工程項(xiàng)目全過(guò)程管理軟件的作用是什么

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 　　建筑活動(dòng)的有序發(fā)展是安全的、質(zhì)量是保證的重要基礎(chǔ)，尤其是近幾年，新技術(shù)并不多、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用和建筑規(guī)模的增加給項(xiàng)目管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。過(guò)程管理模式的應(yīng)用可以有效推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理的改革，提高建設(shè)質(zhì)量和效率，對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。那么，如何才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理呢?

　　一、怎么才能做好全過(guò)程的管理工作

　　1.做好工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量增加效益。建立健全質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的全面管理，及時(shí)向員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，讓每個(gè)人都達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢查工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理全過(guò)程無(wú)縫隙。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要查找原因，追溯責(zé)任，跟蹤檢查整改措施落實(shí)情況。同時(shí)，在充分重視施工質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

　　2.制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度:所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須穿著施工企業(yè)的統(tǒng)一工作服和安全帽，通過(guò)專用施工通道進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超載、超負(fù)荷施工。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)和隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到施工過(guò)程完成后場(chǎng)地清，日常建筑垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。要保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員能有效控制施工操作人員，不能流于形式。交叉作業(yè)必須由專門(mén)的安全員和工程質(zhì)量工程師進(jìn)行監(jiān)督和管理，因?yàn)楣ば虻慕雍喜糠忠彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)。

　　3.優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理走現(xiàn)代企業(yè)之路

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必由之路。同時(shí)也是企業(yè)整體管理中最重要的部分，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)著眼于全面的現(xiàn)場(chǎng)管理和有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效地優(yōu)化自己的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　二、泛普對(duì)整個(gè)施工階段的管理

　　1.重視安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)

　　盡可能減少安全隱患，確保在施工過(guò)程中不發(fā)生不利于安全風(fēng)險(xiǎn)的行為，為項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.施工技術(shù)監(jiān)督

　　建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)在施工階段實(shí)施全過(guò)程管理，首先加強(qiáng)施工技術(shù)管理。加強(qiáng)。在建筑混凝土施工中，混凝土的制備、運(yùn)輸、澆筑、維護(hù)等環(huán)節(jié)需要施工技術(shù)支持?；炷僚渲谱鳛榈谝磺疤?，要求合理設(shè)計(jì)混凝土配合比，抓住施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合不同工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.建立項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要重視技術(shù)創(chuàng)新和資金投入，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要.面對(duì)大規(guī)模建設(shè)需求，應(yīng)建立項(xiàng)目合作平臺(tái)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在整合資源的同時(shí)積極創(chuàng)新項(xiàng)目，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，目前學(xué)科之間的聯(lián)系也在不斷加深。通過(guò)跨專業(yè)合作，項(xiàng)目具有創(chuàng)新性并帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

　　三、泛普建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的作用

　　為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理，全過(guò)程管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用旨在追求管理質(zhì)量和效率，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，在前沿建設(shè)理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用不同的技術(shù)手段助力工程項(xiàng)目的發(fā)展。全程管理工作。大大提高施工效率和質(zhì)量。以前的家庭作坊式管理模式有很大的局限性，全過(guò)程管理的應(yīng)用可以向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用中可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，靈活運(yùn)用。

　　因此，全過(guò)程管理模式在泛普建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，將有助于推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目改革的深化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向更高層次發(fā)展。