工程管理用到的軟件

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　　工程是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關人員應結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理中存在的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷?，F(xiàn)在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，由于是政府投資項目，一般對工期有嚴格的要求。前期單位往往會在整個工程的進度上做文章。由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、工程建設過程的完整性仍然缺乏。目前我國項目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項目管理人員對項目實施過程進行全面管理，部分建設單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進行。由于建設周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導致建設方有一定的自由發(fā)揮空間。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的計劃不夠合理，不能根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，嚴重影響了項目的順利。

　　4、建設主體缺乏責任感。工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質(zhì)量管理下滑。由于一些單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程管理的解決對策

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當前工程建設行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是管理的基礎。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學習、再教育，定期開展崗位技能培訓，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　2、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。因此，企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的方案，細化整個過程，合理安排各個環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;企業(yè)技術人員要加強方案的討論和分析，分析工程過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;人員應加強對關鍵工序的控制，通過優(yōu)化資源的配置來提高效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的進度。

　　3、健全管理組織，落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目部、專業(yè)隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責，確保過程中各作業(yè)隊伍相互配合。要及時解決技術問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、工程項目合同管理

　　合同管理看似簡單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入信息化、智能化的時代，電子合同的應用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理，減少重復性工作，大幅降低出錯概率。

　　2、工程項目成本管理

　　工程項目行業(yè)的成本管理至關重要，直接與項目利潤掛鉤。專業(yè)的工程管理軟件可以對項目實際成本產(chǎn)生的全部過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預算的風險，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。工程管理軟件，將各種成本信息及時收集并歸檔，精確反應成本情況。

　　3、工程項目資金管理

　　在聯(lián)營項目管理中，資金管理是關鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴大再發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風險的同時對資金進行合理配置，使得效益最大化。通過工程管理軟件資金管理功能可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能，實現(xiàn)強資金的集中管控，提高資金計劃的精確度，提升資金籌措能力，強化資金利用率。

　　工程建設是城市建設重要組成部分，工程不僅推動城市現(xiàn)代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，應綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，按時保質(zhì)完成這項工程。幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的管理職能，提高管理效益。