建筑工程材料與建筑工程的質(zhì)量之間并不是沒有聯(lián)系，建筑工程是系統(tǒng)而復雜的工程，建筑施工要想得到預期的效果必須建筑材料作為支撐。為了保證建筑施工的質(zhì)量，必須加大建筑材料的管理。但是在實際的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些問題，影響建筑施工的水平與質(zhì)量。
一、工程材料管理現(xiàn)狀分析
建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，一線工人的能力和素質(zhì)大多沒有那么高，這也成為影響建筑工程質(zhì)量的一大因素。然而，建筑工程質(zhì)量管理受傳統(tǒng)觀念影響，建筑工程材料管理水平較低，主要是材料管理模式經(jīng)濟效益低、管理人員素質(zhì)低、組織形式不科學造成的。
1、管理模式落后。建筑材料管理中最重要的限制因素是落后的管理模式。目前，建筑材料的管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式，過于簡單和單一。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，不能采取靈活的措施進行處理。因此，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量和水平。
2、管理者素質(zhì)低。在建材管理中，管理者是主體。一旦施工中出現(xiàn)問題，建材管理者可以根據(jù)實際情況采取靈活措施。然而，隨著新技術和新材料的出現(xiàn)和應用，建筑材料的管理有些困難。對于建筑企業(yè)來說，沒有專門的建材經(jīng)理。企業(yè)的施工人員沒有專業(yè)材料管理人員的經(jīng)驗，只是按照自己普通的工作經(jīng)驗來管理建筑材料。一旦施工方在建材管理上弄虛作假，建材成本就有問題。
3、采購的材料不夠規(guī)范。建筑材料的采購也是建筑材料管理的重要組成部分，建筑材料的管理與建筑工程的成本密切相關。但在實際的建材采購中，沒有按照相關規(guī)定采購建材，企業(yè)缺乏規(guī)范的采購標準，材料的種類和價格沒有細化。此外，由于市場上材料價格的影響，建筑材料的采購效率大大降低。
二、工程材料管理的策略
1、健全采購標準
隨著我國建筑技術水平的不斷提高，建筑材料管理規(guī)范也在不斷發(fā)展，為了提高建筑材料管理水平，相關單位和人員必須明確建筑材料管理的規(guī)范要求。根據(jù)實際的材料管理，制定規(guī)章制度，并要求建筑材料管理部門的管理人員加強專業(yè)技能的培訓，并經(jīng)過考核之后才能從事建筑工程材料的管理。
2、提高管理人員的素質(zhì)
在建筑施工過程中，管理人員起到主導地位，必須提高建筑材料管理人員的素質(zhì)。在建筑設備和建筑材料的采購上，采購人員的素質(zhì)會在一定程度上影響其購買的質(zhì)量。當前在市場上有采購人員故意提高采購材料價格，而從中收取回扣的現(xiàn)象，這種不法行為很可能會將一些不合格的材料引入到建筑施工中，最終影響到建筑工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。從這一點上來說，建筑材料管理人員必須加強自身的素質(zhì)與能力，從根本上減少這種不發(fā)行為的出現(xiàn)，從心底深處關注與認同企業(yè)的建筑材料管理規(guī)范
3、優(yōu)化材料管理模式
建筑工程材料管理是一項復雜而繁重的工作，傳統(tǒng)的材料管理模式對施工質(zhì)量造成較大的影響。因此必須創(chuàng)新優(yōu)化材料管理模式?？梢酝ㄟ^建立信息化的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借鑒先進的管理技術，加強創(chuàng)新管理模式的發(fā)展?，F(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)材料管理信息之間的共享，在建筑材料的調(diào)度和應用上，可以實時更新數(shù)據(jù)，保證管理人員可以掌握材料的動態(tài)變化。
三、泛普軟件工程材料管理軟件安卓的好處
1、實現(xiàn)流程化管理
工程材料管理軟件安卓流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。
2、自動化管理
工程材料管理軟件安卓人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。
3、加強內(nèi)部協(xié)作
工程材料管理軟件安卓可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。
4、優(yōu)化資源配置
工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程材料管理軟件安卓可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
建筑材料的管理是建筑工程中非常重要的一部分，與建筑工程的施工有著最直接的聯(lián)系。因此，施工企業(yè)應提高建筑材料管理的力度和強度，從根本上解決建筑材料管理中存在的問題，不僅要優(yōu)化管理模式，提高管理者的管理水平，還要建立和完善建筑工程材料的采購標準。從而保證建筑工程材料能夠滿足建筑工程施工的需要，改善建筑工程材料管理的外部環(huán)境，充分保證不合格的材料不能用于建筑施工，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。
