在線咨詢(xún)
在線咨詢(xún)
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/建筑工程庫(kù)存管理軟件

建筑工程庫(kù)存管理軟件

  在工程成本管理過(guò)程中,庫(kù)存管理對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)管理,有助于控制成本,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健保值增值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,工程面臨

   在工程成本管理過(guò)程中,庫(kù)存管理對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)管理,有助于控制成本,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健保值增值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,工程面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)庫(kù)存管理是提高工程競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,是工程平穩(wěn)運(yùn)行的保證。為了提高庫(kù)存管理水平,工程必須分析內(nèi)在問(wèn)題,建立完善的信息系統(tǒng),完善管理制度,采用合理有效的管理方法,提高效率,實(shí)現(xiàn)工程的良性可持續(xù)發(fā)展。

  一、建筑工程庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有哪些

  1、缺乏庫(kù)存管理意識(shí)。由于傳統(tǒng)管理理念的制約和影響,生產(chǎn)采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃性,積壓商品大量存在,占用過(guò)多流動(dòng)資金,長(zhǎng)期資金周轉(zhuǎn)受阻,必將使工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻威脅。目前從事庫(kù)存管理的人員整體素質(zhì)較低,不能正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的重要性,自我學(xué)習(xí)的積極性較差,專(zhuān)業(yè)能力嚴(yán)重不足,不能基于工程當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展做出合理決策,難以有效應(yīng)對(duì)各種庫(kù)存管理問(wèn)題。

  2、庫(kù)存管理信息化水平低。信息化管理是未來(lái)工程發(fā)展的趨勢(shì)。目前,除了幾十家知名工程外,大多數(shù)工程都沒(méi)有把工程活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做在信息處理的范圍內(nèi),甚至連小型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)都沒(méi)有配置。信息管理的不完善會(huì)對(duì)各部門(mén)之間的協(xié)商產(chǎn)生負(fù)面影響,另外為了追求各自的利益,不同部門(mén)之間信息溝通的主動(dòng)性和積極性也會(huì)大大削弱。這使得工程無(wú)法及時(shí)掌握最新信息,給工程決策帶來(lái)很大干擾。

建筑工程庫(kù)存管理的措施

  二、建筑工程庫(kù)存管理的措施

  1、樹(shù)立存貨管理意識(shí)

  意識(shí)對(duì)行為起到?jīng)Q定性的影響作用,在工程實(shí)現(xiàn)的存貨管理工作中,需要由意識(shí)層面著手。培養(yǎng)管理層與全體員工的存貨管理意識(shí),營(yíng)造良好的存貨管理工作氛圍,調(diào)動(dòng)人員參與庫(kù)存管理的積極性。在財(cái)務(wù)以及采購(gòu)等相關(guān)重要崗位人員選派,需要重視對(duì)這些人員的技能以及業(yè)務(wù)的考核工作。加強(qiáng)存貨管理控制與工作規(guī)劃的落實(shí),也有助于工程存貨管理質(zhì)量的優(yōu)化與提升。

  2、加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理

  工程員工在規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要的作用,甚至可以說(shuō)是至關(guān)重要的作用。因?yàn)榇尕浌芾碜詈蟮沫h(huán)節(jié)與最初的環(huán)節(jié),乃至中間的細(xì)節(jié)問(wèn)題,工程員工的身影無(wú)處不在,避免存貨風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,就要培養(yǎng)工程員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。存貨管理是針對(duì)工程供應(yīng)關(guān)系的進(jìn)一步探索,是預(yù)測(cè)工程可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)最為準(zhǔn)確的手段。

泛普軟件庫(kù)存管理軟件的好處有哪些

  三、泛普軟件-庫(kù)存管理軟件的好處有哪些

  1、很容易實(shí)現(xiàn)品類(lèi)管理

  科學(xué)的商品類(lèi)別管理是倉(cāng)庫(kù)管理的主要目的。許多現(xiàn)代大型中小工程在倉(cāng)庫(kù)管理上為此付出了巨大的人力。工程使用庫(kù)存管理軟件。既節(jié)省了這些人力財(cái)力,又提高了倉(cāng)庫(kù)管理的效率,使倉(cāng)庫(kù)品類(lèi)管理易于實(shí)現(xiàn)。

  2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)很清楚

  庫(kù)存管理軟件的計(jì)算記錄功能可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計(jì),倉(cāng)庫(kù)管理員在日常采購(gòu)過(guò)程中只需要登記采購(gòu)即可。在運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程中,軟件可以自動(dòng)記錄和計(jì)算倉(cāng)庫(kù)中貨物的種類(lèi)。面對(duì)電腦數(shù)量的變化,只要有一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),馬上就能明了。

  3、大大提高了工作效率

  庫(kù)存管理軟件通過(guò)條碼技術(shù),一秒掃描貨物,將以前的手工操作改為電子化操作,大大提高了工作效率。倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)建成后半天,員工加班時(shí)間減少,工程支付的加班費(fèi)也減少。

  4、降低工作出錯(cuò)率

  使用庫(kù)存管理軟件后,幫助工程節(jié)省人力成本。另一個(gè)好處是幫助工程降低出錯(cuò)率。傳統(tǒng)上依靠員工手工記錄,錯(cuò)誤率高,這也是很多工程使用這種軟件的優(yōu)勢(shì)。

  綜上,工程庫(kù)存管理是采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理和成本管理之間的重要環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理水平的提高將極大地促進(jìn)工程整體管理水平的提高。管理不好,供銷(xiāo)不協(xié)調(diào),應(yīng)收應(yīng)付不準(zhǔn)確,成本核算不真實(shí)。存貨是工程的重要資產(chǎn),從購(gòu)買(mǎi)存貨到投入項(xiàng)目的過(guò)程就是工程資金投入到資金回收的過(guò)程。通過(guò)提高工程庫(kù)存的管理水平,最終可以提高工程的盈利能力。因此,工程要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須高度重視庫(kù)存管理。

用戶(hù)關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 常用工程項(xiàng)目管理軟件
下一篇 生產(chǎn)批號(hào)管理軟件

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
立即咨詢(xún)
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)