近年來，中國的發(fā)展速度越來越快中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，各行各業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的景象然而，盡管發(fā)展迅速，許多問題也開始出現(xiàn)。我國大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都是以速度為主，但質(zhì)量較低要進(jìn)一步加快發(fā)展和走出去，我們必須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)的發(fā)展也需要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)因此，建筑企業(yè)應(yīng)該更加重視管理，提高自身的軟實力和硬實力，才能在發(fā)展的大潮中突飛猛進(jìn)。
一、泛普工程管理軟件的職能
1.設(shè)計管理
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理，控制設(shè)計變更。
2.采購管理
制定合理的采購計劃，完成招標(biāo)采購工作，簽訂和管理采購合同。
3.實施管理
加強(qiáng)施工階段的管理，組織協(xié)調(diào)施工工作。
4.文檔管理
實現(xiàn)竣工階段加快驗收的檔案等資料的收集和保管。
5.后評階段
向業(yè)主提交各項工作的評估報告和項目管理綜合評估報告。
二、泛普施工管理軟件的功能
1.成本管理
成本管理是項目管理的核心通過收集整個建設(shè)周期的各種資源和費用、監(jiān)督、預(yù)警、及時判斷可能出現(xiàn)的偏差和成本損失，有助于降低成本風(fēng)險，加強(qiáng)成本控制。對于項目的管理，我們應(yīng)該關(guān)注它的建設(shè)周期、規(guī)模等特點，實施精細(xì)化管理和控制，從而提高項目成本管理水平，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.物資管理
物料管理包括物料計劃、物資采購、物資合同、物資庫存、盤點、調(diào)撥、材料成本等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);往往需要制定合理的采購方式，一般可以通過招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制材料采購單價，壓供應(yīng)商、合同、時間、履約、庫存等多維度數(shù)據(jù)報表分析，全方位掌握項目物資動態(tài);數(shù)據(jù)集成技術(shù)，與各大應(yīng)用系統(tǒng)對接，打破數(shù)據(jù)和信息孤島。
3.數(shù)據(jù)共享
項目數(shù)據(jù)管理通過數(shù)據(jù)集成技術(shù)連接主要應(yīng)用系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)和信息孤島;實現(xiàn)對采購范圍、數(shù)量、對價格的有效監(jiān)督和控制可以降低采購成本，整合項目管理過程中的所有數(shù)據(jù)，有效控制所有工程數(shù)據(jù)和信息，充分發(fā)揮軟件的價值。
三、應(yīng)用泛普項目管理軟件的優(yōu)勢
1.數(shù)據(jù)共享
多方位的數(shù)據(jù)集成和共享，從企業(yè)運營的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)信息集成，實現(xiàn)跨項目、跨部門數(shù)據(jù)共享。
2.科學(xué)決策
正是因為有大量的數(shù)據(jù)和信息作為決策的依據(jù)，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取和分析，可以將經(jīng)營成果如實反饋給企業(yè)的各級管理者，以支持科學(xué)決策和績效考核。
3.高效準(zhǔn)確
檔案的電子化和在線管理極大地方便了檔案的查詢和存儲，取代了傳統(tǒng)的手工操作，減少了工作量，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
4.實時反映
企業(yè)經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)的流程狀態(tài)可以是實時的、如實反映在制度上，加強(qiáng)控制：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)在線業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，避免或降低內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。
5.增強(qiáng)競爭力
建立企業(yè)的外部信息平臺和互動渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身運營成本，提升市場核心競爭力。
泛普工程管理軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面管理，提高工程質(zhì)量、安全管理，動態(tài)監(jiān)督項目實施。泛普軟件可以控制成本、管物資、數(shù)據(jù)綜合控制等工作。
