隨著時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑如雨后春筍般遍地開花，經(jīng)濟的發(fā)展方便了人們的服務。建設項目的實施加強了人們生活環(huán)境的良好性。做好建設項目的施工管理尤為重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量和施工安全管理可以保證人們對生活的滿意。隨著建設項目難度的增加，建設項目的施工管理變得越來越復雜，建設單位為了解決施工管理中存在的問題，根據(jù)相應的問題制定了不同的解決方案。
一 、工程項目管理存在的的不足
1、施工中對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制存在不足。由于施工的長期性和復雜性，施工項目的施工管理會受到施工工藝、操作人員和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場產(chǎn)品多，施工過程非常復雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現(xiàn)場進行檢查，基本上很難進行全面的檢查。如果管理層檢查質(zhì)量，他們會忽略施工中的質(zhì)量問題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重。
2、施工管理人員的素質(zhì)有待進一步提高，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的技術和材料也在不斷更新，這使得建筑工人需要加強自身的施工技術，以確保自己的施工技術符合時代的要求，而不能仍然使用過去落后的技術。建筑工人沒有經(jīng)過專門的培訓，專業(yè)知識不到位，技能不夠，導致他們對施工的態(tài)度懶惰，無法端正工作態(tài)度。
3、建設項目管理意識薄弱，就我國現(xiàn)狀而言，在建筑工程項目管理中，人們還沒有認識到管理的重要性，管理觀念沒有得到強化，導致人們沒有認識到建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性，沒有認識到搞好建筑工程項目管理可以有效提高建筑企業(yè)的整體效益和信譽。我國建筑工程管理總結細則不完善、不明確，使得施工中的法律意識淡薄，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。
二、工程項目管理的措施
1、提高員工的整體素質(zhì)
施工人員的技術水平、能力和素質(zhì)會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工人員的素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量影響最為明顯。這是因為在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人來完成的。與技術水平一般的員工相比，技能型員工完成工作的效率和質(zhì)量更高。施工隊伍素質(zhì)高，責任心強，技能熟練，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。技術負責人和項目經(jīng)理也需要參加在職培訓，以便了解關鍵流程。
2、加強施工現(xiàn)場材料的管理控制
由于建筑施工材料對建筑工程質(zhì)量影響很大，為了保證建筑工程質(zhì)量，施工方需要加強現(xiàn)場施工材料的管理和控制。要做好以下兩個方面的工作。在采購建筑材料時，要保證材料供應商提高的材料質(zhì)量和價格。對于一些好的供應商，也可以建立長期合作模式，保證施工原材料符合相應的施工質(zhì)量要求，防止以次充好的情況發(fā)生。要加強對材料質(zhì)量的檢驗。在檢驗建筑材料時，應嚴格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢驗，以保證取樣的代表性。
3、加強安全管理
施工管理的一個重要目標就是做好安全管理。如果安全管理不到位，施工中就會出現(xiàn)安全問題，讓施工人員無法安心。施工現(xiàn)場需要配備相應的安全設施，管理人員需要做好安全教育，保證員工的資質(zhì)，為員工提供學習的平臺，落實責任管理，從而將施工管理落到實處。
三、泛普軟件-工程項目管理軟件有什么價值
1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化
工程項目管理軟件對于施工工程企業(yè)來說管理較為復雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程項目管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。
2、增加執(zhí)行力
若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程項目管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。比如工程項目管理軟件當中所提供的企業(yè)內(nèi)部辦公功能，強大的自定義工作流驅(qū)動和各種流程開關，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。
3、隨時了解工程狀況
使用專業(yè)的工程項目管理軟件可隨時了解工程的狀況如何，而且可以根據(jù)不同的狀況、不同的進度進行合理的優(yōu)化，最終達到降低工程成本的目的。工程項目管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。
4、項目管理合理化
工程項目管理軟件通過對進度、成本、合同、結算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。
在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關系到工程質(zhì)量與安全，還關系到施工進度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。
