項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速開放可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力，拓展他們的思維空間，延伸他們的智力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。
一、一般的工程管理軟件有哪些缺點
1、軟件應(yīng)用資金投入不足
許多企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部和項目經(jīng)理對項目管理軟件的認識有局限性，受財力限制現(xiàn)階段，中國 s在項目管理軟件應(yīng)用上的資金投入明顯不足，包括購買軟硬件的項目投入、對人員培訓(xùn)的投資I don我不能滿足需要。
2、缺乏現(xiàn)代適用的工程管理軟件
優(yōu)秀海外項目管理軟件can 不能充分利用它的功能例如，許多海外項目投資控制軟件可以 不能被整合到中國管理的投資系統(tǒng)中，許多管理軟件可以 在中國不能廣泛使用。由于某些原因，R d團隊無法滿足大型工程項目的目標操控需求?，F(xiàn)階段國內(nèi)演出的現(xiàn)代化、適合現(xiàn)有工程應(yīng)用場景的項目管理軟件很少。
3、缺乏良好的數(shù)據(jù)環(huán)境
在具體工程軟件的應(yīng)用中，軟件往往可以 登陸后得不到有效的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)的缺乏、基層數(shù)據(jù)的混亂、工程參與各方之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)难舆t是制約工程軟件功能發(fā)揮的關(guān)鍵。
4、現(xiàn)有工程管理軟件用戶的質(zhì)量缺陷
目前，我國工程項目管理從業(yè)人員普遍缺乏深入研究開發(fā)工程管理軟件所必需的計算機基礎(chǔ)和外語基礎(chǔ)，同時對工程項目管理的主要方法和理論缺乏深入了解，影響了工程管理軟件在實踐中的廣泛應(yīng)用和推廣。
二、通用工程管理軟件有什么優(yōu)勢
1、企業(yè)投入少，見效快，實現(xiàn)信息化的過程簡單
相對于自研軟件，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不是很特殊，可以選擇購買通用的會計軟件，企業(yè)不需要花費太多的人力、財力開發(fā)，直接購買通用，省時省力，購買安裝即可使用。
2、軟件性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，運行效率高
可以滿足企業(yè)的大部分需求在開發(fā)過程中，為了滿足大多數(shù)企業(yè)的需求，通用會計軟件質(zhì)量要求高，功能多樣化。
3、軟件維護功能和升級是軟件公司的責(zé)任
因為軟件是購買的，如果軟件功能有問題，可以直接由其供應(yīng)商維護。
三、通用工程管理軟件的目標是什么
1、幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)過程管理
工程項目管理軟件的過程管理可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息流動，同時使溝通和協(xié)作更加高效。
2、以合同為約束
在現(xiàn)代工程項目管理軟件中，合同管理有著非常重要的地位，已經(jīng)成為一項成本、進度、質(zhì)量管理是一項主要的管理職能。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起著總體控制和保障作用。
3、加強內(nèi)部協(xié)作
項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部合作，解決溝通不暢的問題。
4、節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置
這項工程涉及許多材料、采購很繁瑣，但必須準確處理項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤。
5、旨在對多個項目進行科學(xué)管理
項目的突然增加或客戶的聚集需求往往導(dǎo)致多個項目的資源協(xié)調(diào)困難。工程項目管理軟件的管理要素不是孤立的，而是相互聯(lián)系的、相互制約的。單個項目的應(yīng)用并不能從根本上提高企業(yè)項目管理的整體水平。
項目管理軟件在中國的應(yīng)用我國建筑業(yè)起步較晚，應(yīng)用深度還不深，智能化管理的成效還不明顯。通過進一步宣傳系統(tǒng)應(yīng)用的重要性，深化使用培訓(xùn)，提高軟件的應(yīng)用效率，可以有效提高項目管理水平，解決施工企業(yè)的各種問題
