工程管理軟件實踐效果如何

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 　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機得到了廣泛的應用。計算機軟件開發(fā)項目也延伸到越來越多的領域，人們也需要迎接前所未有的風險挑戰(zhàn)這個項目已經(jīng)成為一個系統(tǒng)而復雜的項目。

　　一、泛普軟件管理的內(nèi)容

　　1.工程開發(fā)者

　　工程開發(fā)人員一般分為：項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、紀錄片和其他輔助人員。根據(jù)項目的規(guī)模。一個人有幾份工作是可能的，但是職責一定要明確。責任不同的人，要求的素質(zhì)也不同。如果項目負責人需要有組織能力、對重大問題的判斷和決策能力;系統(tǒng)分析師要有總結(jié)的能力、分析能力和社會活動能力;程序員需要熟練的編程技巧等。人員要少而精，考生要慎重。

　　2.組織與分配工作

　　每周工作認領會。每周一，周計劃制定后，團隊會召開會議周工作認領”會議。把這周所有的工作項目寫在紙片上，把紙片都貼在墻上每個人都可以依次認領每張紙上的任務。每次認領任務，認領者都需要估算所需時間，其他成員評估這個時間是否合理。所有工作項目都寫在紙上，粘貼在任務板上第一個任務板需要在每日例會上說明，任務板可以清晰的反映各項工作的進度。

　　3.用戶部門組

　　作為軟件工程管理項目的負責人，與用戶保持良好的溝通關系，善于理解用戶是至關重要的心理學。我們要認識到，在需求領域，對對電腦持否定態(tài)度的客戶進行心理疏導是非常重要的，通過業(yè)務骨干，我們才能真正了解他們的用戶需求。使其認識到：計算機的發(fā)展和應用是現(xiàn)代化的必然趨勢，所以我們應該盡快學習和了解計算機軟件的應用。對于那些盲目期望盡快使用計算機軟件的客戶，我們必須讓他們知道，開發(fā)一個軟件項目不可能一蹴而就我們需要根據(jù)現(xiàn)有的條件，通過一系列的團隊合作，深入交流，互相學習加強合作，我們可以確保軟件設計項目能夠按預期完成。

　　4.檔案資料

　　泛普軟件開發(fā)過程中的各種活動都需要以文件的形式展示和標注。每個階段的檔案既是前一階段的記錄回顧，也是后一階段工作的堅實基礎。軟件工程管理的優(yōu)劣很大程度上可以通過檔案管理的質(zhì)量體現(xiàn)出來。因此，在每一個開發(fā)過程中，我們必須把初步設計、中間過程、最后，這三個方面建立了一套完整的檔案。并使其文檔管理具有一定的詳細程度、標準化。

　　二、泛普工程管理軟件實踐效果如何

　　1.實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代工程項目管理軟件采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標準的統(tǒng)一?？梢员ＷC同一個項目不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進度、施工時間、財務預算和材料采購等此外，信息共享的實現(xiàn)也便于項目負責人掌握施工進度和業(yè)務數(shù)據(jù)的積累。

　　2.實現(xiàn)工程項目信息的快速處理

　　先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非常方便準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢功能，可以幫助管理者從大量的數(shù)據(jù)中找到項目所需要的信息，而且耗時短。此外，項目管理軟件還可以在短時間內(nèi)對各種數(shù)據(jù)進行復雜的計算和其他處理。

　　三、軟件工程項目管理中的問題

　　1.人事工作安排不合理

　　在計算機軟件開發(fā)過程中，需要各個層次的人充分協(xié)調(diào)和溝通，團隊之間只有相互配合，工作才能有序正常的進行。但是，在我國計算機軟件開發(fā)過程中，會出現(xiàn)工作分配不合理，工作分配缺乏聯(lián)系考慮，導致工作人員工作效率低下，或者工作人員推諉工作的情況。沒有員工之間的信任和合作，很難高效地完成高質(zhì)量的軟件開發(fā)工作。

　　2.缺乏風險管理意識

　　風險一旦發(fā)生，損失是可觀的，但風險的發(fā)生在一定程度上是可控的，如果控制得當，風險事故是可以避免的。但是軟件開發(fā)工程中風險管理的概念還不夠深入，因為對風險管理理論的理解和風險管理體系的建立還不夠，導致風險發(fā)生前的不可預測性和風險發(fā)生后的局面難以控制。

　　3.進度把控不好

　　缺乏對整個項目實施過程的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，造成了工作進度控制上的問題，同時由于總體計劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會出現(xiàn)的問題，導致計劃的實施達不到總體目標的要求。未能按時完成項目將導致公司賠償違約金，從而造成公司的損失的利益。

　　由于市場需求的擴大，我們經(jīng)常需要在短時間內(nèi)進行多個項目，這使得內(nèi)部溝通和任務分配越來越復雜在內(nèi)部工具可以 很多企業(yè)都選擇了適合自己公司的軟件一般來說，很多企業(yè)會根據(jù)自己的性質(zhì)和關注點來選擇管理軟件。俗話說，適合自己就好。