目費用管理中問題的對策
1、樹立良好的費用管理意識
為保證建設(shè)項目費用管理的順利開展，有必要增強相關(guān)人員的費用管理意識。只有提高管理意識，才能從根本上解決問題。隨著建筑領(lǐng)域競爭的加劇，費用管理的作用越來越明顯。只有全面實施費用管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。在這個過程中，企業(yè)需要明確費用管理的必要性，并定期開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的情況，進行有針對性的培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)。還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)，充分重視費用管理，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工參與費用管理，為建設(shè)項目費用管理的更好發(fā)展提供人才支持。
2、構(gòu)建完善的費用管理體系
建立權(quán)責(zé)一致的費用管理體系，堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部費用管理。項目經(jīng)理部作為項目費用管理的核心機構(gòu)，應(yīng)全面負(fù)責(zé)費用管理。作為項目的執(zhí)行者，施工人員應(yīng)更加重視費用管理的作用，形成自上而下的良好費用管理格局。其次，完善費用管理體系。為保證費用管理的順利開展，有必要結(jié)合費用管理的需求，強化費用管理體系。在費用管理體系的指導(dǎo)下，要保證費用管理有章可循，有據(jù)可循。在項目實施過程中建立動態(tài)費用控制體系，建立費用控制預(yù)警機制。
3、強化費用核算方法
費用核算作為費用管理不可或缺的一部分，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用的對象和種類進行科學(xué)分配，計算出總費用。費用核算的結(jié)果將直接影響企業(yè)費用規(guī)劃的制定、費用管理、費用分配和費用評價，也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建。通過全面實施費用核算，可以反映企業(yè)經(jīng)營中的費用消耗，為施工項目費用管理的順利開展提供指導(dǎo)。因此，在費用核算過程中，必須結(jié)合施工項目的實際情況，做好各種費用數(shù)據(jù)的記錄，加強對各種施工材料和設(shè)施的計量和驗證，建立健全庫存和存貨管理制度。根據(jù)工程的實際情況，科學(xué)設(shè)置各種施工材料的消耗定額，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)組織計劃，采用合理的費用核算方法實現(xiàn)費用核算和組織計劃，為后續(xù)工程和管理工作提供數(shù)據(jù)支持。
三、泛普軟件建筑工程項目部費用管理軟件的好處有哪些
1、有效促進了企業(yè)的規(guī)范化管理
費用管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，各個層次都有不同的分工。線下管理項目有很多費用制度，規(guī)章制度，需要每個人承擔(dān)責(zé)任。但在管控過程中仍存在一些普遍現(xiàn)象，如不合規(guī)、操作流程不規(guī)范、費用浪費、費用管理漏洞等。
2、推進企業(yè)項目費用精細(xì)化管理
在使用專業(yè)的工程造價管理軟件之前，工程上的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計可能需要通過手工統(tǒng)計來完成，特別是涉及到表格、紙質(zhì)文件、數(shù)據(jù)等的整理和傳輸?shù)?。項目管理軟件的使用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化和精細(xì)化管理。
3、可以直接看到已經(jīng)發(fā)生的項目費用
這是項目管理中非常重要的一部分。眾所周知，項目的費用管理貫穿于整個項目的始終。只有實時了解項目費用的管理情況，才能及時判斷項目進展是否順利，有效控制項目費用。
總之，隨著中國社會的發(fā)展，中國的建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但也面臨著嚴(yán)峻的競爭。企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，獲得理想的效益，就必須結(jié)合實際情況，搞好施工項目管理，加強成本管理，降低項目成本，使企業(yè)取得更高的效益，從而促進施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
